財務會計與管理會計有機融合新探究

李傳芳

摘要：在現行會計中，會計主要分為兩種，一種是財務會計，一種是管理會計。財務會計的職責是對企業已完成的資金運動全面系統的核算與監督，其主要目標是為外部與企業有經濟利益的投資人，債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息。管理會計的主要工作是為企業改善經營管理，提高經濟效益。管理會計與財務會計都是企業會計的分支，它們是同等地位的，只是它們的工作職能并不相同。隨著經濟社會和信息技術的不斷發展，將財務會計與管理會計進行有機融合勢必會成為我國未來會計發展的趨勢。在本篇文章中，筆者將結合當前會計行業發展的現狀，從財務會計與管理會計融合的理由、可行性以及發展出發，對我國會計行業未來的發展進行探討，對會計行業的現狀進行分析，以求能夠發現在財務會計與管理會計進行有機融合的過程中可能出現的問題，并且針對這些問題提出有效的解決途徑。

關鍵詞：會計;有機融合;可行性;策略

會計系統是一個對信息進行生成并加以利用的系統。它有兩大支柱，分別是財務會計與管理會計，但是在如今的企業當中這兩大支柱就如同門前的兩根水泥柱一樣是完全分隔開的。雖然它們共同支撐著會計行業，但它們之間并未有任何的聯系。在平日中它們二者都有自己的工作方式。在工作中，財務會計與管理會計都有自己對于信息的核算方式。但事實是財務會計和管理會計在某些工作上會出現疊加的狀況。這樣的做法無疑會造成會計資源的浪費。而且對于一些數據的核實重復進行，也導致了勞動力的浪費。這樣的做法，對于企業的發展顯然是不利的。從企業的長遠發展以及會計的發展趨勢來看，企業應該重視財務會計與管理會計之間進行有機融合，從而為企業更有效率的提供更多優質的服務。

一、財務會計與管理會計

（一）財務會計的職能

從財務會計的名稱我們可以知道，在企業內部財務會計的工作主要是對企業資金負責。它的具體職能是核實和監督在一段時間內企業的資金狀況，而且其完成的工作必須具有全面性和系統性。同時，財務會計還需要對于這些已核實過的信息做一個詳細的報告。將這個報告提供給企業的投資人、債權人以及其他利益相關主體。使這些人或單位能夠對企業的盈利能力有一個詳細的了解。

（二）管理會計的職能

管理會計與財務會計的職責是完全不同的。它工作職責主要是針對企業管理的，具體來說，當企業在管理過程中出現了一些問題，管理會計就需要對這些問題進行分析和探討，然后提出自己的建議給管理層，幫助管理層進行企業管理、解決管理企業所遇到的問題。管理會計的工作對象主要是企業內部的管理人員，所以管理會計又叫內部會計。

二、為何要將財務會計和企業會計進行融合

財務會計與管理會計兩者的任務雖然不同，但是它們工作的本質都是針對企業的財政數據和信息提供服務的。它們都是為了幫助決策者能作出更有利于企業的決定而存在的。只不過財務會計是負責提供財務信息和企業經營狀況信息的，而管理會計則是針對企業的經營信息來為決策者提供有利于企業建議的。所以在某種程度上來說財務會計和管理會計的工作具有一定的重復性。為了方便企業的管理，提高企業內部人員的工作效率，為企業節省財政輸出、提高企業利潤，將財務會計與管理會計進行有機融合是非常有必要的。

三、財務會計與管理會計進行有機融合的進展

（一）企業對管理會計的職能不能有效發揮

從目前大多數企業的來看，它們對于會計的理解往往都理解為財務會計。也就是說許許多多的企業對于會計的認知只限于財務會計，而忽視了管理會計的存在，甚至對于一些企業來說，財務會計的重要性遠遠高于管理會計。其實并不是管理會計的存在，能夠使決策者做出更有利于企業的決定，有助于企業的發展。這些年來一些企業逐漸意識到了這個問題，對于其管理會計也逐漸重視了起來。但這些重視并沒有為管理會計的發展提供了什么實質性的幫助。所以在當前我國管理會計的發展和理論性距離財務會計還是有較大的差距。也是由于以上的原因大多數企業的信息系統都是基于方便財務會計的使用所設計的。也就是說，即使在一些企業中有管理會計。但是也有可能沒有針對于管理會計所存在的信息系統。這樣便導致了管理會計所需要的信息不能得到及時的反饋，也就會導致管理會計的工作困難，不利于企業的發展。

（二）沒有可以真正落實的融合方法

在目前，對于財務會計與管理會計之間進行有機融合的探討還只是處于最為初級的階段。也就是說財務會計與管理會計的融合只是在理論上進行研究的，并沒有詳細的融合方案。而且在一些企業內部，財務會計與管理會計之間的工作并沒有太大的聯系，這給財務會計與理論會計之間的有機融合帶來了相當大的阻力。同時因為一些企業內部的各個部門之間聯系不緊密，或是工作人員對于計算機等新技術不能嫻熟的掌握，這些都為企業會計中的財務會計與管理會計之間的融合帶來了許許多多的阻力，導致我國會計行業發展中財務會計與管理會計之間的融合難以落到實處。

四、財務會計與管理會計的融合新探究

（一）加強財務會計與管理會計的配合

對于企業的領導來說自身能力的強弱是非常重要的，但是對于企業的發展來說，領導的親和力與人際交往能力也是非常重要的。領導的親和力好、交往能力強有助于團結員工，使員工更加專注于自己的工作，提高企業內部工作人員的工作效率，有利于企業的快速發展。企業領導應該重視對自身的親和力和人際交往能力培。積極主動的通過學習來提高自身的工作能力和遇到問題的應變能力。將公司內部人員的矛盾化解，使企業內部的氣氛更為和諧。同時領導應該注意到員工工作時所需要的工作設備，加大對相關設備的引進。防止企業內部人員因為設備上的不足而產生煩躁心理。同時領導應加強財務人員與管理會計之間的配合，在長期的觀察下找出財務會計與管理會計工作上的差別以及相同點。使財務會計與管理會計之間能夠進行相互配合相互學習，以促進財務會計與管理會計之間的融合。

（二）對企業的信息管理系統進行創新

在上面的文章中，我們已經提到過企業當中的一些工作模式以及信息系統都是針對于財務會計的工作需求來設計的。這種情況對于財務會計與管理會計之間進行有機融合是極為不利的。為了促進財務會計與管理會計之間的有機融合。企業需要對于企業內部的信息系統進行創新，對財務會計與管理會計制度的工作模式進行改善。使財務會計和管理會計所需要的信息及工作都能在同一個系統上體現。具體做法應該是分這樣幾步進行。首先應該針對財務會計和管理會計在工作中所需要的信息和工作任務進行統計列出一個詳細的清單。然后編碼人員針對這些信息以及工作需求進行編碼，將財務會計與管理會計工作中所需要的信息以及工作需求進行分類、整合在同一個系統上面。然后達到財務會計與管理會計的工作能夠在同一個信息系統上面完成的目的，也保證了二者之間的信息互通。值得我們注意的是在編碼人員進行信息系統設計的過程中，應該根據原來的會計科目進行有關分類，避免財務會計和管理會計在實際的工作當中找不到所需要的數據或找不到能夠幫助它們完成任務的系統。唯有如此，這個信息系統才算完整的，才能促進管理會計和財務會計之間的有機融合。以提高企業內部人員的工作效率，降低企業支出，增加企業利潤，有效的促進企業的發展。

三、總結

總而言之，對于企業的發展來說將財務會計與管理會計資金進行有機融合是非常有必要的。財務會計和管理會計的有機融合對于企業的發展是極為有利的。在本篇文章中，筆者從財務會計與管理會計的工作職能出發，結合當時下管理會計與財務會計間的融合進行分析，尋找在它們融合過程中所出現的問題，針對這些問題，提出了相應的解決方案。希望本篇文章所敘述的內容在未來財務會計與管理會計的融合過程中，能夠體現出其的價值所在。

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