如何提升基層HSE管理亮點

劉雙全

摘? 要：為了更好的提升基層鉆修井隊伍HSE管理水平，鼓勵、支持、指導基層現場鉆修井隊伍創新工作亮點，巡視監督在監督檢查過程中應做到去偽存真，及時準確的上報基層工作亮點。

關鍵詞：HSE;管理亮點;創新

引言：為了進一步調動生產現場員工的HSE工作自主性、積極性，持續提升長城鉆探工程公司（以下簡稱“公司”）HSE管理水平。巡視監督在日常監督檢查過程中對低于標準的隱患問題進行指導整改，對于高于標準的小改小革進行宣傳，同時注重基層HSE創新管理，逐漸形成了獎罰并重，以獎為主的管理監督新方式。特別是公司對HSE獎勵向基層傾斜，更加提升了基層員工在HSE管理、隱患整治、事故事件上報的積極性和主動性。 亮點即在HSE管理中的閃光點，也稱為好的做法。亮點可以是提高設備本質安全的小改小革，也可以是先進的管理理念、或者是扎實的安全培訓。

一、創新HSE管理亮點的思路

1. 亮點需要有創新意識。在國家提倡創新的大背景下，安全管理工作也與時俱進，創新就是做別人沒做過的事，走別人沒走過的路，敢于打破思維定式，開辟新市場，新領域，當人們驚羨他們現時的成就時，更應該看到他們成功背后的創新。

2.亮點需要有超前思維。根據自身的業務發展匹配先進的HSE管理方式，特別是公司當前從技術研發到生產工藝發展步伐加快，服務范圍從遼河勘探到國際化總承包商的轉變，隊伍類型從自營到民營、合作、承包等多種形式的發展。新技術、新生產方式、新模式的出現，作業風險和相關的規章制度都發生變化，只有與時俱進，具有超前意識的管控作業安全風險，才能更好的滿足業務發展需求。

3.亮點需要模仿加改良。HSE管理需要模仿不等于完全照搬照抄，而是根據前人的經驗，通過改良，通過自己的思考來改進。所以說，安全管理不能完全拋棄傳統，要有所揚棄，有所繼承。

4.亮點需要運用標準提高標準。如果說低于標準的是問題是隱患，那么高于標準的就是亮點是好的做法，在基層HSE管理中如果沒有好的創新理念，或者不善于思考，那么就老老實實的熟記標準，運用標準，提高標準。

5.亮點需要提高員工素質。崗位員工通過實踐能夠真正的檢驗使用的工具、作業環境、生產過程存在的問題，從中加以改進提升。

6.亮點需要改進和完善。按照工作循環管理辦法，每完成一項作業后都召集所有人員，對之前進行的工作進行分析總結，對存在的薄弱環節加以改進，對能夠改進的工器具進行風險評估。

二、HSE管理亮點的分類

1.實現本質安全。通過設計、改進等手段使生產設備或生產系統本身具有安全性，即使在誤操作或發生故障的情況下也不會造成事故的功能。例如轉盤氣開關上鎖裝置、氣路干燥罐放氣閥、土粉罐承接裝置等。

2.標準化隊伍建設。在鉆修井隊HSE標準化建設中其標準化管理、標準化操作、標準化現場等方面均高于執行標準的隊伍及個人。每半年，各監督站所屬范圍內一類隊伍排名的前三名，現場生產期間無任何損工事件發生，HSE業績管理突出的基層隊伍。

3.工具方法運用。在工具方法運用中探索創新管理思維，取得顯著成效，適合推廣運用的優秀做法。例如根據工況制定特殊作業許可，將安裝封井器作業由原來的高處、動火、受限空間等多個作業許可合并成一個安裝封井器作業。

4. HSE培訓。在培訓方面一是課件主體鮮明，通俗易懂，理論聯系實際，指導性強的;二是培訓方法新穎，能夠運用信息化手段開展HSE培訓，并取得顯著成效的。例如鉆井二公司每個月都由各個項目部組織全公司基層隊干部授課，授課內容主要是風險防控重點、典型事故案例等

5.HSE信息化建設。探索運用科學管理手段，創新管理方法，強化責任落實，運用信息化手段，實施HSE管理多維度統計、分析、考核，實現隊伍向自主化管理邁進的。例如鉆井三公司利用A12系統實現現場隱患問題及時上傳，網上驗證整改。

6.書面表揚、表彰。在迎接國家、集團公司等上級部門及甲方HSE專項檢查或審核中，得到檢查組書面通報表彰的或在HSE管理方面得到甲方書面表揚的。

三、 HSE管理亮點上報的途徑

1.巡視監督現場發現。巡視監督在現場監督檢查過程中由基層隊干部主動提出HSE亮點，巡視監督根據現場實際情況先進行觀感上的判定，認定為亮點后上報監督站，監督站在周例會上根據描述情況由專家進行判別。

2.基層隊自己上報。基層單位形成HSE亮點后，上報到二級單位安全科，首先由安全科判定是否是HSE亮點，如果判定合格統一上報給安全監督中心所轄區域的監督站，監督站選派專家到現場進行復核。

3. 個人的發明創造。公司鼓勵企業員工發明創造，對員工發明創造的產品支持和鼓勵上報國家專利，同時將發明出的專利留已自用。

四、創造HSE管理亮點的注意事項

1.目視化改造不能算是亮點。目視化管理作為安全管理的一部分本應做好，但是基層隊將目視化改造作為HSE管理亮點上報，改變了亮點本意。

2.安全管理規定的內容不算亮點。安全管理規定或管理制度要求的內容基層單位應認真落實完成，不能將規定動作列為先進程序。例如長桿泵的修廢再利用。

3.改變作業規程的操作需要部門審批。部分基層隊伍創新思維，對甩鉆具特殊作業從新編制作業規程，這種行為嚴重違反作業規程。

4.亮點不能違背當地法律法規、合同約定。有些隊伍為了創造亮點不顧一切的進行改造，雖然改造的很圓滿，但是違反其他規定，比如某支隊伍液氣大鉗改造，從液氣大鉗氣路上分開一條路線用于司控臺供氣，嚴重違反井控設備安裝要求。

5.亮點不能改變設備特性。為了創造亮點將設備特性改變，反而帶來新的設備隱患，比如一些隊伍將坡道在搬遷期間變成爬犁使用。

6. 亮點的持續時間和模范作用。評定為HSE亮點后，該亮點持續時間必須滿三年，并在全公司進行推廣應用，對標桿隊伍起到帶頭示范作用，在此期間出現損工事件將取消自主管理隊伍資格。

7.統一改造的項目部屬于亮點。目前公司對鉆修井機設備進行自動化改造，大大降低了勞動強度和作業風險，但是這項工作由公司統一完成，固不屬于HSE管理亮點。

四、結語

通過近兩年的不斷努力，基層單位積極創造，巡視監督現場指導并發現了一大批現場實用的HSE管理亮點，設備本質安全得到保障、標準化隊伍日益增多、工具方法應用進入信息化時代、員工培訓豐富多彩、HSE管理運用大數據分析進行風險預警。