國家電網(wǎng)公司人力資源管理的信息化實(shí)現(xiàn)研究

馬曉燕

【摘?要】現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)公司發(fā)展是否順利，都將關(guān)系到我國廣大人民群眾的切實(shí)利益，還將嚴(yán)重影響社會生產(chǎn)以及人們的生活，最重要的是，國家電網(wǎng)公司的發(fā)展將推動我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。為此，本文將針對國家電網(wǎng)公司展開論述，拓展到人力資源管理信息化方面，闡明其概念，究其形成原因，并對人力資源管理信息化的重要意義進(jìn)行分析，深入探究信息技術(shù)對人力資源管理的影響，進(jìn)一步闡述了國家電網(wǎng)公司人力資源管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀以及優(yōu)化措施，為廣大相關(guān)人員提供科學(xué)發(fā)展建議。

【關(guān)鍵詞】國家電網(wǎng)公司;人力資源管理;信息化

一、國家電網(wǎng)公司人力資源管理信息化概述

（一）人力資源管理信息化概念

人力資源管理想要實(shí)現(xiàn)信息化主要在于將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為基礎(chǔ)條件，保證網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟運(yùn)用，并以EPR作為發(fā)展的環(huán)境，不僅能夠全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能不斷推動人力資源管理工作的實(shí)施[1]。主要包括了人力資源管理在基于互聯(lián)網(wǎng)的條件基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理流程化以及管理自動化，并由此獲得人力資源管理工作以外的服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司內(nèi)部資助服務(wù)。

（二）人力資源管理信息化形成原因

伴隨著社會的不斷發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人們已經(jīng)對人力資源管理已經(jīng)有了新的認(rèn)知，人力資源管理在國家電網(wǎng)公司中已經(jīng)占據(jù)重要的地位，不僅能夠促進(jìn)國家電網(wǎng)不斷發(fā)展，還決定著電網(wǎng)公司的生存。因此，人們已經(jīng)對國家電網(wǎng)公司進(jìn)行全面關(guān)注，著重從人力資源管理工作入手，對其進(jìn)行仔細(xì)研究，全面提升人力資源管理工作的價值，并進(jìn)一步改善人力資源管理中存在的問題，最終延伸到國家電網(wǎng)公司中人力資源管理信息化。

（三）人力資源管理信息化的意義

國家電網(wǎng)公司中人力資源管理信息化的建設(shè)，不僅對人力資源管理的工作質(zhì)量進(jìn)行全面提升，還能不斷提高工作效率[2]。信息化的建設(shè)能夠嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)，還對規(guī)范業(yè)務(wù)流程，最大程度上降低企業(yè)人力資源管理的成本，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。國家電網(wǎng)公司中人力資源管理信息化建設(shè)對企業(yè)有很大的積極影響，并對企業(yè)有促進(jìn)作用。

二、信息技術(shù)對人力資源管理的影響

（一）信息技術(shù)將打破傳統(tǒng)模式的限制

人力資源管理在展開招聘工作時，如果還是采用傳統(tǒng)的模式將延長了招聘的時間，降低了效率。在此期間通過信息技術(shù)的支持工作人員可以在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，應(yīng)聘人員也可以將自己的簡歷上傳到網(wǎng)上，人力資源管理者可以進(jìn)行篩選，初審過關(guān)的人才能進(jìn)行面試，這種方式更為便捷，不僅為企業(yè)節(jié)省了大量的時間，還能最大程度的提高了工作效率[3]。

（二）信息技術(shù)為人力資源管理提供便利

在人力資源管理工作中，融入信息技術(shù)，能夠讓職工通過信息技術(shù)進(jìn)行信息錄入，當(dāng)信息傳到系統(tǒng)之后，能有效進(jìn)行自動審核，這將提高了工作效率。如果想要在企業(yè)當(dāng)中展開教育培訓(xùn)，都能通過信息技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)，讓職工在電腦前就能完成學(xué)習(xí)。信息技術(shù)的融入，能夠進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，還能促使人力資源管理工作的制度更加完善。

（三）信息技術(shù)的融入保障管理人員參與的有效性

在人力資源管理工作中，將信息技術(shù)融入其中，更有利于領(lǐng)導(dǎo)人員對人力資源調(diào)動、職工狀態(tài)進(jìn)行全面掌控，全面保障了管理人員的參與度。在企業(yè)內(nèi)部，職工日常的工作狀態(tài)以及績效水平都能通過信息技術(shù)進(jìn)行掌握。更便于企業(yè)對部門進(jìn)行管理。

三、國家電網(wǎng)公司人力資源管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

（一）國家電網(wǎng)公司人力資源管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

在國家電網(wǎng)公司人力資源管理信息化建設(shè)中，嚴(yán)重缺乏管理者的支持，與此同時還缺乏資金的投入。在當(dāng)前階段，我國國家電網(wǎng)公司中，存在一部分管理者沒有對人力資源管理工作引起高度重視，對其概念沒有形成認(rèn)知，這種情況下將導(dǎo)致管理人員對人力資源管理工作形成錯誤的認(rèn)知，認(rèn)為此項工作是可有可無的狀態(tài)，這將嚴(yán)重影響我國國家電網(wǎng)公司的發(fā)展。在這種情況下，我國國家電網(wǎng)公司的發(fā)展將受到嚴(yán)重的影響，與此同時，人力資源管理在信息化建設(shè)期間，需要大量資金的支持，這才能保證建設(shè)高效完成，這將對管理者來說是一個極大的挑戰(zhàn)，讓很多管理者在資金方面退卻，這將嚴(yán)重影響我國國家電網(wǎng)中人力資源管理信息化的發(fā)展。

現(xiàn)階段，我國國家電網(wǎng)公司在展開人力資源管理信息化建設(shè)期間，都將工作內(nèi)容集中在事務(wù)處理方面。經(jīng)過長時間的調(diào)查顯示，雖然國家電網(wǎng)公司中有很多的管理者對人力資源管理信息化建設(shè)表示肯定，但是由于其中存在的很多原因，導(dǎo)致此項工作大多集中在企業(yè)人事管理方面，以及人員的薪資管理方面，致使整體都集中在事務(wù)處理方面，導(dǎo)致系統(tǒng)的功能無法得到發(fā)揮，人力資源管理信息化的優(yōu)勢將被埋沒。

（二）國家電網(wǎng)公司中人力資源管理信息化的優(yōu)化措施

近幾年來，有很多的企業(yè)管理者對國家電網(wǎng)公司人力資源管理信息化的問題引起高度的重視，對其中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化處理，其優(yōu)化措施可以從多方面進(jìn)行考慮：提高管理人員對人力資源管理信息化的認(rèn)識，并對其加強(qiáng)管理力度。

首先，從提高管理人員對人力資源管理信息化的認(rèn)識入手，應(yīng)更新其觀念，為管理人員開展培訓(xùn)，并通過互動加強(qiáng)其對信息化的認(rèn)知，與此同時，還應(yīng)該加強(qiáng)對職工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷深化對信息化的認(rèn)知。

其次，應(yīng)加強(qiáng)資金上的投入，以及人員設(shè)備的投入力度，企業(yè)各個部門都應(yīng)對積極的參加到信息化建設(shè)中去，這才能在最大程度上化解掉人力資源信息化建設(shè)中存在的問題，保證信息化建設(shè)能夠順利進(jìn)行，也能在最大程度上為國家電網(wǎng)公司提供幫助，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)奠定最堅實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述，我國國家電網(wǎng)公司人力資源管理信息化建設(shè)期間，相關(guān)的工作人員應(yīng)借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)，由此來提高我國信息化建設(shè)的水平。針對信息化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行有效解決，整理出合理的方案，采用有效的技術(shù)手段進(jìn)行解決。由此來促進(jìn)人力資源管理信息化系統(tǒng)的功能得到全方位的升級，不斷提高信息化管理的質(zhì)量，有效促進(jìn)國家電網(wǎng)公司的市場競爭力。本文將針對人力資源管理信息化的概述進(jìn)行闡明，并對其影響進(jìn)行深入分析，最后將探究應(yīng)用現(xiàn)狀以及優(yōu)化措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷虹.國家電網(wǎng)公司人力資源管理信息化應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2017，（17）：139.

[2]吳蕓蕓.國家電網(wǎng)公司人力資源管理信息化深化應(yīng)用[J].低碳世界，2017，（13）：88-89.

[3]崔蘭鳳.電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化中存在的問題及改進(jìn)策略[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2017，（6）：85.

（作者單位：國網(wǎng)北京市電力公司）