研究裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

饒成飛

（思南縣住房和城鄉建設局，貴州思南 565100）

在我國建筑產業的不斷向前發展過程中，陸續出現了更多不同形式的建筑結構，裝配式建筑屬于一種新型的建筑形式，它與傳統的建筑結構存在明顯的不同。在具體的施工過程中，將建筑工程結構各個不同環節的構件進行劃分，然后在指定的生產廠商當中來進行生產，通過各個構件相互之間組裝拼接，形成一個完整的建筑結構。預制裝配式建筑結構在具體的施工效率上相對較高，工程施工的反應速度明顯，對工程施工單位帶來了較高的施工經濟效益。但是在具體的工作過程中，裝配式建筑工程的管理工作存在諸多影響因素的干擾，對整個工程的施工效率和質量都形成了一定的影響，因此必須要針對這一問題進行深入性分析，提出針對性的解決策略來進行解決。

1 裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1 施工準備影響因素

在預制裝配時間工程正式開始施工之前，相關施工單位必須要具有更高的預見性，同時對工程的整體施工流程加以明確，要依照工程的標準施工流程以及具體的施工狀況，制定出具有針對性的工程施工方案，有效保證每一個施工環節之間的銜接程度。因此，對于預制裝配式建筑工程來講，不管是預制構件的設計位置還是構件之間的搭配工作，如果產生問題都會直接影響到整個預制裝配式工程施工的管理工作效果。除此之外，將質量規劃和具體的工程施工方案之間進行有效銜接，充分發揮出預制裝配式建筑工程的整體施工效果，不斷提高工程的施工效率和質量，才可以不斷推動裝配式建筑工程的長遠穩定發展。由此可以看出，施工準備階段的影響因素，對裝配式建筑工程的管理工作所起到的影響非常明顯，需要引起相關工程施工單位的高度重視。

1.2 管理人員影響因素

預制裝配式建筑工程和傳統的建筑工程相比存在明顯的差別，在具體的施工過程中需要對各個環節的施工構件進行嚴格的管理，并且要加強預制構件相互之間的銜接程度。在此工作過程中，對施工人員的工作技能和專業素養有著較高的工作要求，但是在具體的工程施工當中，可以看出由于送單位的管理工作人員，針對裝配式建筑工程并沒有依照標準化的管理工作要求來加以開展，很多情況下仍然延續使用傳統的建筑工程管理方法，并沒有針對預制裝配式建筑結構的特點來進行針對性管理，因此對整個工程管理工作質量形成嚴重的影響。和傳統的建筑工程相比，裝配式建筑工程在管理工作中復雜程度更高，其中所涉及的管理工作環節更加復雜，如果管理工作人員仍然延續使用傳統的管理工作模式和方法，沒有對建筑工程的管理工作理念和模式進行有效的升級與革新，會直接造成裝配式建筑結構的管理工作方法和實際工程之間相脫節，無法滿足工程的整體管理工作效果[1]。

1.3 管理協同影響因素

相比于傳統的建筑工程施工來講，裝配是建筑工程具有自身諸多的施工優勢，同時還可以有效提高建筑體的整體施工穩定性與質量。由于裝配式建筑施工技術層次則不斷上漲，在具體的施工當中，對工程施工管理的工作要求也更加嚴格，因此做好裝配式建筑工程的管理工作至關重要。由于裝配制建筑工程自身所具有的施工特殊性，在具體的管理工作中，必須要對每一個安裝和施工環節進行有效的銜接，以此才可以保證整個工程管理工作的順利開展。為了有效保證預制裝配式建筑工程的整體管理工作質量，相關管理工作人員需要對工程的設計方案以及設計圖紙當中的重要信息加以了解，同時需要通過監管工作單位對整個裝配式建筑工程進行全過程施工質量監管，其中還需要注意相關工程施工單位，必須要不斷培養專業素質更高的管理工作人員，在具體的管理工作中發揮出應有的工作效果，避免出現管理工作和實際工作相脫節的問題，提高每一個環節的施工和管理工作質量。

2 裝配式建筑工程管理策略

2.1 完善相關法律

要想有效保證預制裝配建筑工程的整體管理工作效果，需要不斷完善相關的工程管理法律法規，保證管理工作人員在工作過程中有法可依。裝配式建筑工程屬于一種新型的建筑建設模式，因此在具體的管理工作過程中仍然存在諸多的管理漏洞問題，對于政府層面來講，必須要充分順應建筑產業的發展目標，裝配式建筑管理工作的各項管理策略和管理規定加以完善，有效提高工程的整體管理工作質量。不但如此，相關工作單位還需要依照我國相關的建筑施工管理工作政策，對預制裝配式建筑結構的重要施工環節進行管理，建立起科學完善的全過程施工監督管理工作體系，重點包含了建筑工程的質量審核、工程施工質量監督以及工程施工完成之后的驗收環節等。在開展具體的監督工作過程中，相關工程單位需要有效結合預制構件的產品質量管理制度，對每一個工程施工環節到質量進行合理的把控，充分保證裝配式建筑工程的管理工作符合工程的具體要求[2]。

2.2 提高裝配式建筑設計標準

為了從根本上提高預制裝配的建筑工程的整體施工質量，相關施工單位以及相關的管理工作人員，需要對裝配制建筑工程的設計標準來加以明確，在此工作過程中需要有效配合其他施工環節的管理工作人員，組成裝配式建筑工程的施工團隊，團隊內部人員構成包含了安裝團隊、結構設計團隊以及設備管理團隊等，整個工作團隊需要將自身的工作責任有效落實在整個項目的全過程建設當中。在具體的工程施工和管理工作中，相互之間需要充分做好配合工作，通過采取模塊化的設計管理工作方法，有效保證預制裝配式建筑工程的整體管理工作效果。為了從根本上提高預制裝配式建筑結構的設計科學性與合理性，相關工程施工單位和涉及工作單位之間需要進行實時性信息溝通，通過制定出科學合理的管理工作方式，來有效保證模塊化設計和施工的整體效果。通過這種管理工作模式，不但可以帶動起整個裝配式建筑工程的整體實施效率，同時還可以發揮出裝配式建筑結構自身所擁有的效果以及價值，不斷推動我國建筑產業朝著更高層次上發展[3]。

2.3 加強裝配式建筑技術培訓工作

相關工程施工單位可以和社會當中一些對應專業高校之間進行有效的合作與交流，校企雙方通過人才培養合作的方式，通過高校為社會企業培養出更多預制裝配式建筑工程的相關技術人才，同時要充分發揮出相關管理工作單位的積極性作用，和高校以及用人單位之間進行積極的信息溝通和交流。在高校內部可以建立起相關的技術培養中心，對預制裝配式建筑人才進行針對性培養，不斷加大人才的培養工作力度，尤其是針對預制裝配式建筑工程一線的管理和施工人員來講必須要進行重點培養，可以邀請行業內部一些專家或者是專業人士展開技術交流會議，對于預制裝配式工程施工當中存在的各種技術問題，進行詳細的分析和解答，有效提高人才的培養工作效果，豐富技術培訓工作方法，這樣才可以從根本上提高建筑工程人員的專業層次，實現預制裝配式建筑工程的長遠穩定發展[4]。

3 預制裝配式建筑的未來發展趨勢

3.1 做好技術人才的培養工作

任何技術的發展都離不開人才的支撐，在我國預制裝配的建筑的未來發展過程中，必須要加強技術人才的培養工作，這是提高預制裝配式建筑朝著更高目標上發展的重要保障。在預制裝配式建筑工程的開展過程中，不管是設計工作人員、吊裝人員還是現場管理工作人員，必須要對自身的工作職責加以明確，同時在日常的工作過程中，不斷加強自身的技術培養工作，要在實踐工作當中總結大量的工作經驗。作為工程生單位來講需要周期性舉辦一些技能培養活動，對預制裝配式建筑施工人員的工作技能進行綜合培養，以此來提高工作人員的專業素質，對推動一直裝置建筑的高質量建設和發展打下了良好的基礎。

3.2 實現一體化生產與管理

對于預制裝配式建筑工程來講，需要不斷朝著一體化建設和生產的方向上發展，這也是我國各大工程產業未來發展的重要趨勢。對于預制裝配式建筑來講需要充分落實建筑設計、加工、生產、安裝的一體化實施和管理，有效整合建筑工程資源實現各個不同行業相互之間的協調工作。與此同時，需要在技術管理以及市場方面形成一體化管理工作模式，對推動我國預制裝配式建筑的更高層次發展打下了重要的基礎。在預制裝配式建筑的項目實施階段，需要對各個環節的項目資源進行合理的分配和調整，要對每一個施工環節質量進行嚴格的把控，有效實現預制裝配構件的規模化生產，節省大量的施工資源，達到預期的工程施工建設效果。

4 結束語

隨著人們生活質量的不斷提高，對建筑結構的施工要求標準也在不斷提升，為了有效順應我國建筑產業的全新發展工作目標，需要對裝配式建筑工程進行有效的管理，以此來保證裝配式建筑工程的整體實施效率。