采油廠地面管線(xiàn)成本控制的具體途徑

黃威

【摘?要】面對(duì)石油經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求量的增大，采油廠為了更好的滿(mǎn)足生產(chǎn)供需要求，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要重視采油廠整體生產(chǎn)建設(shè)規(guī)范操作要求，合理的控制采油成本。為了更好的優(yōu)化采油廠建設(shè)生產(chǎn)水平，提升產(chǎn)能效益，需要對(duì)地面管線(xiàn)的建設(shè)進(jìn)行合理的成本管控。在建筑過(guò)程中，需要分析采油廠地面管線(xiàn)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，對(duì)預(yù)期的建設(shè)成本進(jìn)行評(píng)估，分析建設(shè)中可能存在的成本波動(dòng)，采用更好的建設(shè)成本管控措施，保證采油廠地面管線(xiàn)的成本控制。本文將依據(jù)采油廠地面管線(xiàn)的生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃要求進(jìn)行分析，從地面管線(xiàn)的建設(shè)規(guī)劃、物資材料、軟件信息操作等內(nèi)容上，研究采油廠油氣管道建設(shè)的成本水平，研究如何提升采油廠地面管線(xiàn)成本綜合管控水平的快速提升。

【關(guān)鍵詞】采油廠;地面管線(xiàn);成本管控

采油廠的基礎(chǔ)采油管線(xiàn)施工是重要的基礎(chǔ)建設(shè)，在采油廠基礎(chǔ)建設(shè)中需要對(duì)采油地面管線(xiàn)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃，以達(dá)到采油成本控制目標(biāo)為要求，結(jié)合建筑施工規(guī)范要求，制定合理的規(guī)劃方案。重視采用組織的實(shí)施、管線(xiàn)成本的管控，結(jié)合工程質(zhì)量管理實(shí)施嚴(yán)格的驗(yàn)收，以滿(mǎn)足采油廠資產(chǎn)投資成本有效管控的目標(biāo)，快速的提升建設(shè)最優(yōu)化操作實(shí)施，解決采油廠地面管線(xiàn)成本的優(yōu)化。

1 采油廠地面管線(xiàn)施工需求分析

1.1 地面管線(xiàn)建設(shè)基本情況分析

采油廠地面管線(xiàn)建設(shè)是直接關(guān)系到采油效能的重要基礎(chǔ)設(shè)施。在管線(xiàn)規(guī)劃中，需要結(jié)合建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)需求，對(duì)采油地面管線(xiàn)進(jìn)行合理的規(guī)劃。因采油環(huán)境差異，面對(duì)不同的施工要求，施工的工期長(zhǎng)、地形復(fù)雜多面，可能會(huì)涉及不同的地形結(jié)構(gòu)和區(qū)域，總管線(xiàn)工程的跨度大。采油廠地面管線(xiàn)施工中，需要對(duì)施工綜合進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，分析材料供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸方式、人員施工標(biāo)準(zhǔn)等。依據(jù)地面管線(xiàn)的不同情況，需要制定合理的施工方案。然而，面對(duì)不同區(qū)域、不同規(guī)模的施工要求，地面管線(xiàn)建設(shè)中往往會(huì)出現(xiàn)投資規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)偏差的因素，導(dǎo)致投資實(shí)際發(fā)生超出基礎(chǔ)預(yù)算，直接影響采油廠對(duì)于地面管線(xiàn)的成本管控。

1.2 地面管線(xiàn)施工材料分析

采油廠的地面管線(xiàn)施工中涉及的輸送線(xiàn)路的各個(gè)地區(qū)，各個(gè)地區(qū)的地形不同。為了更好的保障采油廠地面管線(xiàn)的合理運(yùn)輸，需要對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量管控。因?yàn)檫\(yùn)輸?shù)氖且兹家妆奈ｋU(xiǎn)化學(xué)品，如果出現(xiàn)泄漏或污染等問(wèn)題，不及時(shí)發(fā)現(xiàn)就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在施工組織規(guī)劃中需要對(duì)前期的使用材料進(jìn)行合理的調(diào)研，落實(shí)投資規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)的部署物資管理，做好預(yù)算分析，避免物資堆積或以次充好的情況。但是在實(shí)際采油廠的地面管線(xiàn)施工中，受地域顯示，往往存在監(jiān)督管理到位的情況。一些工作施工質(zhì)量驗(yàn)收不到位，施工技術(shù)水平不足，施工設(shè)計(jì)與實(shí)際施工偏差等問(wèn)題，都會(huì)直接影響施工現(xiàn)場(chǎng)的管線(xiàn)施工操作，導(dǎo)致因?yàn)椴牧蠁?wèn)題。另外，施工進(jìn)度與施工材料的供應(yīng)不匹配，出現(xiàn)堆積或誤工等候的情況，導(dǎo)致采油廠的成本增加。

1.3 采油廠地面管線(xiàn)施工的信息分析

采油廠的地面管線(xiàn)施工中，需要結(jié)合施工進(jìn)度及時(shí)做好會(huì)審，重視現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的溝通。設(shè)計(jì)院、施工單位、采油廠都需要及時(shí)溝通，明確施工需求和施工進(jìn)度要求，分析施工質(zhì)量規(guī)范管理的標(biāo)準(zhǔn)。這些事項(xiàng)都是需要利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的同步溝通。但是在實(shí)際施工管理中，往往因?yàn)榧夹g(shù)信息化配置不到位，施工規(guī)范管理不足，導(dǎo)致采油廠地面管理的信息不同步，施工中指令要求與現(xiàn)場(chǎng)接受的不匹配，管理者無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的同步管理，設(shè)計(jì)院與施工單位溝通不及時(shí)，設(shè)計(jì)變更不準(zhǔn)確，也會(huì)直接影響施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，甚至導(dǎo)致施工成本增加，出現(xiàn)施工錯(cuò)誤，損害采油廠的經(jīng)濟(jì)利益。

2 采油廠管道建設(shè)管理的基本現(xiàn)狀

2.1 采油廠地面管線(xiàn)成本管理不全面

采油廠地面管線(xiàn)施工中，需要對(duì)成本做好預(yù)期的管理。但采油廠實(shí)際施工管理操作上，存在局限性，無(wú)法快速的認(rèn)清采油廠的成本管理，無(wú)法準(zhǔn)確的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)指定合理的管理措施。采油廠管理人員對(duì)于地面管線(xiàn)的成本預(yù)估是片面的，與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理存在偏差，這直接影響采油廠地面管線(xiàn)的成本管理。

2.2 采油廠地面管理責(zé)任化落實(shí)不到位

采油廠施工管理責(zé)任制度劃分落實(shí)不合理，施工管理人員過(guò)分針對(duì)部分內(nèi)容施工，對(duì)于施工整體的管理不到位，缺乏綜合統(tǒng)籌規(guī)劃。在施工組織管理中，施工管理者無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的掌控，片面性的管理導(dǎo)致責(zé)任劃分不合理，影響項(xiàng)目的整體進(jìn)程。

2.3 采油廠地面管理的質(zhì)量管理不到位

采油廠地面管線(xiàn)施工管理中，為了保證施工進(jìn)度要求，往往將地區(qū)劃分，實(shí)施分布區(qū)域同時(shí)施工管理。面對(duì)總體管理要求，一些地區(qū)為了趕工期，無(wú)法達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致地面管理的質(zhì)量管理無(wú)法保證，造成成本浪費(fèi)。

2.4 采油廠地面管理的成本評(píng)估信息不全面

按照采油廠地面管理建設(shè)的需求，經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)院溝通，確定施工方案。但實(shí)際施工中，存在施工設(shè)計(jì)變更的情況。施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)之間存在信息溝通不到位的情況，施工操作沒(méi)有指定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，成本管理的操作認(rèn)識(shí)不清，管理不到位。這導(dǎo)致管道施工的投資成本發(fā)生變化，項(xiàng)目的施工成本需要重新評(píng)估。

3 采油廠地面管道施工建設(shè)的成本優(yōu)化對(duì)策方案

3.1 建立完備的市場(chǎng)規(guī)劃?rùn)C(jī)制

按照管理施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，需要從人力資源、物理資源、財(cái)力資源等項(xiàng)目上實(shí)施分配管理，重視提升管道施工建設(shè)優(yōu)勢(shì)，提升建設(shè)靈活度。按照市場(chǎng)規(guī)劃的操作標(biāo)準(zhǔn)要求，建立符合資金投資管理的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估人才配置的動(dòng)態(tài)實(shí)施規(guī)范要求。以滿(mǎn)足市場(chǎng)規(guī)范建設(shè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)為理念，重視整合優(yōu)化，提升資源配置利用水平，以滿(mǎn)足地面管道的成本管理。

3.2 施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量嚴(yán)格管理

采油廠地面管道施工管理中，需要依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，及時(shí)與設(shè)計(jì)院、施工單位溝通，確定施工方案，嚴(yán)格遵照施工規(guī)范要求，不斷提升施工質(zhì)量的綜合管理。重視施工隊(duì)伍建設(shè)技術(shù)的考核操作，組建完整過(guò)硬的施工團(tuán)隊(duì)。依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范管理要求，不斷加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)培養(yǎng)，重視日常考核，組建專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量考核管理團(tuán)隊(duì)。按照施工項(xiàng)目的規(guī)范管理要求，引領(lǐng)施工人員嚴(yán)格遵照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工。將管道施工的質(zhì)量作為規(guī)范管理的重點(diǎn)，不斷提升采油廠管道施工管理的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提升總體施工項(xiàng)目的優(yōu)化管理，制定良好的責(zé)任制度實(shí)施方案。

3.3 施工動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理

采油廠地面管道施工中，需要根據(jù)不同區(qū)域的施工管理實(shí)施監(jiān)督管理。對(duì)施工設(shè)計(jì)變更、施工材料、施工進(jìn)度實(shí)施周度、閱讀考核評(píng)估。根據(jù)施工進(jìn)度建立完整的施工動(dòng)態(tài)管理，快速的提升管道的成本管控，對(duì)成本實(shí)施優(yōu)化措施拓展。通過(guò)基礎(chǔ)信息規(guī)劃，對(duì)物資進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)考核。嚴(yán)格遵照施工規(guī)范要求施工，制定合理的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和階段性驗(yàn)收工作。遵照施工簽證內(nèi)容，確定施工中的責(zé)任歸屬。從工程細(xì)節(jié)步驟上，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，將責(zé)任與利益掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，達(dá)到對(duì)管道工程成本管控的目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，采油廠地面管線(xiàn)施工中，需要充分了解地面管線(xiàn)施工的基本現(xiàn)狀，結(jié)合施工需求和施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考核，重視對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理，遵照施工操作規(guī)范要求，提升施工建設(shè)的監(jiān)督管理水平，提升采油廠點(diǎn)管道施工的質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格遵照施工規(guī)范要求驗(yàn)收，積極準(zhǔn)確的落實(shí)工程施工中的各項(xiàng)成本管控，以滿(mǎn)足采油廠地面管線(xiàn)的施工要求。

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（作者單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司長(zhǎng)春采油廠）