淺析制造企業業財融合中存在的問題及應對舉措

常 璘

（大眾一汽平臺零部件有限公司，吉林 長春 130000）

現代化制造企業的制度最具影響的特點就是在制造企業內部建立一個完善的法人代表制度，可以從根本上解決了制造企業的經營權與所有權分離的問題。讓制造企業開始重視如何加強對自身的經營管理，提高制造企業的經濟效益，讓制造企業的資產保值增值。業財融合制度是實現對制造企業業財融合體系建設的不可或缺的一部分，對制造企業的內部經營活動可以有一個客觀公正的監督與評價。

1 業財融合的概念

業財融合具體指的是制造企業業財融合機構的相關人員根據國家的法律法規在制造企業規定范圍內對下屬各個部門進行的融合。達到國家規定標準的制造企業經營規模都可以根據自身發展的需要建立實施業財融合機制。建立、完善符合現代化制造企業發展的業財融合結構，形成一個完整的決策機制、監督機制是實現制造企業生產經營目標的關鍵，更是業財融合工作的基本任務。在制造企業內部建立獨立的業財融合機制，是實現制造企業長期發展目標的重要手段與重要方式，更是制造企業的生產經營活動、加強制造企業管理必不可缺的 內容。

2 制造企業業財融合的作用

2.1 培養更多技術型人才

首先，制造企業業財融合要求制造企業需要進行技術的開發與投入，我國是一個發展中國家，對于技術的創新與研究的起步較晚，相比較發達國家來說技術嚴重落后，技術開發費用的投入較少，對于國外先進技術的購買的費用卻十分巨大。此外，我國制造企業擁有的自主知識產權的先進技術更少，這些都是制約我國經濟轉型的與產業結構調整的重要因素。技術的創新與發展，如果僅僅憑借著國家的研究與費用的投入是不夠的，國家對制造企業的技術開發進行干預會違反世界貿易組織的規定，這就需要制造企業在經濟轉型時期承擔更多的業財融合的任務，投入更多的資金，培養更多的技術型人才。技術的創新發展制造企業需要承擔起社會責任，結構的調整重點是采取合適的先進技術。因此，在經濟轉型期，政府更多的需要引導制造企業如何實現資本節約型技術的創新發展，引導制造企業提供更多的就業崗位，實現產業結構的更好的轉型，讓制造企業的業財融合有著明確的發展方向。

2.2 評價作用

制造企業的業財融合工作有著重要的評價作用，對制造企業的形象維護與合法權益的維護方面都有著重要的作用。制造企業的生產經營活動在社會主義市場經濟不斷發展的背景下做出適應市場經濟發展的適當調整，制造企業為了取得更好的經濟效益，降低生產經營風險需要與多個制造企業之間展開合作，建立經濟聯系。此外，對制造企業的內部領導層進行定期的經濟融合，做好對領導層的監督工作，有助于制造企業落實依法辦事，按著規章制度辦事，避免出現貪污腐敗的現象都有著重要的作用。

2.3 降低經營成本

有效的開展制造企業內部的業財融合工作重點就在于對制造企業的經濟效益的審查。由此可見，制造企業業財融合工作可以降低制造企業的生產經營活動的成本，提高制造企業的經濟效益，這也是業財融合工作的核心所在。對于制造企業來說，其發展和壯大更需要“陽光”，即經濟效益融合監督。制造企業經濟效益融合的任務不僅與制造企業發展目標一致，而且充分體現了融合資源在制造企業生存發展中的重要作用。而融合作為制造企業從事經濟活動保駕護航的手段，必須圍繞制造企業的戰略核心開展，通過融合監督，加強制造企業活動的自律性和規范性，進而使得制造企業的經濟效益得到大幅度的提升，同時對于制造企業自身的管理體制以及制造企業人員的經營管理水平的提升也起到了極大的促進作用。

3 業財融合在制造企業中存在的問題

3.1 業財融合意識淡薄

管理層意識淡薄。目前我國制造企業大多數是重視業務及生產而輕視財務，在生產經營過程中過度關注業務增長，認為只有業務增長才能提高企業的經濟效益，財務只是核算及統計，并沒有為企業帶來增值的價值。財務在企業中話語權較少，導致工作過程中比較被動，隨著經濟發展，企業的管理層往往忽視了財務在企業經營中的監督職能，忽略了財務在企業經營中存在的價值，使新型財務的工作偏離了企業的經營戰略及目標，影響了企業的發展。

業務部門及財務部門人員的意識淡薄。隨著經濟形勢的發展，業務部門及財務部門的人員必須轉換思想，跟上形勢，將以往的認知轉變，現實是往往自身的認知有偏差，財務人員認為自己是監督者，只是對業務起到監管職能即可，業務部門認為只是企業目標的執行者，只是按照流程做好本職工作即可，兩者之間無形中產生了各種束縛。導致這種局面的根本原因是財務及業務部門僅僅是站在自身角度考慮問題，沒有從全局出發及長期利益考慮，比如業務部門一味的考慮增加自身的業績，從而應收款項增多，進而導致壞賬損失的概率增加。二者必將產生矛盾。

3.2 缺少復合型人才

面對新機遇及新發展，財務管理人員也面臨著嚴峻的挑戰，但是目前企業中的財務管理人員只是滿足于報表及核算的要求，分析只是站在財務的角度進行，并不了解業務的實質，沒有發現數據背后存在的潛在問題。即使發現潛在問題，也沒有切實可行的辦法去解決 問題。

3.3 沒有建立完善的制度

企業如果向良好的運作，需要完善的制度進行制約及控制考核，企業沒有實施業財融合前，業務部門只是在自己的管理范圍內，按照本部門的制度職責進行工作，而制度并沒有從公司整體的經營發展層面進行制定，往往業務已經發生，已經既成事實，最后到達財務審計后，卻發現漏洞百出，有些問題甚至達到了無可挽回的地步。

4 業財融合在制造企業經營管理中的重要舉措

業財融合在制造企業的經營管理工作中是融合職能的外在表現，更是業財融合的客觀結果。業財融合需要隨著社會經濟的發展水平而不斷的發展與完善，現代制造企業業財融合具備著監督、管理、評價、服務四個重要的職能。業財融合在制造企業經營管理中的重要舉措主要體現在以下幾個方面：

4.1 建立互相融合的考核機制

既然企業要深入執行業財融合的制度，除了優化制度以外，也要做好事后的考評工作，財務與業務部門的考核機制也要互相統一，將財務與業務指標視為一個考核的整體，促進財務與業務部門的互相協作關系，彼此融入，形成業財融合的機制。如在考核業務部門銷售業績的同時，也要衡量相應的應收款項的賬期及壞賬損失情況，做到互相依靠，全面考核。完善機制的前提，也要讓每一個員工充分的了解企業的發展方向及實施業財融合的目的，這樣才能使考核機制的初衷更有意義，促進企業的發展。

4.2 培養具備理論與實際相結合的復合型人才

制造企業如果想要順應時代與經濟形勢發展，在業財融合的大趨勢下，單一技能的人才顯然已經不能滿足企業未來的發展，在這一形勢的驅動下，企業必將培養既懂財務又懂業務的復合型人才，對財務人員來講，業務的切入點不只是事中與事后的控制，更應該在事前就深入業務，了解業務的實質，避免不必要的經濟損失，實現業務經濟利益的最大化。對業務人員來講，遵照業務流程與制度的前提下，更應該培養財務相關知識，將財務技能貫穿到業務的實質中，提高財務風險防范與管控意識。實際中可以將財務與業務兩部門交互培訓，工作中多交流，相互溝通與相互學習。

4.3 增強制造企業管理的執行力度

制造企業制度的建立十分容易，但是如何將制度應用于制造企業的管理中，幫助制造企業進行決策決議十分困難。制造企業的業財融合制度不僅僅是監督制造企業制度的落實，更是對制度落實情況的真實反映。通過對制造企業事前與事中的融合工作，督促制造企業各項規章制度的落實與決策有效的執行，避免出現違規操作的現象，根據制度具體的執行情況做出真實的反應，對制造企業的決議與制度的落實情況提出合理化的建議，增強制造企業的管理執行力度。

5 結束語

總而言之，業財融合工作在制造企業的經營管理工作中主要起到監督的作用，針對生產經營活動存在的問題，提出相應的改革建議與對策方案，幫助制造企業建立良好的經營管理秩序。通過業財融合平衡制造企業的財務收支，提高制造企業的經濟效益，合理優化制造企業的資源配置，讓制造企業的管理工作更加公開化、透明化，讓制造企業在市場競爭中更具有競爭力，增強制造企業的活力與市場競爭優勢。