黃清文
曾經的上海蒲公英保潔服務公司(以下簡稱蒲公英),是一家名不見經傳的小企業,經過十多年來的發展,逐步形成了獨特的服務特色并成長壯大,尤其是進駐國家會展中心(上海),為首屆進博會提供保潔服務工作,使企業快速實現了服務升級并走向了同行業前列。
2017年10 月,蒲公英隨上海陸家嘴物業管理有限公司,進駐國家會展中心(上海),為進博會提供保潔服務。面對如此重要的場所,如何做好保潔服務呢?用原有服務理念顯然難以滿足需求。在場館方和物業管理企業的指導下,對標上海高端對外窗口的保潔服務的規范和標準,結合自身的優勢和場館的實際,提出了“特殊的場所,提供特殊的服務”的總體服務思路和操作方案,制定了一套差異化的服務規范。
集全公司資源,發揮整體優勢,全力以赴,制定特殊的服務標準,打造特殊的服務隊伍。如為符合專業化、精細化和親和力的要求,在挑選員工時,用年輕化、有文化、形象好的三個條件來選拔;在配置服務工具時,要符合先進、匹配,自動化程度高的要求。
制定保潔服務的實施細則并根據新出現的情況進行更新。在服務進博會期間,根據每天場館的任務,對所負責的場館各區域,編制保潔作業操作書,并實施全程監管。把服務規范納入質量管理體系,用質量管理的PDCA方法,制定執行流程,做到橫向到邊、縱向到底、責任到人。
用度身定制的服務培訓員工,做到“三不上崗”,即不符合規范要求不能上崗;……