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績(jī)效工資統(tǒng)籌分配機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施

2020-02-14 05:54:00楊燕
經(jīng)營(yíng)者 2020年1期
關(guān)鍵詞:實(shí)施構(gòu)建

楊燕

摘 要 隨著改革開放的不斷深入,人民生活水平不斷提高,同時(shí)也帶來了收入分配不公的問題。企業(yè)之間的收入水平存在不平衡,企業(yè)內(nèi)部的分配制度設(shè)計(jì)也不科學(xué)。本文通過對(duì)企業(yè)收益分配制度改革的分析,認(rèn)為企業(yè)績(jī)效工資的有效實(shí)施需要企業(yè)和政府的共同努力。從企業(yè)層面,要深化崗位管理制度、目標(biāo)管理制度和勞動(dòng)管理制度的改革;國家應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管,規(guī)范績(jī)效工資統(tǒng)籌分配機(jī)制的實(shí)施。

關(guān)鍵詞 績(jī)效工資 統(tǒng)籌分配機(jī)制 構(gòu)建 實(shí)施

我國很早就開始執(zhí)行績(jī)效工資統(tǒng)籌分配機(jī)制,但是據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)了解,除少數(shù)企業(yè)已經(jīng)試用外,絕大多數(shù)企業(yè)仍在使用最原始的方法。對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言,任何事情的成功都需要一定的安全條件,企業(yè)構(gòu)建與實(shí)施績(jī)效工資的統(tǒng)籌分配也是如此,所以企業(yè)績(jī)效工資制度的設(shè)計(jì)需要國家政府正確的實(shí)施策略進(jìn)行具體的指導(dǎo),同時(shí)也需要企業(yè)內(nèi)外的實(shí)力保障。

一、企業(yè)為構(gòu)建實(shí)施績(jī)效工資統(tǒng)籌分配機(jī)制應(yīng)進(jìn)行的改革

企業(yè)內(nèi)部必須從內(nèi)部規(guī)范流程、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),確保制度的順利實(shí)施。規(guī)章制度的制定不僅是規(guī)則的制定,而是要建立實(shí)現(xiàn)制度治理的機(jī)制,而且為了充分發(fā)揮績(jī)效工資制度的功能,高層企業(yè)需要建立一個(gè)封閉、完整的制度體系,因此,績(jī)效工資統(tǒng)籌分配機(jī)智的構(gòu)建與實(shí)施需要確定整體的管理框架,要求人事、財(cái)務(wù)、教學(xué)、科研等相關(guān)部門統(tǒng)一建立相關(guān)的管理體系和工作流程體系。

(一)深化崗位管理制度改革

首先,要確定員額或機(jī)構(gòu)的數(shù)量,對(duì)企業(yè)管理的要求進(jìn)行統(tǒng)一,從而實(shí)施相同的實(shí)踐方式與方法;其次,在批準(zhǔn)的職位數(shù)內(nèi)設(shè)立各種職位的基礎(chǔ),崗位設(shè)置的原則是根據(jù)需要設(shè)置崗位,要將員工的個(gè)人努力與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來;最后,要建立工作管理機(jī)制,包括就業(yè)、評(píng)估、離職后管理以及如何與分配制度掛鉤等一系列機(jī)制。

(二)深化績(jī)效考核評(píng)估體系改革

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)建立績(jī)效考核評(píng)估體系,明確各單位績(jī)效的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),為績(jī)效工資分配提供依據(jù)。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制是就業(yè)制度實(shí)施的基礎(chǔ),也是企業(yè)深化內(nèi)部管理體制改革成敗的標(biāo)志。績(jī)效評(píng)估過程是檢查、督促和指導(dǎo)員工完成崗位工作的過程。通過這種科學(xué)、有序、規(guī)范的管理流程,領(lǐng)導(dǎo)們可以充分掌握信息,及時(shí)有效地規(guī)范和控制,引導(dǎo)員工行為,激勵(lì)員工致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定,在很大程度上對(duì)員工職業(yè)成長(zhǎng),企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重要的指導(dǎo)性影響。

(三)深化財(cái)務(wù)管理體制改革

要理順企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和機(jī)制,并與有效實(shí)施基于績(jī)效的工資制度相配合,否則,即使制定了良好的計(jì)劃,也無法實(shí)施。此外,因?yàn)榭?jī)效工資具有獨(dú)特的特點(diǎn)就是按勞分配,只有進(jìn)行了工作才可能得到相應(yīng)的報(bào)酬,但如何對(duì)工作量及成果進(jìn)行分配是一個(gè)非常棘手的問題,而且,結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì),企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)仍然擁有著分配收入以及制定人才計(jì)劃的權(quán)利,導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理體制不能有效實(shí)施,這也關(guān)系著績(jī)效工資統(tǒng)籌分配制度的構(gòu)建與實(shí)施。因此,在薪資管理方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)所有這些問題,使改革在適當(dāng)?shù)牡胤胶瓦m時(shí)地場(chǎng)景進(jìn)行。

二、政府對(duì)企業(yè)構(gòu)建績(jī)效工資分配機(jī)制改革的實(shí)施

從企業(yè)外部看,企業(yè)績(jī)效工資統(tǒng)籌分配機(jī)制的有效實(shí)施要求政府部門加強(qiáng)宏觀調(diào)控,盡快出臺(tái)相關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)施細(xì)則,采用科學(xué)方法核實(shí)企業(yè)績(jī)效工資總額,對(duì)企業(yè)提供決策指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。

(一)盡快出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī),完善相關(guān)制度和政策

為確保企業(yè)績(jī)效工資統(tǒng)籌分配制度的順利構(gòu)建和有效實(shí)施,國家層面應(yīng)盡快引入?yún)^(qū)域增加補(bǔ)貼制度,調(diào)整重點(diǎn)企業(yè)的收入分配方式,及時(shí)調(diào)整國家基本工資的統(tǒng)籌分配等。各省應(yīng)盡快要求當(dāng)?shù)仄髽I(yè)反映實(shí)際績(jī)效工資的實(shí)施意見或措施,以便為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)制定績(jī)效工資實(shí)施計(jì)劃提供依據(jù)。主要的內(nèi)容是:確定績(jī)效工資總額和各類企業(yè)總體水平的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)水平和水平比、支付形式和財(cái)務(wù)管理規(guī)定、績(jī)效工資正常調(diào)整的措施。

(二)加快支持實(shí)施進(jìn)程,引導(dǎo)企業(yè)深化內(nèi)部改革

為了在企業(yè)績(jī)效工資統(tǒng)籌分配機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施中取得更好的成果,國家應(yīng)該配合并督促企業(yè)內(nèi)部管理體制改革進(jìn)程,盡快推進(jìn)三個(gè)支持體系的改革:一是加快高層企業(yè)崗位管理制度的完善,引入內(nèi)部組織管理和企業(yè)建設(shè)的措施,加快組織和企業(yè)管理的改革,微觀分權(quán),改革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),按照制定法規(guī),實(shí)施國家宏觀調(diào)控,實(shí)施規(guī)章,企業(yè)主管部門檢查評(píng)估,遵守法規(guī),實(shí)施有效管理的方式,理順組織結(jié)構(gòu);二是建立以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資宏觀調(diào)控體系,規(guī)范基于績(jī)效的工資保障實(shí)施。

(三)協(xié)調(diào)企業(yè)績(jī)效工資分配的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性

這是國家應(yīng)納入企業(yè)績(jī)效工資宏觀調(diào)控體系的重要內(nèi)容。一個(gè)是對(duì)績(jī)效工資總水平的監(jiān)管,使收入穩(wěn)定。二是引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部分配政策,政府應(yīng)為企業(yè)績(jī)效工資分配方案提供政策指導(dǎo),并為企業(yè)指定一些指導(dǎo)方針或政策杠桿。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,構(gòu)建和實(shí)施良好的績(jī)效工資統(tǒng)籌分配機(jī)制,能夠使員工之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)性,使員工們爭(zhēng)先恐后地對(duì)工作產(chǎn)生興趣,并且進(jìn)行工作,進(jìn)一步來說該機(jī)制的有效實(shí)施能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,增加企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力,這樣國民經(jīng)濟(jì)也會(huì)有較大的提升,更加有利于國家的發(fā)展與進(jìn)步,在國際市場(chǎng)上會(huì)有更加矚目的地位。因此不僅僅是企業(yè),國家也應(yīng)該有這種意識(shí),構(gòu)建和實(shí)施合理的績(jī)效工資統(tǒng)籌分配機(jī)制。

(作者單位為中國鐵路昆明局集團(tuán)有限公司衛(wèi)生監(jiān)督所)

參考文獻(xiàn)

[1] 王劉華,梁青青,查方勇.公平與效率視角下的科研事業(yè)單位績(jī)效工資制度研究[J].中外企業(yè)家,2019(24):74-76.

[2] 方芳.淺談事業(yè)單位績(jī)效工資制度的實(shí)施難點(diǎn)與構(gòu)想[J].人才資源開發(fā),2019(16):8-10.

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