分析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

陳紹康

（貴州路橋集團有限公司，貴州貴陽 550000）

隨著當前我國城市化進程推進速度的不斷加快，我國建筑工程項目在規劃和建設時，不僅需要滿足城市發展過程中對建筑物提出的高標準和高要求，而且還要面對市場激烈的競爭環境。部分建筑企業為了能夠獲取短期的經濟效益，將重點放在利益的控制上，同時經常利用開放式的管理方式，對建工程項目的施工管理并不是很關注。在施工過程中，如果施工管理水平不足，施工管理措施無法真正有效地落實到實處，不僅會導致施工質量受到嚴重威脅，而且還會導致建筑工工程項目在建設時缺乏合理性和有效性。這種類型的建筑物一旦建成，不僅質量、安全穩定性方面無法保證，而且對于城市的發展也會造成阻礙影響。因此，必須要重視建筑工程施工管理，保證各個施工環節對應管理工作的有序開展，只有保證施工質量，才能夠實現建筑企業經濟效益的最大化。

1 加強建筑工程施工的精細化管理現狀

1.1 精細化管理

精細化管理在某種程度上可以被看作是一種可以分解和細化、落實發展目標的一種理念。其在建筑工程施工管理中科學合理的應用，其根本目的就是實現對企業內部各個施工環節的細化處理，同時將責任能夠真正有效地落實到各個施工環節中，為施工管理工作的有序開展打下良好基礎。建筑工程項目在規劃和建設時，會涉及的內容比較多，所以精細化管理在其中的應用，必須要與建筑工程項目的實際生產情況進行有效結合，同時還要對建筑工程施工管理中的各個內容進行更加細化的處理。這樣不僅能夠滿足當前現代建筑工程項目在建設時提出的基本要求，而且還能夠保證建筑企業自身經濟效益的有效增長[1]。同時，精細化管理理念在具體落實過程中，必須要保證全員都可以積極主動的參與其中，將工作人員的積極性全部都調動起來，只有各個部門相互之間建立良好的配合關系，才能夠保證精細化管理的應用效果。

1.2 建筑工程施工管理現存問題

1.2.1 施工監管力度不足

隨著我國社會經濟的不斷快速發展，建筑行業的整體發展形勢越來越良好，雖然建筑企業可以從中獲取可觀的收益，但是相互之間的競爭也越來越激烈。建筑工程項目在建設時，很多建筑企業將重點放在了經濟利益的把控上，對于施工管理的重視程度普遍比較低，導致很多問題存在其中，甚至對建筑工程的施工質量造成嚴重的威脅。比如，當前施工監督力度不足，很多建筑企業在開展施工管理工作時，并沒有根據實際情況的要求，對監督管理體系進行完善和優化，導致監管工作無法真正有效地落實到實處。同時，監管工作人員自身的專業性比較差，導致監管水平無法得到有效提升[2]。另外，在對建筑工程進行施工管理時，各個環節的管理工作沒有實現有效劃分，導致施工管理工作很難有序開展。建筑工程項目在施工時，涉及的環節比較多，同時也比較復雜，要想保證各個環節施工的順利開展，必須要保證施工人員能夠嚴格按照規范化的要求見操作，這樣才能夠為施工質量和效率提供保證。但是在與現階段的施工管理現狀進行結合分析時，發現施工人員自身的專業性較差，專業技術水平沒有達到最基本的要求，所以很多環節的管理工作無法有序開展。這樣不僅會導致施工質量無法保證，而且還會引起一系列的安全事故，施工成本也會有所增加。

1.2.2 過分成本控制引發的質量問題

建筑工程項目施工中，由于很多建筑企業為了實現自身經濟效益的最大化，將工程的成本控制作為各個施工環節的重要內容，同時還會通過各種不同類型的措施，保證成本的節約效果。在施工時，施工材料在其中的占比非常大，但是部分企業為了實現成本的有效控制，對材料的成本進行一味地縮減，采購人員只能選擇一些價格低，但是無法保證質量的施工材料[3]。這種質量不達標的材料在施工中的應用，不僅會留下非常多的安全隱患問題，而且還會增加安全事故發生的概率，甚至嚴重時還會造成人員傷亡，此時建筑企業需要承擔的經濟損失就會更加嚴重。

1.2.3 建筑工程質量需要提升

建筑工程項目在施工以及管理工作的具體開展過程中，無論是施工材料或者是施工技術等，在選擇和具體應用時，都會受到當前建筑施工質量的影響。如今，很多企業在日常運作以及發展過程中，對建筑施工質量以及施工安全等都不是很重視，為了對成本進行一味地縮減和控制，無法保證施工材料的質量，偷工減料的現象時常發生，這種現象對于建筑工程項目而言，具有非常嚴重的問題，甚至還會直接威脅到整個項目的建設和發展。久而久之，勢必會直接威脅到整個項目的建設安全，這樣不僅會縮減建筑工程項目在使用過程中的壽命，而且還會威脅到人們在后期使用過程中的人身安全。

2 精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用措施

2.1 構建和落實完善的精細化管理機制

建筑工程施工管理工作在開展過程中，要想保證各個環節管理工作的有序開展，同時還要保證管理的質量和效率，就必須要意識到精細化管理理念在其中應用的重要性。同時，還要及時轉變施工人員自身的思想意識，對施工人員的行為進行有效約束，讓其能夠按照規范化和標準化的要求進行施工。這樣能夠盡量避免人為操作失誤引起的安全事故，同時還能夠為施工的順利開展打下良好基礎。為了保證精細化管理理念在施工管理中的有效落實，需要結合建筑企業自身的實際情況，構建和落實完整的精細化管理機制。通過該機制在實踐中的有效落實，不僅能夠實現建筑工程施工管理的細化處理，而且還能夠將責任真正有效地落實到每一位施工人員的身上，這樣有利于增強施工人員自身的責任意識，同時還可以根據標準要求進行施工，為施工質量提供有效保證。

2.2 精細化管理在施工質量管理中的應用

建筑工程項目在建設時，施工質量一直以來都是其中的基礎，同時也是其中必不可少的重要管理內容，建筑企業要想實現經濟效益的有效增長，就必須要保證施工質量，避免出現重復施工等問題。否則就需要增加成本的投入，因此，為了能夠保證施工質量的有效提升，可以將精細化管理理念合理的應用其中，這樣能夠起到良好的質量管理效果。首先，需要結合實際情況對建筑工程質量驗收標準進行科學合理的構建和利用，通過該標準可以針對建筑工程項目的施工質量進行客觀有效的評價和分析。這樣有利于保證建筑施工質量能夠達到國家提出的標準要求，避免出現安全事故；其次，還要對跟蹤機制進行合理的構建和利用。在現階段的施工管理過程中，可以對一些先進的技術手段進行引進結合利用，比如互聯網技術、計算機技術等，這樣可以對建筑工程各個施工環節的具體情況進行跟蹤處理。同時，還能夠實現對建筑施工進度、工序的實施情況等進行有效監督和管理。這樣不僅能夠從多個環節和角度出發，實現對建筑工程施工質量的有效控制，而且還能夠將精細化管理理念在施工管理中的應用作用和價值最大化發揮出來，為施工的順利開展打下良好基礎。

2.3 施工安全的精細化管理

建筑工程在施工時，由于施工環節相對比較多，施工流程也比較復雜，在很多施工環節都比較容易出現各種不同類型的安全事故。這些事故如果無法及時處理，那么勢必會直接威脅到施工人員的人身安全，同時還會留下非常嚴重的安全隱患，對后期居民的使用安全也會造成嚴重的威脅和影響。尤其是對于新時期背景下的建筑工程項目而言，必須要結合現狀，對整個施工安全進行有效控制，這些都是建筑工程項目管理過程中非常重要的工作內容。只有將精細化管理理念應用到施工安全管理中，才能夠盡可能避免出現一系列的意外情況。同時，在施工環節，還要堅持以人為本的基本理念，對建筑工程施工現場的環境、施工人員自身的實際情況等進行客觀的分析和了解，根據氣候條件等諸多客觀因素，對施工流程等進行適當的調整和優化。這樣不僅可以保證安全施工管理體系科學合理的構建和利用，而且還可以增強施工人員自身的風險管理意識。在保證可以有效規避施工現場安全事故的基礎上，可以為施工現場人員的人身安全提供保證。

3 結束語

建筑行業近年來的穩定發展，雖然可以帶動國民經濟的有效增長，但是建筑企業必須要實現自我能力的提升，這樣才能夠在市場中占據更多的份額。建筑企業要將工程管理的重點逐漸從成本管理方面向施工管理方向轉移，將精細化管理理念真正有效的落實到實處。通過精細化管理的實施，不僅可以實現各個施工環節的有序開展，而且還能夠保證施工的規范化和標準化，為工程施工的順利開展打下良好基礎，同時還可以保證施工質量管理水平的有效提高。