工程實施階段成本控制現狀及方法

沈陽吉承煜房屋修繕工程有限公司，遼寧 沈陽 110000

0 前言

工程建設領域在當今經濟發展中起著重要的作用，建筑企業之間的競爭也愈加激烈，工程的成本控制水平直接決定企業的經濟效益。近幾年，成本控制工作也越來越受到企業管理者的重視，建筑企業逐步從粗放式管理向精細化管理轉型。作者根據親身經歷，對成本控制工作的研究發現，工程項目在成本控制過程中仍然存在很多問題，我們有必要采取有效的成本控制方法和措施去解決這些問題，提高企業核心競爭力。

1 工程實施階段成本控制現狀分析

1.1 管理人員成本控制意識不強

在施工階段，雖然每個項目部都有預算員，但僅依靠預算人員對整個項目做好成本控制是不可能的。各個部門無法做到協調統一，共同節約成本，財務部、材料部、合同部、等部門工作相互脫節，施工過程中無動態盈虧分析比較，無明確的節超獎罰措施，往往結算后才能發現虧損，起不到關鍵作用。很多管理人員與建設單位索賠敏感度不夠，與分包單位責任劃分不明確、懲罰意識弱，扣款不堅決。

1.2 合同理解不夠，法律意識不強

對建設單位分配的合同外施工內容，未及時辦理洽商簽證，漏掉應得的利潤；對各分包未嚴格要求其質量、安全及工期，額外增加成本。很多項目部合同管理不到位，管理人員對材料采購合同、勞務作業合同、機械租賃合同等業務知識不足，不能更好的理解合同條款，使企業遭受巨大的經濟損失。

1.3 不重視質量、工期成本

成本與質量是對立統一的。如果質量目標定的過高，就要花費大量的成本去達到目標。在保證進度的前提下，適當在質量方面投入資金，用于減少質量問題，避免返工和、維修，能從這方面降低成本。所以，質量與成本的協調控制，直接影響著一個工程的成本。

工期與成本也是相互影響的，如果目標工期過短，出現非正常情況下趕工、加班，造成成本增加。如果目標工期過長，管理成本增加，也會造成成本增加。有些工程為建設單位制定工期，甚至目標工期遠遠短于合理工期。因此，施工企業要掌握先進的管理技術，優化工期成本管理，以找到該工程的工期與成本最優方案。

1.4 材料成本控制不嚴

在鋼結構、裝飾裝修等工程中材料甚至占到65%以上。甚至材料成本管理的成敗直接決定著工程項目的整體盈虧。很多項目部在這方面仍然存在很多問題：比如項目前期沒有切實可行的材料預算分析和控制措施；或者對材料統計核算不完善，在庫存充足的情況下，采購新材料，造成資金不合理的占用和材料浪費。因此，建立詳細的材料成本控制體系，運用科學合理的方法控制材料成本是企業成本控制的重要手段。

1.5 勞務成本控制不嚴

人工成本在市政工程、鋼結構工程中大約占比不到20%，在民用建筑工程中大約占比要高于20%。由于每個工程的獨特性，造成人工成本無法統一。有些項目為了趕工，將一部分工程高價承包給勞務人員，導致該工程人工費超過預算。甚至有些管理人員損失企業利益，私自將工程分包給價格較高的勞務人員，從中非法得利，對企業造成不可挽回的經濟損失。

2 工程實施階段成本控制方法

2.1 增強成本控制意識

成本控制不僅是預算部門、財務部門的工作，而是全企業的、全過程的工作。技術方案確定、工具設備選型、勞務分包單位選擇、質量目標、工期目標等都會影響成本。成本控制的同時，要從技術、經濟雙方面入手，掌握成本控制的重要節點，加強成本控制意識。

2.2 做好合同交底、提高法律意識

項目部的合約人員在簽訂合同后，及時對項目部進行交底，有針對性的講解，讓管理人員吃透合同，利用合同的武器保護自己。另外，工程索賠一定要注意時效性，盡量在施工過程中將索賠問題解決，及時辦理工作聯系單，留存證據，確保索賠成功。

2.3 科學合理降低質量、工期成本

根據科學的方法，想要做到質量與成本協調控制，可使用SQ 和SC 圖進行聯合分析。如圖1 所示，進行動態控制糾偏，發現問題，及時控制。

圖1 質量與成本協調控制偏差曲線圖

從上圖可以看出，如果一味的壓縮成本，從而影響工程質量，質量低至標準以下，無法通過驗收，導致返工，必然會大大增加成本。

工期成本計劃在實施階段可能會受到客觀條件影響而產生偏差，項目部應定期對比檢查工期計劃的實施情況。合理制定糾偏措施。

2.4 嚴格控制材料成本

金額較大的材料要進行招標。由核心管理人員進行綜合評審，最終確定綜合實力排名第一的單位作為中標單位。材料員做好收料和庫存統計，充分將材料調配到各個施工段，避免過早過多采購材料。項目經理可將材料管理結果作為管理人員績效考核的重要部分。

2.5 嚴格控制勞務成本

單價主要由市場供需決定，我們需采取技術手段提高工人工作效率。在招標時，對影響單價的因素充分了解。通過多家比選，最終確定合理的勞務單價，降低勞務成本。為了避免人工數量浪費，首先從技術出發，提前確定好各個工序工種的穿插工作，合理確定工人數量及進場時間，避免窩工。

3 結束語

綜上所述，作者在日常施工管理過程中，發現成本控制工作的重要性，甚至會影響到整個施工企業的發展。經過分析探討、總結研究了解到現階段仍然存在一些不足之處，本文提出一些方法，以此促進施工企業的發展，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。