土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新思考

泉州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，福建 泉州 362000

1 土木工程施工安全管理特點(diǎn)

（1）管理對(duì)象流動(dòng)性強(qiáng)。由于土木工程項(xiàng)目包含多個(gè)部門(mén)，同時(shí)各部門(mén)對(duì)于施工班組的要求不同，這就導(dǎo)致施工班組的流動(dòng)性較強(qiáng)，往往需在完成某項(xiàng)工程后，由另外的施工班組接替，使得管理難度增大。且施工班組成員多是臨時(shí)召集，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)還存在有臨時(shí)替換、增補(bǔ)等現(xiàn)象，人員固定性差，這也是的安全培訓(xùn)難度大、管理難度大，從而極易增加施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（2）管理對(duì)象較為密集。受項(xiàng)目性質(zhì)的影響，管理方式上多以封閉管理為主，同時(shí)多數(shù)工程施工時(shí)需要多數(shù)人共同進(jìn)行，這就導(dǎo)致同一時(shí)間段有多數(shù)人在參與工作；且受工期限制的影響，還存在有多個(gè)施工班組交叉作業(yè)的現(xiàn)象，這些都可能會(huì)因?yàn)槭┕と藛T缺乏安全防護(hù)意識(shí)而增加安全風(fēng)險(xiǎn)，影像施工安全管理。

（3）管理對(duì)象復(fù)雜多樣。不同地區(qū)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理形式與內(nèi)容等均可能存在有一定的差異性；同時(shí)即便是相同的工程項(xiàng)目，所使用的不同施工班組對(duì)于安全管理的要求也可能存在有一定差異性，復(fù)雜的管理對(duì)象、多樣化的管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，使得安全管理難度明顯增大。

2 木工程施工安全管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏健全的安全管理體系

缺乏建立健全的安全管理體系及安全管理制度，是導(dǎo)致安全管理錯(cuò)措施落實(shí)情況、影響安全管理質(zhì)量的重要原因。同時(shí)施工過(guò)程中工作人員為圖一時(shí)方便，高空作業(yè)、抄近道、不帶安全帽等，導(dǎo)致安全防護(hù)不到位、管理管理不到位，也是影響土木工程項(xiàng)目安全管理質(zhì)量的重要因素。此外，部分施工企業(yè)及相關(guān)部位為圖方便，不結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，只是生搬硬套的照搬安全管理措施，這也可能會(huì)因安全管理不切合實(shí)際情況而影響安全管理質(zhì)量，增加工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 缺乏對(duì)安全教育的重視

安全、生產(chǎn)是土木工程項(xiàng)目施工期間非常關(guān)鍵的兩個(gè)方面，為保證施工質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)對(duì)施工安全的重視。但當(dāng)前仍有部分施工企業(yè)只是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，將重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，忽略對(duì)安全管理的重視，這必然會(huì)對(duì)施工安全造成影響。故而，施工單位必須要強(qiáng)化施工安全管理、重視人員安全教育。但受工程項(xiàng)目人員復(fù)雜、流動(dòng)性強(qiáng)等因素的影響，極易導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)放松警惕、不重視安全防護(hù)的現(xiàn)象。加之，土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)涉及到多種建材機(jī)械，若使用不當(dāng)，同樣可能會(huì)增加人工人員的風(fēng)險(xiǎn)性；此外，當(dāng)前還有部分建筑企業(yè)存在有大量無(wú)證上崗、未經(jīng)培訓(xùn)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)操作，這也會(huì)給項(xiàng)目的施工安全造成隱患。

3 土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新研究

3.1 創(chuàng)新安全管理體系

建筑企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理機(jī)制革新與升級(jí)時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法制發(fā)展與建設(shè)的重視。不斷健全、完善相關(guān)法律法規(guī)，并確保各項(xiàng)法規(guī)制度得到有效落實(shí)。同時(shí)還需要根據(jù)項(xiàng)目工程的具體情況，設(shè)定相應(yīng)的職能部門(mén)，并確保各職能部門(mén)能夠充分發(fā)揮相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。同時(shí)建筑企業(yè)還需要充分對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、安全生產(chǎn)基本屬性的同時(shí)，合理建立安全生產(chǎn)規(guī)劃，并確保各項(xiàng)規(guī)劃落實(shí)到位，針對(duì)性的開(kāi)展安全管理，確保施工安全，提高安全管理質(zhì)量。

3.2 創(chuàng)新安全管理方式

施工企業(yè)需對(duì)安全管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)原有的時(shí)候查處的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，做到全面檢查、提前預(yù)防與管理。在日常施工過(guò)程中，多各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理與監(jiān)查，做到提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，盡可能的減少施工安全風(fēng)險(xiǎn)，降低安全隱患，為施工安全提供保障。同時(shí)施工企業(yè)還需要轉(zhuǎn)變?cè)薪?jīng)驗(yàn)型管理理念，逐漸向?qū)I(yè)性、技術(shù)性管理方向過(guò)渡，確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)及管理環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，提高管理的科學(xué)化與規(guī)范化。此外，施工企業(yè)還需要盡可能的擴(kuò)大安全管理范疇，強(qiáng)化安全管理力度，確保安全生產(chǎn)管理方式能夠及時(shí)隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步而調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行升級(jí)、改革，做到與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能保證土木工程施工中一系列的安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理工作能夠得到順利開(kāi)展、高效落實(shí)。

3.3 創(chuàng)新管理手段技術(shù)及安全評(píng)價(jià)體系

施工企業(yè)需要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，及時(shí)對(duì)安全管理手段及技術(shù)進(jìn)行更新，合理的對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行利用，提高對(duì)安全事故的管理與控制能力。同時(shí)施工企業(yè)還需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及需求，對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理技術(shù)及評(píng)價(jià)體系進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒，不斷完善自身的管理方式及評(píng)價(jià)體系，從而更全面、更有針對(duì)性的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。

3.4 創(chuàng)新現(xiàn)代施工安全文化體系

建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)安全文化發(fā)展建設(shè)的重視，盡可能的為施工人員營(yíng)造適宜的安全文化環(huán)境。同時(shí)施工企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)培養(yǎng)的重視，通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò)等方式為施工人員開(kāi)展安全知識(shí)宣傳與教育，盡可能的提升工作人員的安全意識(shí)、提高其安全技能。同時(shí)企業(yè)還需要結(jié)合自身情況，根據(jù)不同崗位、不同班組、不同地區(qū)的安全管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn)，切實(shí)提供各班組、各環(huán)節(jié)施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，減少施工安全隱患。另外，企業(yè)還需制定相應(yīng)的考核制度，工作人員只有在接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考核合格后方可上崗，為土木工程施工提供最基本的人員保障［1］。此外，施工企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必須要結(jié)合安全生產(chǎn)狀況，建立健全的管理運(yùn)行體系及標(biāo)準(zhǔn)，逐漸打造良好的安全生產(chǎn)形象，切實(shí)提高工程安全管理質(zhì)量。只有這樣才能為企業(yè)自身建立良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為其自身健康發(fā)展提供保障。

4 總結(jié)

土木工程作為當(dāng)前快速發(fā)展的行業(yè)，其施工安全問(wèn)題一直是社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，也是土木工程項(xiàng)目的重要管理任務(wù)。這就需要建筑企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重視，建立健全的安全管理體系，創(chuàng)新管理方式，從而為建筑工程的施工項(xiàng)目的施工安全及施工質(zhì)量提供必要保障。