從廢品探究紡織行業的成本管理

金梅

摘要：目前，中國紡織加工總量占到世界總量的一半以上。在全球經濟仍處于深度調整期、貿易和投資保護主義有所抬頭的國際形勢下，我國紡織行業向質量效益方向轉型升級，企業的成本負擔較重，行業承受較大的壓力。地毯加工屬于紡織行業的重要組成部分，本文以地毯企業的廢品管理為切入點，通過分析其作用、形成及不足，提出廢品管理的建議，以期為行業的穩健發展助力。

關鍵詞：廢品;紡織行業;地毯企業;成本管理

據國家統計局數據，2018年我國的紡織行業營業收入27863 億元，同比降低0.2%;紡織行業出口總額最近5年呈下降趨勢，地毯出口金額30億美元，同比增加10%。

本文選用生產劍麻與水草地毯世界領先，集研發、制造、銷售為一體的中外合資企業--T企業為例闡述。本文的廢品專指：因質量不合格或已經超過其壽命年限，喪失原有的功能，無利用價值的原料及產品。

一、規范廢品管理的作用

傳統的地毯加工業，廢品的管理較粗放。規范廢品的管理，有利于盤活閑置資產，釋放庫存;有利于資金回籠，提高資金利用率;有利于優化資源配置，實現資產的保值增值;有利于加強企業內部職能，提升企業管理水平。

二、形成廢品的主要因素

國際政治環境的干擾、客戶對產品的滿意度不高、銷售策略的不當產品供過于求等，產品過期形成廢品;設備的利用率低、產品合格率不高、生產的殘次品與廢料，積壓過期形成廢品;原料閑置后報廢，都是形成廢品的主要因素。

（一）對國際政治、經濟環境敏感

現階段，地毯消費總量的80%以上集中在歐美國家，我國出口貿易結構以加工貿易為主，為防范缺料危機，通常大量備料;出口企業受國際政治、經濟等宏觀環境的影響，如戰爭、貿易壁壘、國際投資等，取消訂單、退貨等易增加庫存。

（二）處于管理、設備的轉型期

1.創新模式。未完全形成研發、制造、市場的一體化自主創新機制。面對國際市場，出口企業更容易接觸到世界先進的技術，偏向模仿創新為主旋律。

2.設備與工藝管理。主體生產設備已落后，缺少新設備替換;沿用舊工藝，員工的技能與專注度較低，影響產品的合格率。

3.供應商的議價能力。主要原料受產地及季節限制，企業的選擇權較弱，海外承運公司多數由供應商指定。據國際硬質纖維組織預測，21世紀全球劍麻消費將以每年10%-15%的速度增長。目前，全球種植劍麻的12個國家，集中在拉美、非洲、遠東及中國。由于氣候條件的變化，劍麻的資源稀缺。

4.采購計劃執行能力。部分原料的采購缺乏計劃性，存在超量購或經驗購情況。

5.銷售政策。對市場的預測不準確盲目擴張、鋪貨管控不到位、售后退回未妥善處置……

三、廢品管理的不足

由于傳統的制造業一般利潤不高，企業偏向選擇低成本人員，內部培訓不夠，技術及責任感與崗位有差距。實際廢品管理工作中也存在缺陷，車間的危、廢品，未及時進入廢品倉管理;委外加工料賬實差異大，忽視報廢料處理;僅對存貨數據分析，呆滯庫存未進入考核或考核流于形式;廢品的處置缺乏透明度等。

四、加強廢品管理的建議

（一）深化轉型，從源頭降廢品

1.加大研發投入，優化產品結構，提高產品的附加值。積極與紡織業的創新中心、高校、國際研發機構等研發平臺的合作，完善產品研發的自主創新體系建設。通過質量管控、原創設計、技術革新，研發在功能、質量、綠色等方面突破現有市場、貼近消費者需求的產品。同時，申請國家及地區的政策扶持。

2.優化產業資源。供應商、制造企業、客戶之間存在不同的利益訴求，應逐步消除溝通障礙，通過組建原料供應、紗線紡織、布料編織、地毯銷售上下游全產業鏈戰略聯盟，發揮高效的集成優勢。按計劃采購，提高原料的利用率，對于不合時代的合同，應協商重簽。主動融入互聯網+新零售4E的時代，關注市場動態、特色促銷、經銷商之間靈活調貨、售后退回（滯銷）分析原因調整策略等，提高銷售額。

3.升級改造設備。結合材料與工藝的改良，定制符合產品制造的新設備;做好人員的培訓與項目驗收工作，避免操作不當、項目執行不利給企業帶來的經濟損失。

4.持續改進工藝流程，合理降低損耗。財務人員應熟知工藝流程（案例見圖1）、配料及投料狀態、生產進度、設備使用情況等，準確核算成本并參與企業的工藝創新，修訂次品改造工序，重塑標準化流程。

（二）加強監管，提升廢品管理水平

存貨監管環節，除了制定與遵守相關的制度流程，還應留意降低廢品的幾個關鍵控制點。

1.存貨盤點。復核賬面數據清晰、準確，制定盤點計劃;核對賬、實數量，有無虛增或漏入的現象，不斷完善財務制度及流程;評估存貨的價格，結合實物測試采購價格波動區間的合理性;觀察存貨的呆滯、貶值及報廢情況，及時處置并追究責任;密切財務與相關部門的協作，完善企業職能。

2.廢品處置。加強與科研機構或環保收購商合作，盡量回收利用;根據廢品特征分類競價出售，化工等危險廢品優先處理。

3.庫存考核。推行年度庫存指標考核（案例見表1），確定有效的執行方案控制庫存。

（三）以人為本，選培并重

“人”才是工業進步的核心。首先，對于高級管理者非理性行為，一般的KPI效果不太理想，可采用心理疏通與專業輔導;其次，密切與相關院校的合作、返聘行業有經驗的離退人員指導，構建企業內部技術、技能、管理等員工成長通道;另外，啟用競爭、獎懲和監督機制，有效降低銷售、制造、資金、庫存等方面的壓力，提升企業的發展動力。

五、結語

總之，以廢品為切入點進行紡織行業成本管理時，需要多方面考量，既要順應市場發展，也要根據企業的自身情況創新節能，逐步形成具有中國特色的全球產業鏈經濟共同體。

參考文獻：

[1]梁龍.恒豐：十年筑夢 再創輝煌[N].紡織網，2018-09-17.