市政工程監理現場規范化管理的措施

甘信源

（南京騰江工程咨詢有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

現階段，在我國經濟不斷進步的今天，城鎮建設不斷加快，市政工程的建設也隨之增多，因為這項工程是一項非常嚴謹的工作，所以為了保證施工的公正公開，就需要對實際施工場地實行有效控制，并且能夠做到將管理方面的工作與實際工程實行有機的結合，這樣才能夠有效地保證市政工程在監理現場實行規范化管理的進步。

1 市政工程監理現場規范化管理工作中存在的問題分析

1.1 缺乏規范性的市政工程建設體系

以市政工程現階段的進展狀態來看，我國在管理以及監督方面需要實行進一步完善工作，因為這項工程在實際施工過程中或是在建設期間，并沒有設立相應的制度實施約束，這就導致了在這項工程實際施工現場在管理方面的難度是非常大的，再加上我國這項工程在建設方面大多是讓各級政府，或是民營企業等方式來實行具體的建設工作，而這種情況導致了在這項工程在施工過程中，并沒有相應的且完善的管理體系，雖然在這項工程之中具有的各類制度不少，但是在實際施工過程中并沒有起到比較明顯的效果，這些都會影響到整個市政工程監理現場規范化管理工作的進步。

1.2 市政工程建設缺乏專業技術的支撐

伴隨著我國在經濟方面不斷進步的背景下，我國在對市政工程實施具體的建設過程中，迎來了一個新的機會，而這個機會讓各個城市也開始建設這項工程，因為這項工程在標準等各方面的制定并沒有完善化，所以導致這項工程在技術以及在管理方面比較落后于其他類型工程的情況。而導致出現這些問題的根本原因是在現場監理過程中并沒有一個嚴格且統一的標準，并且極度缺少在監理工作方面的專業性，這些都會導致工程在具體實施監管過程中，時常會出現混亂的情況發生，這不僅會影響到整個工程的施工進度，還會影響到具體實施監理的部門以及建設企業之間出現矛盾，這些都會導致這項工程在實現規范化管理的更加困難。

1.3 市政工程承包商比較缺乏規范化的管理意識

現階段，我國在對市政工程實施建設主要是以外包的形式，因為這些承包商具備較高的專業性，但是我國存在的質量比較高的施工企業相對稀少，而大部分的施工企業都是一些在專業方面的技術不是很高的人員，且對管理方面的意識比較欠缺。同時，還認為只要將這項工程當中的一些關鍵性要素控制好，就可以在其他的地方不用過度重視，而這種形式的管理方式很容易造成工程在施工過程中，對安全以及規范方面的重視程度降低，且對工程施工現場的控制較低，所以這些都是會導致這項工程在實際的施工現場地，實行具體監理工作過程中會出現極多的阻礙。

1.4 缺乏強有力的支持

現階段，承包商對于這項工程的存在這一些偏見，尤其是在規范化管理方面的認識程度比較欠缺，因為對于整個建筑企業而言，要想實施監管工作只要在工程當中的質量方面實行有效控制就可以了，而在對工程實行監理現場規范化管理方面的工作大多數是走形式化的方式，并沒有在這個方面花費過多的時間以及精力等，而這些都是導致整個市政工程的在規范化管理方面的質量一直處于初級階段的根本原因，這些也是導致工程最終所呈現的效果并不是很明顯原因。還有就是相關的技術人員在專業方面的素質相差比較大，而且相關的工作人員在規范化管理方面的能力不夠，而這些都會影響到這個工程在施工過程中的進度。如果對實際的施工現場的質量以及投資等方面的管理并沒有制定一個完善的規劃與安排，這會導致整個工程在建設過程中時常受到外界因素的影響，工程最終不能以規定的時間內完成任務。

1.5 合同管理不當

企業如果未將相關的合同進行完善，就會導致業主企業的工作人員，不斷對整個工程在具體施工過程中加以干涉，這樣會導致工程的監理工作效率的降低，甚至會導致整個工程的質量無法得到有效保證。此外，如果工程沒有合同管理的情況下，會導致工程監理的工作人員，需要時刻對工程進度以及工程中會出現的問題實時報備給上級，這樣就會消耗大量的時間以及精力。因此，相關部門需要對合同實施有效的管理，這樣才能夠保證工作人員可以通過自身的工作經驗，對工程實施有效且合理的判斷，并且相關的工作人員可以通過合同當中規定的內容開展接下來的工作，從而保證工作人員的在監理方面的職能，提高自身的工作效率。

2 市政工程監理現場規范化管理的措施與對策

2.1 建立健全公司內部管理機制

只有完善監理現場規范化管理制度，才能保證企業在經濟管理等各方面，在具體實施管理過程中更加具備規范化，因此建立一個完善的企業內部管理體系，這作為這項工程在監理實現規范化管理的根本。企業需要對內部的各項管理制度必須做到對整個工程實現全面考慮，并且對企業的發展目標等實行進一步的完善，這樣才能夠保證這項制度能夠在監管下讓企業做到順利的發展。除此之外，在對現場實施具體管理的過程中，需要在責任、權利等各方面實行明確的劃分，并且對工作實行合理的評價，這樣才能保證在達到了企業管理的需求之下，還能夠適應現階段相關行業的進步，從而推動工程當中的各個項目能夠實現最終的目標。

2.2 加大人力資源管理的力度

人作為整個監理現場規范化管理工作質量的好壞的關鍵所在，只有將工作人員的專業水平有效提升，并且將所引進的質量有效提升，就需要保證這項工程具備有效性。如果要想讓相關的工作人員具備穩定性，就需要對員工實行相應的培訓，并且在薪資待遇等方面實行相應的考核，而考核內容多以重視員工在專業素質方面實行有效提升為前提，并讓監理的人員對相關的工作人員實施有效的引導，這樣才能讓其為公司做出更加有利的貢獻，與此同時，還要為自身未來的制定相應的規劃，這樣才能夠進一步促進工程在監理現場規范化管理的進步。

2.3 建立市政工程施工現場監理工作小組

對市政工程施工過程中，監理工作起到的作用是非常重要的，所以在工程開始之前必須做好監理方面的建立，并且選擇專業性較強的工作人員來實施相應的監理方面的工作，尤其是相關的工作人員必須對任務實施明確規劃。尤其中管理人員的工作任務比較艱巨，因為不但要給小組成員實行全方位規劃，還要根據工程的實際情況對員工實行細微的調整，從而讓監理工作能夠達到最大化。在具體實施監理工作過程中，會涉及一些檢測方面的工作，所以監管的工作小組需要準備各類檢測設備，這樣才能夠做到實時監測與管理。

2.4 監理工作要做到有理有據

要想讓整個市政工程在監理過程中能夠做到有理有據，這時就需要對整個工程在管理期間制定一個嚴格的規劃，并且讓相關部門對這方面實行認真編寫工作，讓所有員工嚴格按照相關規定實行，這樣才能讓整個工程在建設期間順利實施。尤其是在工程施工過程中的具體情況，以及工程質量是否達標，并且是否能夠做到相應的監督與管理，從而讓所有工序能夠做到合理控制。

2.5 加大對監理工作的考核力度

要想讓整個監理工作呈現出標準化以及規范化，就需要制定一套完善的考核體系，并且讓所有工作人員能夠根據標準來實現自身專業水平的提升，并結合在工作中積累的經驗，發現自身不足之處，并且及時將自身不足的之處實行有效的措施，并有自身的問題實行有針對性的學習。管理的工作人員應該根據考核結果，實行賞罰分明，從而讓整個工程在監理工作方面能夠實現規范化進步。

2.6 加強合同管理

在開展市政工程過程中，因為這項工程是具有一定的施工周期，而這個周期相對于其他工程而言相對較長，所以在對合同實施有效管理過程中，必須要對實際的施工現場在實行監理工作的細節進行嚴格的規定，以及在合同中必須要標注清楚監理人員的具體任務與職能，盡可能的避免出現一些不確定的因素發生，讓整個工程的質量出現損失之后，找不到相關負責人的情況發生。在簽訂市政工程項目合同的過程中，不僅僅需要實際的施工企業，還要業主公司參與其中，還需要政府部門也參與到合同的簽訂。但是在簽訂合同過程中，需要雙方能夠充分了解到自身所擁有的權利，并且需要對自身所要執行的義務明確，對于合同中的各項條款實施有效的調節，如果合同正式簽訂之后，合同就會立即生效，這時就需要相關的工作人員嚴格按照合同中的具體事項進行工作。而將合同管理做到位的主要原因，就是能夠在一定程度上降低其他外界因素的影響，并且能夠讓市政工程監管的工作人員，能夠充分行使自身的監理職能，從而保證市政工程的施工周期不會出現延期的情況發生，進而讓整個市政工程監理工作能夠順利實施。

3 結束語

綜上所述，市政工程當中的監理現場規范化管理作為一項重要且復雜的工作，在施工期間需要遵循公平公正公開的原則，還要對整個工程在質量方面實行嚴格的控制與監督，還要對工程施工的工作人員在專業素質方面實行有效提升，這樣才能夠讓整個市政工程監理現場規范化管理工作能夠順利開展。