探討新形勢下如何加強建筑工程施工管理技術

白 林

(安徽華普工程造價咨詢有限公司 安徽 合肥 230000)

建筑施工是意向具有一定復雜性的項目工程，其所涉及的內容大致包括場地勘察、技術施工以及防水施工等各個方面，為促進建筑施工管理水平的提高，各部門應當加強交流以做好配合工作，在共同的努力下保證建筑工程的順利展開。在新形勢下，現代科技正在不斷進步，建筑工程施工管理也開始引進新進技術，本文將從新形勢下建筑工程施工管理技術的所存問題出發，對加強建筑工程管理技術的高效實用措施進行分析，用以提高建筑工程施工管理水平的進一步提高。

一、新形勢下建筑工程施工管理技術的構成要素

新形勢下建筑工程施工管理技術的構成要素，主要包括以下幾個方面：一是安全要素，施工的安全性施工管理的重點關注事項，當安全事故發生時，會對整個建筑工程造成較大的瞬時，對此，在實際的建筑工程技術應用過程中，應當將安全要素放置在第一位；二是質量要素，產品的質量是衡量其價值的關鍵因素，而建筑整體的質量與施工的質量具有密切關聯，對此，為實現工程質量的提高，在施工管理技術應用的過程中，應當對施工技術、施工階段、施工材料以及施工人員等方面進行嚴格把控；三是成本要素，施工的成本對其產生的經濟效益具有重要影響，對此，應當將材料、勞力、現場、機械等方面的成本控制納入到建筑工程施工管理技術的構成之中。

二、新形勢下建筑工程施工管理技術運用所存問題

(一)建筑工程管理重視程度有待提高

現今，我國部分建筑工程管理并未緊跟建筑工程的發展需求，究其原因，其中一個重要因素在于建筑工程管理理念的缺失，對建筑工程管理的重視程度較低，特別是在傳統建筑工程理念的影響下，部分工作人員在實際的工作中更多重視的是施工進程的實際情況，而忽視了對建筑工程的日常管理，更有甚者單方面追求建筑工程所帶來的的經濟利益，尋求的是經濟效益的最大化，而當下隨著時代的不斷發展，人們對建筑工程的質量提出了更高的要求，這使得部分建筑工程管理理念已經不能夠適應社會發展[2]。

(二)建筑工程管理制度有待完善

科學的建筑工程管理制度是建筑工程施工順利展開的重要保證，而目前部分建筑單位在建筑工程管理制度的建立上存在科學性較低以及完整度較低的問題，具體表現在以下幾個方面：一是管理制度的缺失，現今部分建筑單位并未訂立科學的建筑工程管理制度，使得建筑工程的展開缺乏適當的制度保障；二是管理制度完整度較低，現今部分建筑單位雖然制定了管理制度，但是由于完整度較低，使得管理制度形同虛設，并未充分發揮其所具有的引導與監督作用。因管理制度的缺失也引發了各類問題，具體表現為：腐敗問題、施工無序、安全隱患、責任追求難度大等問題。

(三)施工管理人員綜合素質有待提高

施工管理人員作為工程施工管理的直接人員，對施工管理工作的展開具有重要影響。而在實際的建筑工程管理過程中，部分管理人員存在綜合素質較弱的問題，其具體反映著以下幾方面的問題：一是選聘機制的科學性較低，部分建筑單位在選擇管理人員時，并未對管理人員的素質以及專業能力進行嚴格的考察，導致所選聘的人員本身存在綜合素質較低的問題；二是培訓機制的缺失，隨著時代的發展變化，施工管理技術也在不斷優化，而現今部分建筑單位并未建立完善的培訓制度，使得施工管理人員并未緊跟時代步伐，存在管理理念落后、管理技術使用不到位等方面的問題。整體而言，由于施工管理人員綜合素質較低，對施工管理技術的進一步優化產生了一定的不良影響。

三、新形勢下加強建筑工程施工管理技術的優化措施

(一)優化建筑工程智能管理系統

隨著信息化時代的到來，信息化的管理方法運用到了各行各業之中，逐漸成為當下各行各業管理優化發展的必然趨勢。同時智能化管理技術的優勢也較為明顯，其具有提升管理效率、精簡管理人員以及創設良好管理環境等多種作用，由此可見，將智能化管理系統運用到建筑工程管理中的有效性。在使用建筑工程智能管理系統時，應當強化對以下幾個方面的重視：一是保證資料輸入完整度，建筑工程施工過程中所涉及到的資料內容較多，如財務數據、施工數據以及客戶資料等各方面，對此，施工管理人員應當強化與各部門之間的溝通，以保證所獲取的資料具有較高的完整度，在輸入智能系統中進行歸納整理，能夠有效減少資料管理所產生的人工成本；二是及時更新系統資料，智能系統具備較強的協調作用，并能夠對施工過程中所產生的問題及時做出反應，對此，施工管理人員應當對工程信息進行及時的更新，一方面能夠有效實現項目信息的共享，一方面還能夠保證問題處理的及時性[3]。

(二)提升工程建筑項目的管理水平

工程建筑項目的管理水平的提升，具體包括兩個方面的優化：一是管理人員能力的提升，管理人員作為施工管理技術的直接使用者，對管理技術作用的發揮具有直接影響，對此，施工企業應當加強對施工管理人員的培訓，具體的培訓主要包括以下幾個方面：一是技術能力的培養，首先在選聘人才時應當對其技術能力嚴格要求，其次應當對選擇的人才進行針對性培養，用以保證其能夠適應施工企業的實際需求；二是管理方法的培訓，科學的管理技術對管理質量具有重要影響，但是一昧依靠管理技術是不行的，還需要人才適當的管理方法進行輔導，這樣才能充分發揮管理技術所具有的作用，對此，施工企業應當強化對員工管理方法的培訓，引導其以施工的實際情況為依據創新管理方法，進而實現管理水平的提高。二是技術內容的把控，在具體的管理技術使用過程中，應當對具體的管理技術內容進行嚴格的把控，并以控制施工預算為基點，制定出高效的管理協調方案，為保證方案的順利實施，企業還應當制定出相關的責任制度、激勵制度等，用以保證管理技術的落實，進而促進管理水平的進一步提升。

結束語

綜上所述，施工管理技術的使用對建筑工程施工管理水平的提高具有重要的推動作用，對此，施工企業應當對智能化管理系統進行優化，為施工管理技術的使用提供重要的設備保證，其次還應當強化對管理人才的培養為管理技術的實施提供人才保障。此外，還應當優化管理制度，具體包括：監督制度、責任制度以及激勵制度等各方面，以實現施工管理技術的規范化實施。整體而言，只有通過多方面的優化才能夠實現施工管理技術作用的高效發揮，促進建筑工程施工管理水平的進一步提高。