建設工程項目施工管理

賈明成

（貴州丹寨金鐘經濟開發區規劃建設和環境保護局，貴州丹寨 557500）

隨著我國社會經濟的快速發展，建設工程項目數量不斷增加，適當的擴大也隨之增加了建設單位的市場競爭壓力。在這一時代背景下，建設工程單位的項目管理能力，逐漸成為其市場重要的競爭力。加強工程建設的項目施工管理，才能夠在合理控制施工成本的基礎上，提升施工的效率與施工的質量，預防安全事故的發生，塑造良好的建設工程施工單位形象。建設行業為勞動密集型產業，一些單位中所使用的粗放型管理模式，逐漸無法適應當前時代發展的要求，需要在深入分析問題的基礎上，持續予以改進。本文將結合建設工程項目施工管理的現狀進行論述，希望能夠對管理工作帶來一定參考價值。

1 建設工程項目施工管理的現狀分析

1.1 安全管理重視不足

建設工程屬于相對較大的施工項目，其中所包含的內容、環節較多，具有復雜性特征。作為勞動密集型行業，建設工程項目施工中的人員數量較多，所使用的設備類型多樣。很多項目施工屬于高空危險作業，安全風險的發生率較高[1]。

但是當前一些建設工程單位中的安全管理重視程度不足，缺乏全面的安全管理措施。建設工程單位對員工的安全教育質量關注不足，施工現場的安全檢查匱乏[2]。一些施工人員存在著未能夠正確佩戴安全帽的問題，施工場所中沒有在規定位置放置警戒線或者是提示牌等[3]。在危險的場所沒有設置警示標語提醒，這些均為常見的安全問題，會留下諸多安全隱患。而一旦安全問題發生，則會直接延長項目施工的周期時間，影響建設工程施工的質量及建設工程單位的整體形象。

1.2 施工材料缺乏檢查

建設工程技術與施工現場管理中，材料與機械設備均為常見的物品，其管理質量會直接影響施工的質量，施工中成本控制的有效性。但是結合當前建設工程項目施工管理的現狀而言，普遍具有材料與機械設備管理不足的情況[4]。施工單位對材料采購未能夠全面、細致予以檢查，材料保管制度也未能夠落實到具體的責任人身上，易于發生材料丟失、失效等問題的發生。

針對于機械設備，則存在著缺乏檢查、維護管理等問題，會增加機械設備的損耗量，直接影響建設工程的成本。資源浪費問題的發生，也會影響建設工程項目使用的進度、施工的質量，需要加強監管。

1.3 人員管控意識薄弱

人是建設工程施工中重要的組成部分，施工人員的安全方案意識、專業技術水平及責任意識等，均會直接影響建設工程項目管理的整體效果。但是當前很多建設單位中缺乏優秀的管理人才，無法對施工項目進行科學指導。一些單位中的項目管理人員，存在身兼數職的情況，無法對多個項目全面予以兼顧。

建設工程項目施工的范圍較大，所包含的流程、環節較多，在缺乏科學、合理監督及監管的方式下，則施工現場可能會出現諸多問題。但是很多建設工程單位的人才管理意識不足，現場監管的重視程度不足。在這種問題的影響下，則可能會影響建設工程的質量與施工的進度，難以發揮施工現場監管的作用。

2 建設工程項目施工管理對策

2.1 加強技術管理，健全管理制度

建設工程項目施工管理中，需要提高技術管理的重視程度，為建設工程各項施工細節及內容的落實奠定良好基礎。

（1）需要建立健全工程技術，制定專業化、規范化的工程管理制度，保證各項施工項目的順利開展。比如在實施一項工程建設前，需要對相關操作人員實施技術培訓指導，增強其技術操作能力與專業水平。建設工程單位可以制定相關的獎懲制度，將具體的工作責任、工作內容等落實到每一位施工人員的身上，使其清晰技術管理的必要性，進而嚴格遵守各項技術操作制度。

（2）在執行建設工程技術管理的過程中，還需要提高施工設計圖紙檢查、審核的重視程度。建設工程單位需要認真分析施工圖紙是否合理，若發現問題則及時予以處理。在施工圖紙審核期間，需要由專業的技術人員、管理人員等進行反復審查。根據施工現場的情況進行調整，保證施工項目的有序開展。

（3）需要構建科學、規范的工程技術管理制度，對各個部門的員工工作內容、工作職責等清晰予以劃分，使每一位工作人員均能夠明確自身的責任。特別是針對于技術培訓及安全知識講解的人員，更需要根據建設工程技術管理的制度、規范等進行講解。嚴格執行各項工程技術管理制度，預防因為施工技術失誤，造成項目相關問題及安全事故的發生。

2.2 重視材料管理，控制施工成本

建設工程項目施工中材料使用較多，消耗量較大。作為施工中的必需品之一，材料管理的質量及重視程度，會直接影響施工管理的整體效果，需要提高管理的重視程度。

（1）在建設單位采購施工材料前，需要結合施工現場的實際情況、需求量等進行分析，選擇符合要求的原材料。材料、構配件管理需要堅持統一性原則，統一予以計劃、統一予以采購，統一實施供應，統一予以調度。進場的所有材料均需要滿足施工計劃要求，具有進料憑證、質量保證書或者產品合格證等，且材料的數量與質量均需要通過至少3 名專業技術人才的檢查，且簽字確認材料質量，發生任何問題則需要通過責任人名字予以懲罰，提高材料管理的重視程度，將材料管理融入到施工的全過程中。

（2）在采購原材料期間，需要保證其質量完整，及時檢出不符合要求的殘缺品或次品。建設工程施工單位可以建立統一的材料管理體系，保證材料供應的動態配置和平衡協調。在建設施工的過程中，需要明確計劃用量，對施工現場的具體材料使用情況進行檢查。加強現場施工材料的管理，結合施工圖紙的要求、施工的進度等，合理安排材料。在完成施工后，對材料予以結算和回收處理。建設工程施工單位可以建立材料管理崗位責任制，按月或者按周對計劃材料的應用情況進行檢查，層層予以監督、管理。

（3）在采購完成相關材料后，需要根據材料的性質合理予以保存，將其分別放在不同的倉庫中。例如不能暴曬的材料，則需要放在不接受陽關直射的倉庫中；易于發生腐蝕的材料，則需要放在干燥，沒有腐蝕物質的倉庫中。在材料放入倉庫前，需要對放入的時間、數量及型號等清晰予以記錄，預防丟失、差錯問題的發生。同時還可以應用現代信息技術，對材料入庫情況例如計算機，建立臺賬。

2.3 做好人員管理，增強質控意識

建設工程項目中所涉及的人員數量較多，施工環節復雜，在發生安全事故的情況下，對建設工程施工進度、施工人員安全均會產生較大影響[5]。為了預防安全事故的發生，則需要做好施工現場的安全管理工作，特別是強調安全施工的重要性。

（1）建設工程單位需要樹立全體人員的安全意識，提高員工的安全防護知識掌握程度。每一位員工均需要認識到質量控制、材料合理應用的重要意義。建設工程施工單位可以定期開展培訓活動，做好各類安全防護的課程培訓工作，介紹成本控制的方法、具體的應用措施、保證施工質量的重要意義、具體的操作方式及規范、安全防護的必要性、對生命安全的影響等等，提高每一位工作人員的安全防護重視程度，也能夠更加規范地開展施工工作[6]。

（2）需要做好施工現場的各項安全防護措施，比如檢查安全物資是否充足，突發安全問題是否能夠快速解決等。施工現場中，需要對各項工作進行突擊檢查，成立安全檢查小組。對施工場所中人員的服裝、安全防護措施等進行檢查，及時發現問題，快速責令改正；每日進行巡查或不定時的進行突擊檢查，對失職的人員實施教育和處罰，增強每一位現場工作人員的安全管理意識。

在此基礎上，還可以適當提升就業中的薪資待遇，吸引更多的優秀人才加入到建設工程的那位中。定期對管理人員進行培訓，提升每一位建設工程單位管理人員的專業能力、職業素養，對各項技術工程的開展及現場管理質量的提升奠定良好基礎。

3 小結

建設工程施工中會受到諸多問題的影響，需要提升研究的重視程度，持續強化施工給現場的認知。建設工程單位需要積極完善相關管理制度，加強技術規范的分析。結合施工現場的實際情況、需求量等進行分析，選擇符合要求的原材料，做好施工現場的安全管理工作，明確安全防范與安全監督的必要性。同時還需要積極引入人才，對施工場所中人員的服裝、安全防護措施等進行檢查，全面彰顯建筑工程施工管理的作用，進而促進建設工程行業的穩定性、科學性發展。