財務會計向管理會計轉型研究

摘? 要：隨著社會經濟的發展，國家對企業財稅管控越來越嚴格。同時也帶動了企業的財務的發展，因此在企業財務的改革上財務會計向管理會計轉型趨勢也越來越明顯。文章嘗試分析了財務會計向管理會計的轉型存在的問題，并針對問題給出了相對應的策略，希望能夠促進財務會計向管理會計的轉型。

關鍵詞：財務;會計管理;會計轉型

一、引言

隨著國家經濟的改革，財務會計向管理會計轉型是一種必然趨勢。因為企業在發展的過程中企業的一些舊崗位工作會被新出的崗位所取代，所以財務會計會被管理會計所取代會是將來的會計發展的一種必然趨勢。其主要原因是：財務會計做的工作是對企業之外的，當企業要在會計數據時，還需要對當前的財務數據進行處理、分析。給企業帶來了很大不便，而且在此過程中需要會計專業人才，才能對其數據進行出來分析。所以在目前情況下之前的財務會計必然會向管理會計轉型，一方面企業可以更加方便使用數據，另一方面，管理會計的主動性更強，更能適用于企業的發展。

二、財務會計向管理會計轉型存在的問題

（一）企業管理層不支持

在實際工作中，多數企業的管理層相對來說還是比較喜歡固定的工作模式。目前很多企業的高管沒有清楚的意識到，隨著企業的發展財務管理也必須隨之升級。所以在企業發展到一定的程度上，之前所創建的制度以及相對應的規則都要進行相對應的改變，否則現階段進行的工作會受到之前制度的影響，從而降低當前的工作的工作效率，讓當下的工作所需要花費的時間、精力、財力變大。但是由于很多企業的管理層習慣了之前的工作方式，當工作模式發生改變是會打破原來的平衡，所以很多企業的管理在面對改革時都會懷著一個不支持的態度，特別是企業推行財務會計向管理會計轉型的時候。一方面，是因為財務是一個企業的重要組成部分，很多企業的管理層擔心在轉型之后會影響公司的發展，所以對企業的財務會計向管理會計的轉型表示不支持;另一方面，企業多數管理層，在之前的財務系統中有自己固定的模式，相對管理會計來說，自己需要做的事情比較少，而且還存在一定的經濟利益關系，所以在企業提出財務會計向管理會計轉型的時候，企業的管理層也懷著不支持的態度。導致財務部主導的工作實施困難。企業推行的財務會計向管理會計的轉型成一句標語，企業依舊使用之前的財務會計工作模式，但是相對企業發展來說造成了一些不必要的開支。

（二） 企業缺乏融合的基礎

市場多數企業的財務會計向管理會計的轉型，屆時引起了財務會計向管理會計的轉型的熱潮。但是很多企業的財務部在企業管理過程中存在財務工作滯后，造成財務工作沒有更多機會去參與其他的業務，如果現階段進行財務會計向管理會計轉型會造成企業信息不對稱，不利于業務與財務相融合。除此之外，多數企業的信息化程度不高，財務和業務數據沒有進行融合，在實際工作中財務會計的管理方法，還沒有完全貫通，在財務上數據統計以及財務思維等方面的還有很大的提升空間，在一定的程度上給財務和業務的融合帶來了很大的影響，以至于企業目前在財務會計向管理會計轉型中缺乏財務和業務的融合基礎。

（三）財務人員自身知識儲備不夠

目前，由于財務會計向管理會計的轉型對會計的要求比較高。很多企業的財務人員僅具備財務會計相關知識，對轉型后的管理會計知識儲備不足，導致在實際工作中屢屢出錯，嚴重的影響了企業的財務會計向管理會計的轉型。由于企業的相關會計沒有提前進行管理會計系統的學習，導致知識結構知識機構混亂，在很大的程度上遏制了財務會計向管理會計的轉型，讓企業的一些管理層錯誤的認為，財務會計向管理會計的轉型就是嘩眾取寵，對于企業沒有實質意義。

三、財務會計向管理會計轉型的對策

（一） 企業管理層應支持會計轉型工作

在企業進行會計轉型工作時，要讓企業管理層認識到財務會計向管理會計轉型的重要性，讓企業管理層認識到管理會計不僅是對企業的經濟業務進行核算處理，還是企業管理的參與者，能從預測、經營分析、內控等多個角度支持企業，可以讓企業的業務發展的更好，因此管理會計更適合企業經營管理。此外，企業應該適當的保護之前管理層的經濟利益，以便讓企業的財務會計向管理會計的轉型工作順利進行，在會計轉型初期企業應該提前給管理層進行相關的培訓，一方面可以讓管理層更好的認識到會計的轉型給企業帶來的好處以及能夠為企業提供的經濟效益。

（二）完善融合基礎

在財務會計向管理會計轉型工作中，需要企業的財務與業務的融合體系支撐。所以企業必須在會計轉型之前，讓業務和財務之間彼此熟悉對方的工作內容，更好的促進企業的財務與業務工作的融合。一方面，將財務工作透明化，讓業務線條更清楚財務需要的工作配合。同時也可以提升企業的信息化水平。為業務人員能更快獲取財務所需要分析各類業務數據做準備，為融合打好基礎。

（三）提升財務人員的知識儲備

企業改革的前提是具有相關的人才以及相對應的知識體現，所以企業在實行財務會計向管理會計轉型時應該考慮到財務人員的能力。首先，要讓企業內部的財務人員要認識到轉型后需要的知識體系，并能夠及時加強主動學習，做好相應的職業發展規劃，企業也應該給在之前的財務人員做相對應的培訓，讓財務人員的管理會計知識與實際工作相結合，為轉型做準備。然后，在企業內部做好相關的知識補充，為會計轉型做好相關的基礎。雖然說財務人員的綜合素質至關重要，但是企業內部員工的配合能夠減少公司的內耗，提高轉型的效率。

結語：

財務會計向管理會計轉型的目的是為了企業更好的發展，企業在轉型之前應該讓企業的管理層清楚的認識到這一點，從而提供應有的支持。再次，企業應該讓財務部門的相關工作與業務相融合，使會計轉型工作順利進行。最后，應該提高財務人員相關的知識儲備確保會計轉型的質量，讓財務會計向管理會計轉型工作為企業服務。

參考文獻：

[1]毛向榮.淺析財務會計向管理會計轉型的趨勢[J].財會學習， 2019（18）：111-111.

[2]肖勇.財務會計轉型管理會計探討[J].冶金財會，2019， 38（03）：42-44.

作者簡介：

張家從（1987.10-），男，漢族，山東省臨沂市，碩士研究生;職稱：中級會計師。