試析戰略人力資源管理對企業績效的影響

謝林霞

（山西榆次農村商業銀行股份有限公司王湖支行，山西 晉中 030600）

企業在運營期間的營業收入和運營結果稱為企業績效，業務運營的效率主要體現在運營的水平、盈利能力、增加債務的可能性和償付能力方面。商業公司的業績在很大程度上反映了非商業公司在企業運營和管理中的貢獻和取得的成果。企業績效主要與公司員工在一定時期內執行變化的運營任務時的績效有關，例如業務技能水平、人力資本、整合營銷、市場環境、資源管理等，這些因素的影響很大。

1 戰略人力資源管理的主要內容和特征

1）戰略人力資源管理的主要內容。（1）總體規劃。人力資源管理總體規劃是指根據勞動力需求狀況和未來發展方向與人力資源有關的總工作計劃，是戰略人力資源管理公司的主要內容，可以決定工作的內容和方向，重點是與高級管理層和相關人員的溝通與協作。（2）招聘。招聘主要內容是招聘計劃，該計劃需要基于當前需求和未來業務發展，通常是在總體計劃的指導下完成的。主要招聘方式通常包括招聘崗位、每個職位所需的人數、主要職位所需的人數、一般職位所需的人數、就業限制等。（3）培訓。培訓針對一組地點、人數和其他特定需求，應在總體計劃的基本指導下進行，主要包括培訓的決定、培訓材料、培訓時間和估計費用。

2）戰略人力資源管理的特征。（1）戰略性。人力資源管理是業務管理中的最大挑戰之一，人力資源職能與準備工作密不可分。戰略人力資源管理是根據人才根據業務計劃的組成，具有直接和長期的影響，體現著公司的發展戰略。（2）目標性。公司使用人力資源來完成工作的基礎是完成當前的需求和未來的發展，最終的人力資源管理任務（尤其是處理戰略人力資源管理）通常是一個固定的目標。例如，如果公司要創建市場開發部門，則必須根據市場開發需求招聘和培訓相關人才。（3）匹配性。Milano提出，當公司使用戰略人力資源管理時，通常會根據需要進行聘用和培訓，選擇人才的主要標準是他是否適合該職位，其次條件是該人才是否適合企業的未來發展，最后才考慮其他方面，這也是當前公眾對專業人才需求的具體體現。

2 戰略人力資源管理對企業績效的影響

1）戰略人力資源管理對企業人力成本和企業經濟效益的影響。首先，許多公司都將人力資源管理視為正常的交易管理，但前提是只能幫助公司制定發展和營銷策略，符合企業的業務戰略，目的是優化人力資源管理流程。另外，越來越多的人意識到，由于早期公司不了解適當的戰略人力資源管理任務計劃，因此產生了成本，因此他們不得不為未來的開發付出更多的投資，并且不知道任務戰略人力資源管理，缺乏適當的薪酬計劃，會增加一些員工的離職率。戰略人力資源管理的出色表現不僅可以提高內部員工的意識和歸屬感，還可以使員工在內部展示自己的才能，以便為公司做出更多貢獻。

2）人力資源規劃方面對企業績效的影響。為了最大程度地發展企業績效，有必要為員工制定科學、適當的計劃，并將更好的人才引入公司。如果優化業務尋求加深，需要發展和提高其在市場中的競爭力，則有必要實施戰略人力資源科學計劃，平衡人力資源的供求關系，確保適當的人力資源管理。

3）員工培訓方面對企業績效的影響。培訓對于提高員工績效以及提高員工能力與業務的兼容性非常重要，可以改變員工在工作場所的態度，提高對服務和工作技能的認識，并提高客戶滿意度。此外，員工認為經理在公司提供的培訓過程中給予贊賞，可以提高他們對工作的熱情，促進企業績效的提高。

3 為提升企業績效，對戰略人力資源管理的優化措施

1）科學調整員工的培訓模式。確保人力資源管理能夠與公司的戰略發展目標保持一致，對于提高公司的核心技能和確保其底線至關重要。因此，在此級別上，公司必須考慮市場變化和業務發展的需求，對人力資源進行戰略管理，實現員工效率是促進公司人才可持續發展和公司高效運作的有效保證。因此，公司應組織關鍵崗位的員工培訓，以提高公司員工的整體素質。公司可以通過提高員工概念水平和增強員工責任感的練習和實踐來專注于其發展戰略和行業需求，并且認識到員工價值觀的披露，與員工的成長和晉升緊密相關，可以改善員工素質。同時，公司需要科學地將學習模式（例如培訓時間）調整為員工的工作時間，以開發學習評估和評估機制，結合員工的效率和效力，從而培養員工的管理能力。

2）對戰略人力資源配置方面的優化。當前，我國大多數企業管理過于復雜，無法創建組織并確保組織的秩序和完整性。這種情況不僅浪費公司的資源，而且增加了業務的負擔，優化業務資源的內部分配存在局限性，對戰略人力資源配置有很大的影響。戰略人力資源管理原則是公司必須從人才的戰略分配開始，根據其資源的有效狀態不斷優化其組織結構，提高組織績效，并執行各種任務和活動。企業需要根據總體計劃進行編寫，合理的分工和科學的組織計劃中增加的靈活性，內部員工的最佳組織不僅可以節省成本，而且可以促進更快的經濟增長。

3）強化員工的績效管理。從戰略性人力資源管理的角度來看，企業必須科學地調整人力資源管理的工作模式，以提高生產率和直接影響力，并提高員工意見的一致性。通過確保與個人收入和商業利益的緊密聯系，有效地規范員工的行為，并優先考慮公司利益。該模型已在中小企業中完全實施，產生了出色的效果，極大地影響了員工的熱情和意志。但是，當大公司擔心保持其業務增長時，通常會拒絕應用此業務模型來管理其工資單。此外，不同的獎金設置不僅可以吸引員工，作為獎勵，公司表彰出色的員工的專業技能和整體素質，有助于改善員工隊伍對公司的忠誠和對工作的熱情。

4）轉變戰略人力資源管理的理念。大多數人認為戰略人力資源管理是一種非常普遍的管理方法，而忽略了戰略人力資源管理是一項重要的戰略，在企業發展中起著重要作用。因此，要提高企業績效，公司需要專注于戰略人力資源管理，并積極改變戰略人力資源管理的概念。企業需要不斷地學習和學習出色的概念，同時提供過去的良好體驗，始終遵循公司的戰略方向，對公司當前和不斷發展的狀況進行深入的研究和研究，制定各種相關政策和資源，并系統地適應公司的戰略方向，尤其是企業內部戰略人力資源管理工作，最大限度地提高戰略人力資源管理的積極影響，并為企業長期業務增長做出貢獻。

4 結語

企業績效是衡量公司管理和實現其業務目標的程度的指標，戰略人力資源管理直接影響企業績效的控制水平。此外，從企業績效軟、硬標準方面來看，最有效的軟標準衡量的是企業人力資源管理的有效性。因此，要提高戰略人力資源管理的優化水平，以實現企業績效 目標。