中國家具設計的軼事
——設計工作片段回憶（下）

■陳寶光 Chen Baoguang

(中國家具協會，北京 100022）

設計工作片段回憶（三）中國家具設計月壇

2014年，青年設計師黃群森提出動議：在微信群上開展設計方面的專題討論。我征求幾位設計專委會副主任的意見后，很快由黃群森組建了一個微信群，并開始了最時髦，也是當時最前衛的“網上微論壇”。

微論壇每月一期，一般是選定在周六或周日里的一天。我們給微論壇起了一個名字——“中國家具設計月壇”。

在事先要確主持人，由主持人提出或者大家商議論壇主題，在征得意見基本一致，確定下來以后發出通知，并邀請主談嘉賓做主題發言的準備。

初期幾場基本是由我主持的，主要是探索一些網上論壇的方式方法。與線下論壇不同，線上大家可以同時發言。討論到熱鬧的時候，一時間都搞不清說到哪兒了。每次論壇討論都一直超時間，往往拖到下午，以至晚上不斷還有人發言。幸好此時微信還只是文字的，沒有現在常用的語音，不然就更拎不清了。討論也經常有跑題的時候，這時主持人就需要把注意力往預先定好的題目上拉。

在2014年到2015年期間，微論壇一共舉辦了十四場。主題分別是：中國家具設計的現狀和未來、傳統家具的設計、設計師品牌的市場化探索、家具設計教育的多樣性發展、論北歐設計、家具的觀與用——從2014中國家具產品創新獎說起、中國生活方式與家具設計、中國家具設計2014年關鍵詞大盤點——回顧與展望、宜家的弱點、為什么要去米蘭、展后討論——抄襲現象、家居原創設計品牌電商之路、如何確保企業設計出來的產品能夠暢銷、透過2015年家具展看家具設計等。

這些題目即使多年以后的現在再看，還是很具現實意義的，并無違和之感。

參與論壇主持和活動組織的首先是黃群森，然后是設計專委會的幾位副主任，有林作新、吳智慧、許柏鳴、彭亮、劉曉紅、侯正光、盧濤等。每場論壇都吸引到幾十人發言，當然更多的是“吃瓜群眾”。

由于我們走在前端，一時間微論壇在家具設計界，也包括整個設計界都產生了很大影響。據當時統計，每期論壇的點擊率都是幾十萬。用現在的話說，是滿滿的正能量。除了那時在設計界產生的影響外，同時，也在側面促進了家具設計師品牌的成熟發展。

由于是在網絡平臺上開展，參與者多，且來自行業的方方面面。大家在祖國的不同地區，就像在自己的家里一樣，針對改革開放以來中國家具設計進行了“掃描式”的探討。同時，也首開今天用得很多的網上交流之先河。

（2020年9月25日 北京）

中國家具設計月壇第二期：設計師家具品牌化

論壇時間：2014年6月 本期主持人：陳寶光

陳寶光：“設計師不要過多地從本企業出發，要從市場、從消費者的角度出發考慮。這是一個設計師的責任問題。設計師接受設計任務，是企業老板交給的或企業委托的，但是設計產品，最終是為人類服務的。這個角度有點高，就是從這個角度出發才能夠使我們脫離小的利益而得到大的利益。如今市場上有個好例子：澳珀是一個品牌，小杰也一個品牌，是所有中國家具設計師都應該學習的品牌！”設計在家具設計中是有比較大難度的，十幾年看下來，我認為很多人摸不到門道，所以想給設計師、企業家多一點思路上的參考。針對設計師設計現狀與遇到瓶頸，我在微信圈組織了一場關于“設計師品牌的市場化探索”的討論，對明確設計師未來的目標責任和方向等提出了很多見解。具有重要的參考作用。

對于如何實現商業上的成功及如何創造產品歸屬感，來自“月壇”的行業內設計師及業內專家、企業家的見解摘錄如下：

亞洲家具聯合會會長林作新：“我們這里講的設計師，是外觀設計師，中國的設計師，對結構、生產工藝并不熟悉。說實在的，中國設計師能將自己的作品品牌化，并不多見，既使有那么幾個，也都在市場上掙扎。我們的市場化的設計師，大多徘徊于北歐的設計和中國的明式設計之間，差異化不大，我真擔心，他們的作品，會不會和我們的家具一樣地同質化，以致于又陷入價格戰的泥淖。”

北京家具協會副會長兼秘書長于秀蘇：

“設計是我國產業升級中重要的一環，特別是咱們的家具產業更需要通過設計、科技來提高產品附加值。大家都知道我們是家具出囗、生產大國，但我們并不是家具強國。我們的產品附加值不高，更多的是依靠我國政策、人囗、原材料的優勢。所以，只有讓市場充分地認識到原創設計對產品價值的提升，才可以讓市場更加認可設計，更加接受設計品牌。”

腓力圃葉設計總經理腓力圃·葉：“我們需要先把建立設計師品牌的目標與定位明顯化！①設計師品牌目標是為了賺更多的錢？②利用自己品牌來提升設計公司的知名度？③通過品牌來表現設計師本身的超藝，引領潮流？這些問題的答案模糊的原因是目標出了問題。堅持自己，引領潮流，提高知名度，有收入才可持續。”

清境家居劉江：“我們認為，帶有‘設計味’的商業品牌與帶有‘商業味’的設計品牌在取向上是有根本差異的。設計對產品的作用有兩種，一種是提升價格，一種是提升銷量，只不過大部分設計師看重的是前者。當下情境勿以成敗論英雄，未來銷售通路的扁平化與多樣化所帶來的趨勢是產品為王，過多的強調營銷的功能是不是有點傳統了。”

設計師陳大瑞：“做好一個品牌是一個系統的事情，而設計師本身因為專業能力的突出，受到的質疑更是來自對設計之外的能力質疑。之所以稱為設計師品牌，是因為社會對這個職業的認可和尊重。而設計師的局限性在于專注于設計和產品本身，設計師更多時候是建立一個滿足極小眾的品牌，其主要原因不在于設計，而在于自身的綜合能力和自己對未來品牌發展的規劃。”

廣州美院溫浩：“把‘設計師品牌’拆解開來就是：品牌、設計、設計師。設計師做品牌與設計師品牌不是一回事兒，設計與設計品牌也不是一回事兒，現在有點混淆。如何把大腦與靈魂疊加而不是拆離，就是品牌的學問。沒有靈魂，品牌何在？沒有大腦，設計何在？所謂設計師品牌就是大腦與靈魂的高度疊加吧。”

設計師朱小杰：“‘設計師品牌’這個詞是模糊的，可以討論但不會有結果，因為無法為模糊的概念做定義。品牌是獨立的，品質是品牌的基礎。品牌的定義：①組織市場；②組織設計 ③組織生產。所以品牌是企業家的事，除非設計師想當企業家。”

設計師陳燕飛：“先提個問：如果‘設計師品牌’定位跟傳統意義上的品牌不一樣，是否意味著‘銷售策略’也不能走傳統的銷售模式？”

設計師賴亞楠：“設計師的職業屬性在國內當下是否也無奈的被模糊了？我看到太多的設計師幾乎離開圖紙桌、離開車間，開始野心勃勃的帶著各種困惑和模糊不清的概念和糾結，義無反顧地走向所謂‘市場’的行為方式中。設計是門學問，品牌是門學問，市場也是門學問。吾生有限，精力有限，所以術業有專攻，讓專業的人做專業的事是基本法則，合作才有未來。”

連線傳媒盛夫：“首先不能將‘設計師品牌’和商業品牌完全對立，都是滿足消費者的需求(本質都是商業的)，后者可能滿足大眾的需求，前者滿足小眾的需求。但是大眾正在分化，不斷小眾化。商業品牌本身也必然面臨分化，所以商業品牌和‘設計師品牌’的實際界限會越來越模糊。”

華日家具常務副總修軍：“設計師有好的產品設計，工廠有好的加工制造能力，系統的品牌建設，專業的市場營銷推廣渠道，讓用戶知道你、了解你，最終才會接受你。這是互聯網的卡位思想，在設計師品牌的創建中會有極大的幫助，以設計師為重點推廣，是個短期無效、長期有效的做法。設問一下，達到一個什么樣的標準算是設計師品牌的成功，是銷量？藝術？品牌？知名度？”

美樂樂品牌總監潘守正：“我對品牌最樸素的認識就是賣得好就是好品牌。引領潮流是設計師的任務，可以不賺錢，可以是投資，但是要有其他的支援來支持這項任務，如設計公司通過引領潮流來提升設計項目的影響力。超前的設計如‘尖叫’的設計是有沖擊力的，要如何落地是關鍵。”

榮麟世佳總裁戚麟：“任何的品牌都離不開設計，任何設計師想創造個人品牌也離不開基本的商業規律。完美結合才能完美體現。品牌被認要靠市場、靠消費者。他們所要看到的不只是設計或品質甚至是規模。他們所要的是被打動。賣得好的不一定是品牌、持續賣得好的有可能成為品牌。”

利豪董事長祝偉華：“不是所有設計師都可以做設計師品牌的，他要具備的不僅僅是設計師的天賦和靈感，還要有企業家所要的資源整合能力，而且要有堅強的毅力。設計師主導的品牌不要做‘快消費’，要做‘快時尚’品類。要造就設計師品牌、首先設計師本人性格必須具備的是‘完美主義者’或‘偏執狂’，對創造美的作品有著天賦能力，有對人性的洞察力。”

上海博華展覽董事長王明亮：“幾千年來，中華文化總能融合外來文化，為我所用。最近十年來，中國家具業出了一批設計師，正在引領行業的原創設計。中國這幾年也出了一批企業家，在市場上行銷以設計見長的家具品牌。侯正光與華日將設計師原創與規模化生產相結合，成就了一種典范。”

北京設計周副主任曾輝：“如今創意設計已逐漸成為產業和產品的核心價值，而不再是附加值，這成就了設計交易和設計消費。在此中，設計師品牌的市場地位是基于設計版權的價值，中國作為未來世界上最大的設計消費市場，有巨大的設計消費需求，設計版權交易必將成為設計市場的主體內容。”

設計師袁媛：“設計師代表了產品的精神、創造和審美層面，而制造品牌代表了產品的品質、系統、商業化和服務層面。設計師和制造品牌無非是各展所長，分工合作。中國現狀是設計師品牌和商業品牌都不得不獨立行事，擔負起一個產品的所有流程和創意問題，結果是大家都累，都必須是‘十項全能選手’。”

設計師黃群森：“設計師設計品牌也是傳統單一產品往系統一體化的嘗試！原創設計創造的應該不是獨特性及個性，而應該是創造一種歸屬感。”

青木堂執行長葉武東：“品牌是一種商業識別，設計師品牌是傳統設計師價值觀的識別系統，無關好壞，不論大小，只是設計師傳播的價值被或多或少的消費群認同并買單。設計師應由內而外傳遞設計價值，找出市場差異性再形成設計師品牌自身特色。如果由市場品牌作為起點再論設計，由外而內則會導致完全不同的結果。”

設計師侯正光：“設計品牌的基因就是設計師的基因，與自己的地域、時代、歷史、經驗直接關聯。我希望自己的設計是‘骨子里的中國’而不是寫在臉上。產品要傳達的是文化中的內在精神，她應該是合適的、內斂的，持久的，不是嘩眾取寵的個性化，不是為差異而差異，不能只為市場而無節制地刺激欲望，不要再期待‘尖叫’的設計了。”

獨立產品經理工作室馬博：“設計師品牌是商業品牌的分化，而非對立。強調的是設計師、設計的獨特性、系統性，能持久地活下去，被社會部分社群認同，就成其品牌。所謂DNA，是摸索后不變的定位。結合互聯網時代的去中心化、社群經濟，成熟的設計師品牌，以求道之心做產品，以求愛形式做傳播，一定會成功擁有自己的用戶圈。”

佛山世紀亞太家具總裁梁宇鵬：“要有好的營銷團隊，而設計的產品還得是能賣的產品，否則也無法形成一個設計師品牌。中國現在能夠成功運作設計師品牌的職業經理人并不多，一個品牌成功運營最少要五年，但是在今天這樣浮躁的社會，誰有這個耐心嗎？”

百強國際家居總經理何弘毅：“品牌的核心應是產品，其次才是營銷。當前很多家具企業的原創能力不足，真的需要優秀的設計者為企業、為用戶設計出審美性，工藝性，實用性都具備的好產品！不要想著如何成為設計師品牌，當用戶企業都認可你的作品，你就是品牌了！現在是互聯網技術迅速發展的時期，會有保護原創設計的技術和平臺出現的！”

洛可可設計董事長賈偉：“由于外部環境的變化，現在的創意產業模式與以往相比更加復雜了，這種改變使得品牌設計的過程要考慮的更多。品牌設計永遠離不開來自消費者的評價，而評價不是某個人的，而是一群人的，也就是整個市場的評價。我認為，只有懂得‘接地氣’的品牌才能獲得消費者的青睞，市場化的品牌才是消費者心中真正的品牌、高端的品牌。”

聯邦家私副總裁李虹瑤：“相對于以經營實力為特征的企業家，我認為設計師品牌則更難。參照在繪畫、雕塑等領域藝術家形成的品牌，家具設計師品牌缺乏了作品享有高附加值和能夠被充分包裝運作的必要條件。所以我認為家具設計師品牌的市場化，是‘路漫漫其修遠兮’。當然，我也希望看到有志之士‘吾將上下而求索’，推動行業和社會的發展！”

上海博華展覽高級項目經理王熊：“時尚圈的設計師品牌成功案例比比皆是，值得借鑒。設計師是一個品牌的靈魂，所以從產品設計到營銷策略都應是主導者，因為他們最清楚自己的設計針對什么消費群，適合怎樣的推廣模式，制造怎樣的話題等。”