精細化管理在煤礦物資管理中的應用分析

李晉坤

【摘要】隨著我國經濟的不斷提升，社會的快速發展，煤礦企業作為我國的重點國民產業，是我國經濟的基礎，因為其具有行業的特殊性，因此煤礦產業成為了人們關注的重點對象。在煤礦企業的管理中，控制成本的關鍵是物資管理，其作用能夠加強煤礦企業在市場中的競爭力。現階段，在市場競爭力如此強大的情況下，應該加強物資的管理，創建新的管理理念，將舊的管理理念進行改革，因此，應該在煤礦企業的物資管理中，深入推進精細化管理理念，加強物資管理工作。本文深入探討了精細化管理在煤礦物資管理中的應用分析。

【關鍵詞】精細化管理;煤礦物資管理;應用

精細化管理是一種新的管理理念、是一種符合現代化管理的管理理念、是一種新的企業管理模式。想要加強目前的煤礦物資管理，就要在管理中應用現代精細化管理，提高物資的管理水平，加大企業在市場中的競爭力度，有效的促進煤礦企業的持續發展。

1 煤礦物資管理中存在的問題

1.1煤礦物資采購中存在的問題

在煤礦企業中，如果物資采購出現了問題，那么將會直接影響企業的成本。在物資的采購過程中，采購人員會因為沒有嚴格的監控和管理而去購買一些廉價低質量的產品，以此來控制采購的成本，從而忽略了對采購過程的分析。因此，在物資的采購過程中，負責人要嚴格的明確他們的工作職責，將采購的流程全面公開，要加強采購過程中監督管理工作。同時，對于采購信息的掌握難以追上現階段的煤礦市場變化，常常會出現掌握的物資數據存在差異的問題，導致出現掌握的信息準確度低的現象。

1.2管理體系不健全

資源的管理包括以下的環節：煤礦物資的采購、質量的驗收、相應的物資的入庫以及出庫等。現階段，我國的煤礦產業的管理工作還沒有一套完整的管理體系，每個部門在工作中缺乏交流。在物資管理過程中，因為缺少一個完善的管理制度體系，導致在管理中無法合理的實現監督與調控，因此會出現物資不能夠科學分類以及不能夠合理出庫的問題。

1.3缺乏先進的管理理念

目前，仍然有部分企業在繼續使用粗放式的管理方法，他們的管理思維已經成為定勢，因為他們相信自己的管理方法，從而導致在管理物資時，會憑借自己固有的經驗去對員工以及每個部門進行管理與控制，從而不能時刻的關注現階段市場的發展現狀，導致不能與時俱進，這樣做會使企業面臨更加嚴峻的挑戰。因為不能引進新的管理理念而導致不能提升管理水平，給煤礦企業帶來了一定的影響。

1.4缺乏系統的管理規劃

在煤礦企業中，物資管理作為一項系統化的管理項目，會涉及到許多的物資質量管理的有關問題，同時與煤礦企業的經營與發展建設存在著很大的關聯。現階段，從實際的煤礦管理工作來看，不能夠正確的認識目前的時代變化，缺少全局意識，缺少一個完善的整體管理規劃，從而導致不能有效的開展煤礦物資管理工作，出現被動的管理現象，影響了煤礦企業的快速發展。

2 精細化管理在煤礦企業物資管理中的應用策略

2.1樹立精細化的現代管理理念

目前，隨著煤礦企業的快速發展，其發展規模也在不斷的擴大，其物資的需求也在不斷的增加，同時，企業也會加大對物資管理的重視程度。想要企業能夠快速的發展，需要企業突破以往的思想局限，放棄傳統的思想觀念，通過接受周圍的新鮮事物，從而建設新的思維，要在管理工作中運用精細化的管理思想，有效的進行管理工作。同時，還要發展企業的文化，激勵工作人員的工作積極性，從而引導其有效的參與精細化管理工作，提高物資的管理工作，促進企業的可持續發展。

2.2建立完善的物資精細化管理制度

在物資管理中，一個完善的管理制度是非常重要的，其作用是能夠加強物資管理，是物資管理的一個重要的保障。從現階段的煤礦管理體系來看，其中還存在著許多的問題與不足，需要進行不斷的探索，改進其中的不足之處，根據企業的現狀制定一個更加完善的管理制度：第一，將物資的分供系統進行完善，確保能夠滿足物資的進場需求;第二，根據物資的需求量以及采購計劃，材料設備部要按照煤礦工作計劃要求進場;第三，項目的檢驗人員要對進場的物資進行取樣檢測，同時將檢測的結果及時的上報給相應的工程師;第四，將材料設備的采購準備工作做好，可以與相應的廠家進行聯系;第五，在物資采購階段要嚴格的檢驗資質與產品的“三證”。

2.3構建現代化的物資管理體系

目前，在煤礦的物資管理中，精細化的管理正在不斷的深入，舊的物資管理模式已經不再能滿足現代社會的需求，不能夠給企業帶來更大的經濟效益。煤礦企業要改變原有的管理模式，要對其進行全面的分析，努力探索出滿足時代性、價值性的新的管理模式，科學、合理的構建出現代化的物資管理體系。

2.4培養專業采購人才，提高工作人員技術水平

在進行精細化管理模式過程中，要使每一個工作人員都充分的掌握其理念，有效的提高工作人員的技術水平以及基礎知識水平，從而達到提高其綜合素質的目的。同時，要加強對技術人員的技術培訓，使其向精細化的方向發展。工作人員是整個企業的重要組成因素，想要企業更加有效的運用精細化的管理模式就要加強對人才的培養。

3 結束語

綜上所述，精細化管理作為一種新型的管理模式，在煤礦物資管理有著至關重要的意義，要加強企業的精細化管理，從而使企業的發展不斷地加快，促進企業的長遠發展。現階段的煤礦企業要深入探討，將其原來的管理模式進行有效的改變，從精細化方面進行管理物資，從而使企業的經濟效益達到最大化。因此，需要企業建立完善的管理制度，根據現階段的社會發展形勢，在科學合理的基礎上，有效的實施精細化的管理物資，達到提高管理質量的效果，促進我國的煤礦產業持續發展。

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