煤炭企業工商管理中的經營成本管控分析

張雙雙

（開灤集團錢家營礦業分公司，河北 唐山 063000）

作為煤炭生產大國，我國能源結構存在煤炭儲量占顯著優勢的特殊性。然而相較國際同類產業更加先進的技術與管理，我國不少煤炭企業仍處于粗放式管理的劣勢。尤其是越來越多新能源逐步取代傳統化石能源的新形勢下，向管理要效益正在成為眾多煤炭企業解決生存難題的核心。而工商管理不僅有助于在微觀層面實現煤炭企業的資源合理化分配，也有利于在宏觀層面引導企業提升戰略視角，完善管理機制，拓展國際市場。而這也是煤炭企業在外部環境日益惡化的不良生存狀態中突破自我、轉型升級的重要舉措。

1 煤炭企業經濟發展中工商管理的重要作用

1）指導企業轉型升級。工商管理僅從字面便可以發現其管理范圍涵蓋工商業在內的幾乎全部市場經濟活動模式與內容，不僅具有清晰明確的管理規章制度，而且在很大程度上左右著市場發展戰略走向。由于工商管理對企業生產經營保持著密切觀察與監督審核，因此在維持整個市場健康發展方面具有十分強大的協調力量。從這個角度講，在新能源產業后來居上的現實壓力中，工商管理能夠借助自身管理優勢為企業指明轉型升級的正確方向，幫助企業保持科學發展的轉型道路。同時，由于工商管理對國家戰略決策的準確把握，基于工商管理的指導，煤炭企業更能在踐行新發展戰略的道路中規避風險或陷阱，減少不必要的試錯過程。顯然，這本身就是在為企業節約成本、降低消耗、減少損失。

2）提供法律幫助與指導。工商管理是嚴格依照法律法規執行的管理活動，管理過程本身就是在維護法律的權威性和嚴肅性。同時，依法辦事也內在屬性也決定了工商管理的執法權力及公正性，是煤炭企業在管控經營成本過程中最值得依賴與依靠的法律幫助力量。因此，工商管理的制度引導一方面能夠為煤炭企業提供切實可行的法律咨詢和指導，另一方面則能在工商管理制度框架下確保企業成本管控活動的合法合規性。如此，工商管理便可兼顧企業與消費者的各項權益，同時保障市場公平合理的良性發展態勢。

2 煤炭企業經營成本管控的常見問題

1）系統構建不盡完善。從多年管理實踐的結果看，一些煤炭企業之所以在國際市場持續疲軟、新能源強勢圍攻的不利局面中迅速面臨生存困境，除了客觀環境負面影響的巨大壓力外，內部管理的主觀不力也是不容忽視的重要原因。這其中一個極為典型的問題就是這些煤炭企業在經營成本管控系統構建上不盡完善。這些煤炭企業習慣了長期粗放化管理但又能高速發展和獲益頗豐的順境，未能及早發現環境變化與競爭對手的崛起，因而在成本管控過程中較為短視，對管控系統的打造相對粗糙、簡陋、單一。企業生產經營急功近利，在人、財、物、資源各方面都存在不合理浪費的現象。而系統建設的缺陷和漏洞又造成企業管理人員無法及時發現存在于各環節中的成本控制不力或浪費問題。由此便形成惡性循環。最終導致經營成本管控有名無實乃至失控的程度。

2）控制手段相對有限。由系統構建不完善引發了另一類問題，就是企業成本控制手段的局限性。一方面，這些煤炭企業在成本管控中僅有財務部門或物資供應部門等極為有限的幾個機構發揮作用，其余部門與成員則置身事外。另一方面，這些煤炭企業的成本管控習慣于事后核算，而事前與事中控制幾乎完全缺位。有限的控制手段必然大幅削弱煤炭企業成本控制的力度。這也是企業成本管控不力的又一重要原因。

3 煤炭企業工商管理中的經營成本管控策略

1）建立健全制度體系。從前面提到的各種問題不難發現，煤炭企業工商管理中的經營成本管控應當首先從建立健全制度體系著手。但從企業個體而言，長期存在的管理短板與幾近固化的管理思想往往造成其在陳舊落后的管理模式中泥足深陷，迫切需要有更為宏觀和戰略的指導意見加以引導與幫助。因此，工商管理就可以結合自身長期管理的經驗及政策法規的框架協助企業優化成本管控系統建設方案。尤其是對一些隨著時代發展而新出現的潛在成本項目而言，工商管理的戰略視角更加有助于企業及時新增和補充完善成本管控系統。例如環境成本。這是國家環保政策出臺后對傳統能源企業最為顯著的影響之一。工商管理不僅需要及時提醒企業在經營成本管控系統中添加環境成本元素，而且需要結合區域經濟發展實際情況合理增加環境成本的比重。此外，隨著社會經濟從傳統速度型向質量型轉變，人的因素在企業成本控制中的重要性日益加大。作為傳統老牌能源行業的代表，煤炭企業多年來對于人力成本的控制理念滯后。尤其是僅僅將人視作勞動工具的認識局限更加不適應現代經濟管理的新要求。因此，工商管理需加快引導企業科學認識人力資源的資本價值，給予人力資源成本更加合理的定位與設置。這不僅是優化煤炭企業成本管控的手段，也是幫助企業穩定人才隊伍、和諧勞動關系的重中之重。

2）暢通信息交流渠道。信息時代背景下，信息正在成為全新的生產資料。煤炭企業優化成本管理同樣不能缺少充分的信息數據。比如新增或改換數字化設施設備時，企業需要充足的信息開展對比分析，才能結合自身實際正確選擇既適用又合理的功能與價位。而工商管理的全面管理屬性決定了其在暢通信息交流渠道上的強大優勢。借助工商管理提供更加詳盡且全面的數據信息，企業能夠在更短時間以更少投入獲得適配度最高、投入成本最少的先進設備。這是工商管理助力煤炭企業優化成本管控的又一途徑。

3）加強教育培訓，提升全員素質。前面已經提到，人的因素正在成為影響煤炭企業轉型升級的核心。作為唯一具有能動性的生產要素，煤炭企業員工素質正在左右新形勢下的企業成本管控效能。因此，工商管理還需要助力企業加強教育培訓，提升全員素質。一方面，工商管理可以為企業提供更加多元的再教育方案或建議，供企業結合自身需求自主選擇。另一方面，參考管理活動的歷史經驗，工商管理還可以組織區域內的企業建立聯合培訓或輪流培訓的常態化機制。這一機制中既可以采取先進企業幫助落后企業的方式，也可以是專業培訓機構入駐開展培訓教育的方式。

4 結束語

煤炭企業工商管理中的經營成本管控不僅是局限在企業內部管理技術手段的優化與提升，而是將管理視角投射到更加廣闊的全行業、境內外的整體局勢中。尤其是在新興能源的強勢沖擊下，傳統能源業早已進入微利時代，眾多煤炭企業甚至掙扎在生死存亡的邊緣。而工商管理中的經營成本管控正是在如此不利狀態下以管理的科學化、現代化助力企業逆境突圍的創舉。即，工商管理于煤炭企業的幫助和引導既是基于經濟市場化的良性競爭，也是踐行科學發展觀，以創新謀突破，選擇更具前瞻性的成本管控策略，以更高標準、更嚴要求實現管理水平的整體提升。這不僅是煤炭企業應對嚴峻市場競爭壓力的臨時性短期措施，更是企業基于長遠發展眼光、呼應國家戰略決策、以轉型升級謀可持續發展的必由之路。