中國電商和實體商業，誰執未來牛耳？

金煥民 金珞欣

編者按：

中國經濟最大的底氣是內需，內需增長最根本的支柱是供給側創新，使商業對市場實現最大限度的有效覆蓋。超越狹隘的渠道觀念，上升到商業高度看待中國市場增長，看待營銷的未來，這是一個戰略視角。這個戰略視角有兩個觀察點，一個是電商，一個是實體商業。

如果從電商和實體商業各自在商業中的作用來說，“中國電商和實體商業，誰執未來牛耳”其實是一個偽命題。因為在這個命題之下，得出的結論一定是厚此薄彼的，這也是過去幾年一直在發生的現象。但這個問題又是一個實實在在的戰略性問題。

中國商業的確分為線上線下，誰能夠站在戰略高度整合對方、融合對方，誰就能成為未來商業的主流。歐、美、日實體商業比較成熟，基本上不存在解決這個問題的緊迫性，但中國實體商業并不成熟，而中國電商又來勢洶洶，雙方一時的此消彼長，很容易讓所涉各方產生瞎子摸象的混亂認識和行為。

可以預言，在中國商業格局成熟之前，順應大規模銷售（絕對和相對），產品升級、創新和全球推廣，全球性品牌打造，會一直是加速中國商業巨變的風口，而如何在這三個方面發揮建設性作用，正是電商和實體商業戰略競爭的焦點。