企業人力資源管理的創新發展對策研究

王競晗

【摘要】在企業經營發展過程中，人力資源管理的重要性逐漸凸顯。在這種情況下，不斷加強企業人力資源管理的力度具有現實意義，尤其是在企業人力資源管理不足的現狀下，積極采取創新的發展戰略十分有必要。只有這樣，才能促進企業的全面可持續發展。本文探討了企業人力資源管理中存在的問題及其創新發展策略。

【關鍵詞】企業人力資源管理 ?問題 ?創新發展 ?策略

隨著市場經濟的發展，企業間的競爭日趨激烈，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須根據自身的實際發展情況，創新及優化人力資源管理模式。當前，人力資源管理在企業經營發展中發揮著越來越突出的作用。創新人力資源管理模式，有利于提高企業的市場競爭力。我國企業人力資源管理還存在許多不足，為了提高企業的活力，促進企業的進一步發展，相關人員必須制定相應的策略來解決問題。

一、企業人力資源管理概述

經濟學與人本思想是企業人力資源管理的重要基礎，充分利用其內部與外部人力資源和相關性因素，能全面調動相關人員的工作熱情，并深入挖掘工作人員的潛在能力，充分發揮出其自身的創新能力，與企業未來發展需求相適應。而貫徹落實企業的人力資源管理，主要目的就是獲取最大化的社會效益，根據工作人員的行為與活動，實施目的性較強且有規劃和控制的管理。

二、企業人力資源管理中存在的問題

（1）企業對人力資源管理部門認識不足。首先，一些企業在開展企業人力資源管理工作時存在認識不足，不夠重視人力資源管理工作，導致人力資源管理隊伍的綜合素質不高，不僅缺乏與人力資源管理相關的理論知識，而且還缺乏相應的實踐經驗。其次，由于企業不夠重視人力資源管理工作，導致相關投入經費嚴重不足，人力資源管理的工作人員不能定期進行培訓和再教育，從而使其知識水平和質量不能得到提升。最后，企業開展人力資源管理工作環境不佳，企業領導層到基層職工對人力資源管理工作認識程度不夠，導致企業的發展受到極大的障礙。

（2）人力資源管理體制落后。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，企業在人力資源管理方面嘗試了不斷地創新，但從實際的效果來看，企業的人力資源管理機制還沒有存在根本上的變化，僅僅只是在一些獎懲制度、考勤管理等方面進行了一些優化，而人力資源管理模式基本上還是沿襲了傳統的人力資源管理方式，這種管理模式沒有充分調動起企業員工的積極性，得不到企業員工的認可，致使其難以發揮出應有的作用。

（3）管理方法滯后。首先，我國大多數企業的人力資源管理工作缺乏工作計劃。大多數用人單位根據本公司的職位需求進行人才招聘，缺乏長遠的人才招聘規劃。同時，企業采取隨時招聘人才導致企業缺乏備用人才的培養，當企業遇到突發情況的人才流失，就會產生人員缺乏的現狀;其次，一些企業人力資源管理的人才評價過于主觀。人力資源管理人員大多以員工的業務績效和自身的看法為依據來評價企業的員工。這種評價方法缺乏全面性和客觀性，不利于企業人才的培養。

三、企業人力資源管理的創新發展策略

（1）轉變觀念，重視人力資源。要想企業的人力資源管理部門能創新發展，企業的領導必須轉變落后的觀念，加強重視人力資源的重要性，給予相當一部分的成本投入，幫助制定完善的部門管理制度，讓每個工作崗位上的人都能得到最大的能力體現，做好職能分工。創新發展的前提是創新，而創新就需要企業的領導層做好觀念上的轉變，明確人力資源管理部門的重要性，再結合當今市場發展的規律，借助一些比較火熱的技術趨勢來輔助人力資源管理部門的創新發展，以此來提高企業的核心競爭能力。

（2）創新管理方式。當前信息網絡技術飛速發展，其在企業人力資源管理中的應用，必將促進其管理水平獲得質的飛躍。在實際工作中，人力資源管理人員可以以互聯網為基礎，建立人力資源管理信息系統，其中包括績效管理、薪酬系統、員工健康關懷等多個子系統，這樣在網絡的作用下，就能及時為員工提供服務。另外，在建立人力資源管理信息系統后，企業要安排專人負責信息數據處理工作，對企業歷史數據與現行數據進行規劃，并統一規范集團和分公司數據等。系統上線運行前，必須將企業的最新數據庫進行更新，確保系統上線后不出現數據混亂的情況。此外，企業還應注重對人力資源管理信息化系統的優化，把企業及下屬分公司的各人力資源管理系統連接到一起，也可與企業財務部門的財務系統等企業信息系統相連，從而實現企業信息資源的整合。

（3）以人為本建立健全的人力資源管理制度。要想管理有序，就要有完善的管理機制，對企業人力資源管理而言，重點就是對人才的管理，要想建立健全的人力資源管理體系，就需要橫向和縱向聯合。橫向看，就是員工的薪酬差距，企業要實行差薪制，鼓勵員工能者多勞，有多高的能力就位居多高的職位，擁有多高的薪水，激發員工的工作激情，使員工的個人才能和價值充分發揮。從長遠來看，先是給予新入職的員工充足的成長空間和發展前景，讓他們有機會施展自身才能，實現自身價值，然后就是老員工，讓他們能看到晉升空間和升職途徑，從而發揮自己更大的潛力，為企業創造更多價值。

（4）建立完善的考核獎懲制度。考核獎懲制度對企業單位人力資源管理工作來說至關重要。當前，我國企業單位中人員結構非常復雜，通過應用考核獎懲制度能有效規范企業員工的行為，防止其在日常工作中出現不良行為。企業單位員工要對績效、考核及薪資三者間的關系進行了解，明確知道績效和工資直接掛鉤，績效越高，工資就越高。反之，如果工作人員未能達到績效考核指標，那么將會扣除一定的薪資，情況嚴重者將會直接被開除，借此能在企業單位中營造出一個良好的競爭氛圍，充分調動工作人員的工作積極性，提高企業單位人力資源管理工作的效率和質量，有效促進企業單位的進一步發展。

四、結語

總之，企業人力資源管理是企業管理中的基礎工作，做好企業人力資源管理能讓企業長期安穩地發展下去。然而在現狀之下，我國企業人力資源管理卻存在很多問題，這些問題的出現會讓企業在發展過程中處于被動局勢。因此，對企業人力資源管理的創新發展進行探究顯得尤為重要。

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