企業(yè)管理的柔化性策略探討

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和完善，企業(yè)柔化性管理在企業(yè)管理中的地位越來越突出。但是當(dāng)前我國企業(yè)在柔化性管理中還存在一些問題和不足，在一定程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文著重對當(dāng)前我國企業(yè)柔化性管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上企業(yè)柔化性管理合理性建議進(jìn)行了論述，以期為我國企業(yè)提高柔化性管理水平提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 ?柔化性管理 ?市場競爭

近些年隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高以及對外開放程度的不斷增加，我國經(jīng)濟(jì)越來越多地參與到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中。在我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)融合的同時(shí)，我國企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和借鑒世界上其他國家企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)的柔化性管理，并在實(shí)踐過程中不斷的進(jìn)行修正和調(diào)整。整體來說，我國企業(yè)的柔化性管理相比過去取得了非常顯著的進(jìn)步，但是盡管如此我們也必須清醒的認(rèn)識到，在我國企業(yè)當(dāng)前的柔化性管理過程中還存在一些問題和不足，與世界上的發(fā)達(dá)國家還存在明顯的差距。因此我國企業(yè)有必要采取進(jìn)一步措施對當(dāng)前的企業(yè)柔化性管理進(jìn)行完善，確保企業(yè)柔化性管理在企業(yè)發(fā)展過程中能夠發(fā)揮更大的作用。企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)柔化性管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此加強(qiáng)企業(yè)的柔化性管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。

一、企業(yè)文化管理的內(nèi)涵及意義

企業(yè)柔化性管理是指企業(yè)：“對人力資源，項(xiàng)目工程，資金技術(shù)以及市場信息等等進(jìn)行綜合調(diào)配，在各自的崗位各司其能從而推動一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。”企業(yè)柔化性管理的實(shí)質(zhì)可以概括為企業(yè)對自身發(fā)展需求的體現(xiàn)，也可以理解為企業(yè)員工對自身能力需求的體現(xiàn)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷完善，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展壓力越來越大。在這種情況下，對企業(yè)加強(qiáng)柔化性管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。首先對企業(yè)采用柔化性管理，有助于企業(yè)更好確定自身的發(fā)展目標(biāo)，制定更好的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。其次采用柔化性管理有助于促使企業(yè)員工在工作過程中更好的發(fā)揮主觀能動性，釋放工作激情和工作熱情，在工作中創(chuàng)造更大的價(jià)值，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。再次在此企業(yè)采用柔化性管理可以使企業(yè)在發(fā)展過程中變得更加人性化，能夠更好順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，在激烈的市場環(huán)境中能夠更好的隨機(jī)應(yīng)變，基于市場環(huán)境的變化相應(yīng)的做出企業(yè)的調(diào)整。因此企業(yè)的柔化性管理有助于企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

二、我國企業(yè)柔化性管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)柔化性管理制度不完善

企業(yè)管理系統(tǒng)是企業(yè)能夠良好有序運(yùn)行的有效保障，任何企業(yè)都有一套自身的管理系統(tǒng)。企業(yè)在發(fā)展過程中制度管理系統(tǒng)不斷進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)管理系統(tǒng)能夠匹配企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展方向。因此企業(yè)加強(qiáng)對管理系統(tǒng)的重視程度，不斷建立健全企業(yè)管理系統(tǒng)制度，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)柔化性管理制度是企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的重要組成部分，因此企業(yè)柔化性管理制度在很大程度上影響了企業(yè)的管理水平。當(dāng)前我國很多企業(yè)還沒有形成系統(tǒng)完善的柔化性管理制度，在企業(yè)柔化性管理過程中具有較大的隨意性。在這種情況下，很難調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和主動性，在很大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步健康穩(wěn)定快速發(fā)展。企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)管理者采取正確的管理決策將會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而采取錯誤的決策將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響，如果一個(gè)企業(yè)沒有良好的柔化性管理制度，容易導(dǎo)致企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中不負(fù)責(zé)任，濫用職權(quán)，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)發(fā)展的失敗。

（二）企業(yè)文化管理行為不規(guī)范

受到我國具體國情的影響，我國企業(yè)相對來說發(fā)展時(shí)間相對較短，并且在發(fā)展過程中受到多種因素的影響發(fā)展過程較為曲折，導(dǎo)致我國企業(yè)在市場競爭中核心競爭力不強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營效率較低，盈利能力較差，這在很大程度上影響了我國企業(yè)柔化性管理的規(guī)范性。同時(shí)我企業(yè)很多都是采用家族式管理方式，管理者自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)相對較差，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)教育，在企業(yè)管理過程中全憑經(jīng)驗(yàn)辦事，這也是導(dǎo)致我國企業(yè)柔化性管理不規(guī)范的重要原因。除此之外，對于部分國有企業(yè)來說企業(yè)管理人員官本意識較強(qiáng)，工作作風(fēng)惡劣，在企業(yè)發(fā)展過程中只考慮自己的利益，缺乏柔化性管理理念，這將會在很大程度上增加企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）企業(yè)柔化性管理者沒有擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任

在企業(yè)開展柔化性管理過程中，企業(yè)管理者扮演了重要的角色，企業(yè)管理者的管理水平和業(yè)務(wù)能力直接影響到企業(yè)柔化性管理的建設(shè)程度。因此要想提高企業(yè)的柔化性管理水平，形成系統(tǒng)完善的柔化性管理體系必須要充分發(fā)揮企業(yè)管理者的作用。但是不能否認(rèn)當(dāng)前我國很多企業(yè)的柔化性管理者缺乏發(fā)展意識，基礎(chǔ)管理理念和管理能力薄弱，所形成的柔化性管理制度沒有真正的匹配企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展方向，進(jìn)而難以充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的公平性，不能充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，降低了企業(yè)的創(chuàng)新活力和發(fā)展動力，最終影響了企業(yè)的長期健康可持續(xù)性發(fā)展。

三、企業(yè)柔化性管理合理性建議

（一）提高現(xiàn)代企業(yè)的柔化性管理意識

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，科學(xué)有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)內(nèi)部各部門組織協(xié)調(diào)有效合作，促進(jìn)企業(yè)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)企業(yè)管理意識，既是社會經(jīng)濟(jì)體制的總要求，也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步提高企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)各部門協(xié)調(diào)工作，提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迫切需求。企業(yè)柔化性管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此現(xiàn)代企業(yè)管理者必須在企業(yè)管理中具備市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識以及整體意識，不斷提高企業(yè)的柔化性管理水平。首先應(yīng)該制定系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓，良好的企業(yè)管理規(guī)章制度既是一個(gè)企業(yè)能夠高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中體現(xiàn)公平公正的重要基礎(chǔ)。其次加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加突出，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的重視程度，通過信息化建設(shè)為企業(yè)的生產(chǎn)管理以及科學(xué)決策提供依據(jù)。除此之之外，企業(yè)管理者還應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)員工文化素質(zhì)建設(shè)，企業(yè)文化也是企業(yè)柔化性管理的重要內(nèi)容，通過企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，幫助企業(yè)員工找到歸屬感，同時(shí)促使企業(yè)員工不斷提高工作積極性和主動性，更好促進(jìn)公司發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)柔化性管理體系建設(shè)

企業(yè)柔化性管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，只靠一個(gè)兩個(gè)人的努力活著一兩項(xiàng)規(guī)定難以起到真正的效果。一套系統(tǒng)完整的企業(yè)柔化性管理體系直接決定了一個(gè)企業(yè)的柔化性管理水平。因此對于企業(yè)管理者來說，應(yīng)該基于當(dāng)前企業(yè)的柔化性管理現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)目前以及今后的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展方向，對企業(yè)的柔化性管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，并制度具體的柔化性管理改進(jìn)計(jì)劃和措施，下放到各個(gè)部門，責(zé)任具體到人，在企業(yè)發(fā)展過程中對這些內(nèi)容逐一進(jìn)行落實(shí)。企業(yè)柔化性管理體系的建設(shè)在很大程度上取決于企業(yè)管理者的管理能力和戰(zhàn)略眼光。企業(yè)柔化性管理者需要具備系統(tǒng)的文化知識、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、顯著的交際能力以及強(qiáng)大的思維邏輯能力，同時(shí)還應(yīng)該懂得創(chuàng)新求變與穩(wěn)定發(fā)展之間的辨證關(guān)系。因此一方面企業(yè)管理者應(yīng)該不斷提高自身管理水平，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理思想，另一方面還應(yīng)該向優(yōu)秀的企業(yè)不斷借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成具有企業(yè)特色的先進(jìn)的企業(yè)柔化性管理體系。除此之外，企業(yè)在制定以及改進(jìn)柔化性管理體系的過程中還應(yīng)該積極與企業(yè)員工進(jìn)行溝通，與企業(yè)員工的思想達(dá)成一致，取得企業(yè)員工的理解和支持，更好促進(jìn)柔化性管理體系的落實(shí)。

（三）突出柔化性管理在企業(yè)管理中的核心作用

現(xiàn)代社會發(fā)展節(jié)奏越來越快，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制也逐漸趨于成熟和完善，在該過程中企業(yè)之間的競爭壓力不斷增加，企業(yè)的生存和發(fā)展壓力越來越大。在該背景下，企業(yè)柔化性管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加突出，已經(jīng)成為企業(yè)管理中的中流砥柱。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了與時(shí)俱進(jìn)，更好順應(yīng)時(shí)代社會的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的競爭實(shí)力，需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)柔化性管理，突出企業(yè)柔化性管理在企業(yè)管理中的核心作用。同時(shí)突出企業(yè)柔化性管理還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)柔化性管理與技術(shù)發(fā)展的有效結(jié)合，企業(yè)在未來的競爭必然是科學(xué)技術(shù)的競爭，因此柔化性管理與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)柔化性管理得以實(shí)質(zhì)性發(fā)展的自身需求。

四、結(jié)束語

基于上述分析，企業(yè)柔化性管理對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。一個(gè)企業(yè)想要在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中不斷提高核心競爭力，能夠脫穎而出，必須要在柔化性管理層面不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，更好順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，這樣才能夠全方面提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)快發(fā)展。當(dāng)前我國企業(yè)的柔化性管理還存在一些問題和不足，應(yīng)該對于企業(yè)管理者來說應(yīng)該不斷加強(qiáng)柔化性管理知識的學(xué)習(xí)，并在企業(yè)柔化性管理實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升能力，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的柔化性管理水平，更好發(fā)揮企業(yè)柔化性管理在企業(yè)管理中的重要作用。

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作者簡介：任帥兵，學(xué)歷：本科 ，研究方向： 企業(yè)管理 ， 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。