土木工程施工質量與安全管理

郭志文

（中鐵十九局集團第五工程有限公司，天津 300350）

0 引言

在土木工程運行過程中，施工質量管理直接影響整體質量，必須要嚴格認知管理工程各個不同方面。施工方在進行項目管理過程中，需要進行正確施工管理以及安全管理，防止工作人員出現安全事故或施工成本增加，施工管理人員必須要提高施工質量以及安全管理力度，提升土木工程質量。

1 土木工程施工質量控制要點分析

1.1 施工圖紙設計審核

如果想確定工程質量被有效管理，首先就要在前期提高準備工作力度，使施工方案更加科學合理，對施工圖紙進行精細化的審核及校對，提供更加具體的依據，根據設計圖紙來影響施工質量。因此在前期進行圖紙設計時，相關設計人員必須具備足夠的能力和專業素質，要讓設計圖紙更加可靠，同時也具備一定可行性。管理人員必須要能對圖紙進行全面解讀，了解圖紙中涉及到的所有環節，明白設計人員具體的意圖。這樣在施工過程中，才能充分發揮其領導作用，解讀圖紙，實施設計。一般來說，首先要審核圖紙設計的大體方案，根據國家要求以及行業規范，了解圖紙是否符合相應規范，同時也要確定計算方式以及尺寸標注是否準確。對圖紙中涵蓋的一些施工材料問題，要能細致審核，確定每一個材料都可以和施工項目進行匹配。根據施工要求選擇材料，之后要對圖紙中的細節進行審核和排查，要組織更加專業，同時也具備一定實踐經驗的工作人員，參與圖紙的審核。同時對施工現場的考察也是必須的，要提前勘察施工的各項環節，確定圖紙內容和施工現場相符，這樣才可以盡量優化資源的配置，防止出現無謂浪費，使施工效率和質量同步提升[1]。

1.2 建立質量管控體系

在設計圖紙已經完成了審核校驗后，需要更加有效建設質量管控系統，根據比較完整的系統以及機制作為保障，使施工質量能夠獲得更加堅實基礎。項目負責人以及管理人員必須要根據國內外一些先進的質量管理制度，結合多年的項目施工經驗，確定更加完備的質量保障系統。從而對施工全程進行更加有效監控。根據原材料的采購，落實采購過程中的精細化監督原則，審核原材料供應商的資質。聘請一些專業資質的人才，同時具有一定信譽的供應商長期合作。而且對材料的采購規格以及型號還有數量都要進行標準管控及記錄，避免采購人員濫竽充數。在施工過程中，建立更加全面的施工現場管理制度，各崗位工作人員可以明確分工，嚴格將責任落實到人，從而在施工過程中一旦出現任何問題都可以找到負責人員，進行責任追究[2]。

1.3 施工現場管理力度

在質量管理更加全面的基礎上，同時也要建立更加完整的監督體系，要進一步增加施工現場的管理力度。確定施工時，更加完善質量管控，盡量避免因質量問題造成施工進度的負面影響。施工方需要指定專業人員在現場進行巡查，確定在施工過程中，能明確掌控各工程點和時間段的具體工作情況?？杉皶r發現施工質量問題，以及技術方面的一些難點，從而讓施工現場的質量獲得更加全面保障。還需要使工程監理單位的職能效果發揮出來，要求監理部門必須要根據工程施工的實際情況，進行整體核查。同時也要出示相應的監督檢查報告，要按時抽查施工現場的情況，確定施工工藝符合相應要求[3]。

1.4 質量控制點的合理設置

目前我國土木工程的施工質量管理存在一定問題，最明顯就是質量的控制點在設置方面不十分合理。主要是我國的一些施工單位不具備相應技術水準，很難根據工程實際情況來檢查質量的控制點，同時也難以進行更加科學的布置。另一方面主要是施工單位利益方面的考量，為有效節約時間減少工作量，而使用其他工程中的一些質量控制點的設計經驗，使得設計和實際工程難以匹配，因此約束作用就難以達成。為此，必須要施工單位積極進行相應的質量控制，使一些比較先進的方法和工程相互結合，科學設置，從而使施工質量有效提高[4]。

1.5 施工現場設備管理力度

在質量管理基礎上，還需要重視施工現場的設備監督管理體系，要加大對施工設備的管理力度，防止因設備問題而造成不良影響。施工方需要選拔專業的維修人員，定時檢查施工設備的使用運行情況。施工時，一旦發現設備出現任何問題，都要及時停止施工，并且仔細記錄問題，上報給負責人，安排檢查修理。相關部門必須要按照工程施工情況，按時維護設備，盡量讓設備通過科學的維護保持更長服役期，使用時能夠發揮更多價值[3]。

2 改善土木工程施工質量管理的措施

2.1 施工質量管理體系

為提高施工企業的標準和質量，首先必須要更加健全施工質量的管理系統，更加優化施工質量的管理措施，同時使施工的各項流程也可以更加嚴格，這樣才能夠讓施工質量管理符合相應標準，在施工時獲得更多質量控制?？茖W地進行施工質量的管理和完善對一個高質量的建筑工程來說極為重要，施工質量的管理對土木工程行業的質量有極大影響[5]。

2.2 施工規劃工作

在進行項目準備工作的過程中，施工企業需要根據當地環境來規劃相應施工步驟，要讓施工計劃更加明確，確定施工項目可以正確運行。科學合理的規劃能有助于建設項目的質量，以及工作人員的管理有效提升。一旦施工規劃不當，則在施工過程中很容易發生一些施工事故，如因為環境問題而導致施工事故，或影響到施工效率以及安全性，影響最大的就是施工企業，會造成極為嚴重的經濟損失。施工工作人員的人身安全也極為重要，施工之前管理人員必須要提高管理力度，在施工規劃過程中要讓規劃更加合理，要嚴格根據相應設計來規劃組織施工項目，確定施工可以更加有序展開[6]。

2.3 施工過程中的質量控制

在施工之前要規劃好相應方案，計劃好相應尺寸以及所需材料。和各部門的交流也要更加全面，要能表達出設計意愿，在施工過程中，施工進度必須要時刻關注，要按照施工的實際情況不斷地做出相應報告。同時也要監督施工工程，及時抽檢，按照相應標準不斷考察，一旦發現安全隱患要能夠及時彌補，同時材料質量也極為重要，只有材料符合相應標準，才能夠真正保證工程質量。

2.4 施工環境和規劃

在質量管理過程中，施工企業的管理人員必須要更加清楚地認識施工管理的重點。對一些有可能會影響到周圍環境的建設以及規劃，必須要提前了解。同時也要加強轉管控，通過一些合理的技術讓施工的過程能夠被管理起來，施工效率和質量都可以獲得提升，同時也要具備一定安全保障，只有這樣施工企業項目才能夠順利發展。

3 優化安全管理的措施

3.1 安全管理的認識

在施工過程中，無論是技術因素還是其他因素，一旦沒有充分認知，則很容易會造成安全風險。在施工過程中，企業所擔的責任也會更大，因此企業必須要能夠了解施工人員的人身安全，以及整體工程方面的安全管理。施工企業必須要充分了解以及完善施工企業的安全管理。從根本上了解安全管理的重要程度，安全管理工作直接影響企業發展。實際上安全管理工作還會影響企業形象，因此提升施工安全管理工作質量，則企業在市場上必然會擁有更多競爭力，增加企業收益。

3.2 提高安全管理模型

目前很多企業，仍舊使用一些比較傳統的觀念來解決事故，因此在項目建設過程中存在很大安全漏洞。施工企業必須要采取相應措施，盡量避免有可能發生的事故，不要只是在事故發生后才去彌補。建筑單位必須要按照實際施工情況，盡量讓施工的管理系統在建設方面更加全面，使安全管理的系統能夠防患于未然。后期善后，也要有一個完善的管理系統，必須要不斷地讓工作人員提高安全意識，同時要在整個施工過程中，全程滲透安全管理。這樣才能有效避免可能發生的事故，一旦工作人員安全意識獲得提升，那么工程建設項目必然會獲得更多發展。同時相關工作人員也要改進安全系統，首先必須要建立更加符合目前社會需求的安全原則。在改進過程中不要違反任何安全規定，同時也要和目前的工程技術相互結合，只有這樣施工過程中才能更加符合安全施工的要點，同時也要按照客戶需求確定生產系統的關鍵之處。要了解并且遵循嚴格的安全管理系統的設計，能夠結合安全管理系統，使企業可進行更加安全的操作，安全管理系統的建設和施工過程要密切相關，同時也需要高質量的技術保障。

3.3 加大對安全管理的投入

為使施工企業獲得更加標準的發展，就必須要讓施工的安全管理工作能夠落實，企業管理層需要提高對土木工程施工的安全設施相應投資，投入更多安全設備，能夠更加有效地提高施工過程中的安全管理工作質量。同時在施工中，若能使用更加先進安全管理設備，就可以有效降低事故概率。企業相關工作人員必須要落實技術投資，盡量引入更加先進的系統設備，這也是使建筑安全的更加有效的措施，技術的發展能使事故發生的可能性更低。同時在進行土木工程施工前，也要有效提升員工的安全意識，只有這樣才能真正保障建筑工作人員的安全，降低安全問題，防止出現事故。

4 結束語

在土木工程施工過程中，無論是施工質量還是安全管理都不可缺少。其中涉及的領域很多，每一個領域之間的關系極為密切，必須始終堅持安全生產，按照相應規定，嚴格采取更加先進的技術和措施，使施工質量和施工安全都能獲得提升。