陳壹明
【摘?要】教育集團年級部扁平化管理是一個“向下溝通”和“向上管理”的過程,在實際進行教育管理的過程中,落實扁平化管理,既能夠彰顯各級部個性差異,又能夠體現學校整體特色,既能夠發揮“級部”的統籌協調能力,又能夠強化“中心”指導服務意識,既能夠鼓勵個人創造,又能夠強調團隊合作精神。對于更優質管理效果的獲得有著很好的推動和促進作用,為此,本文理論聯系實際,結合課題研究的相關內容,就如何有效落實扁平化管理,以此來提高年級部管理的質量進行了具體的分析,給出了相應的參考建議。
【關鍵詞】扁平化管理;年級部;質量提高;相關建議
學校管理最終的服務對象是教師和學生,解決一線教師和學生所遇到的困難或問題,是學校管理的首要任務。通過相關的調查研究發現,傳統的教育管理中,以“金字塔”結構為主要的管理模式,領導管理重心偏高,管理層次多,管理效能低;各職能處室缺乏平行溝通,造成學校管理的不協調性;年級組和教研組缺乏必要的自主權,對年級組內部管理力度不夠,削弱師資隊伍建設,不利于管理質量的提高和學校的長遠發展,扁平化管理模式的落實有助于上述問題的緩解和解決,為此,有必要立足實際,從多方面著手,將扁平化管理模式落到實處。
一、構建高質量的管理團隊,扁平化管理落到實處
任何管理模式的落實和開展都離不開人員的操作和實踐,對于扁平化管理模式來說亦是如此,要想推動其實現價值最大化,構建高質量的管理團隊,是基礎更是保障。具體來說,可以從以下幾個方面著手:第一,管理人員加強學習,樹立終身學習的理念,豐富自身的管理知識和經驗,對扁平化管理的內涵、優勢、特點和價值等有明晰的掌握,根據實際需要科學的落實扁平化管理模式,推動其實現價值最大化;第二,適當提高管理團隊的準入機制,確保管理人員有一定的管理基礎和經驗,對扁平化管理模式有所掌握,有獨特的見解,推動扁平化管理模式收獲更好的管理效果;第三,對管理人員定期展開培訓和考核,以此來起到有效的推動、促進、鼓勵的作用,使得管理人員的的專業水平能夠得到有效的提高,扁平化管理模式的價值得到充分的發揮。
二、完善相關的制度規范體系,為扁平化管理保駕護航
扁平化管理模式作為新時代背景下誕生的一種全新的管理模式,有著自身的價值和獨特性,在實際落實的過程中,為確保其獲得更好的管理效果,就需要完善的制度規范體系來支撐和引導。具體來說,一方面,需要明確扁平化管理模式的步驟和內容,讓每一個管理環節都有章可循,有矩可依;另一方面,要明確各個層次人員的責任和義務,確保責任劃分到個人,人盡其責;此外,還需要制定相應的監督、獎懲機制,以此來更好的督促管理人員,減少人為因素帶來的各種損失和問題,提高扁平化管理的質量。
三、掌握最前沿管理信息資源,優化扁平化管理模式
扁平化管理模式只是一個大的方向和趨勢,在實際進行管理的過程中,要想推動其實現價值最大化,獲得更好的管理效果,推動學校實現新的發展,就需要管理者在實踐中、在管理中不斷的學習,拓展視野,掌握最前沿的扁平化管理資源和信息,在此基礎上根據實際需要和學校的特點、條件,優化、創新扁平化管理模式,提高其針對性和有效性。
例如,在實際進行管理的過程中,可以落實“13425”的扁平化管理機制,即“一個中心,三宗四樞紐,兩條主線、五方面監督”。其中,“一個中心”是指校長負責制下的校長辦公會議(行政會議)決策中心;“三縱四樞紐”是指決策部署沿著學生發展中心、教科研中心、后勤服務中心“三條縱線”展開,落實到“年級部主任為核心的年級部工作委員會”領導下的三個年級部和初中部(樞紐),確保政令暢通,執行高效;“兩條主線”是指緊扣“教書、育人”兩條主線;“五監督”是指發揮黨委政治領導,監督保證作用,接受教師代表大會、校務監督委員會、家長委員會、學生會(學生自主管理委員會)的監督……總的來說,要做到在實踐中不斷的完善和優化,結合既有的扁平化管理模式和效果,揚長避短,取長補短中制定具有學校特色的扁平化管理模式,以此來推動學校的管理工作實現新的發展。
總而言之,在實際展開年級部管理的活動時,立足實際,根據需要,有效的落實扁平化管理模式是時代的要求,是教育管理發展的必然趨勢,有助于更優質管理效果的獲得。而如何將其落到實處,推動教育管理實現價值最大化,并不是一件容易的事,也不是幾個簡單的策略和方法就能夠實現的,本文所做的分析不夠完善,給出的構建高質量的管理團隊,扁平化管理落到實處;完善相關的制度規范體系,為扁平化管理保駕護航;掌握最前沿管理信息資源,優化扁平化管理模式三個建議是實踐之后認為比較有效、可行、實用的三個建議,愿意拋磚引玉,希望更多的教育管理者能夠以此為參考,繼續貢獻一己之力,推動年級部管理獲得優質的管理效果。
參考文獻:
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(作者單位:廣州市培英中學)