科技工作管理優化探討

滕月星 黎萍 鄒若華 王磊

摘?要：科研項目管理關系到每一個科研人員、每一項科研項目能否順利進行，根據科研項目管理出現的問題，文章討論并系統羅列了科研項目管理中的一些優化措施，對于科研項目的系統化、規范化管理，科研人員的有效激勵和科學調配，科研項目的進行有著指導意義。

關鍵詞：科研;項目管理;優化

1 緒論

科研項目管理關系到每一個科研人員、每一項科研項目能否順利進行，根據科研項目管理出現的問題，文章討論并系統羅列了科研項目管理中的一些優化措施，對于科研項目的系統化、規范化管理，科研人員的有效激勵和科學調配，科研項目的進行有著指導意義。

在科研項目管理和科研項目完成的過程中，往往會出現如下的兩方面問題。（1）科研項目組管理的問題：項目負責僅做技術負責人，科研項目管理協調工作，中心和部門的管理欠缺，項目組人員工作積極性未能夠有效調動，導致項目掛名人多，干活人少。（2）科研項目計劃完成率低：項目研究過程中，里程碑各個時間點的管控不嚴格，研究出現滯后未能及時協調解決，項目經費完成率低，部門未嚴格按照經費使用計劃督辦各中心執行。

2 科技管理工作優化方案

2.1 夯實科研項目基礎管理

（1）項目管理職能界定。項目負責人僅做技術服務人，發揮中心和部門的管理職能，調動項目組成員的工作主動性;

（2）加強科研項目過程管理。加強項目研究過程里程碑時間節點管理，科研經費制定計劃，嚴格推動落實;

（3）科技體系的培訓宣貫。對接上級公司各項體系，完善機采公司科技相關體系并加強宣貫，標準化科研項目各項工作;

（4）內審檢查，推動實施。通過定期對中心技術相關體系內審檢查，不斷推動體系的實施，并持續完善相關制度，預計每季度檢查一次。

2.2 增強科技創新能力

（1）通過考核牽引和激勵機制，鼓勵全員參與技術創新。通過推動金點子后評估工作、宣貫機采公司技改簡化流程，鼓勵更多員工參與技術提升工作，通過項目招標制，激勵生產人員主動參與科研項目;

（2）加強科技對外交流，鼓勵技術人員走出去，了解科技前沿動態和信息。參加科技協會組織的研討會、展會，形式多樣化，學習交流，它山之石可以攻玉，同時找到自身突破點;

（3）讓技術人員專心做技術。持續推動機采公司技術管理優化工作，優化科研項目管理制度，增加中心和部門的服務職能，讓項目負責人成為專心做技術的技術負責人。

2.3 加大科技成果轉化考核力度

（1）考核牽引。結合市場需求，分解責任并落實到具體單位和負責人，通過考核牽引;

（2）制度激勵。針對技術突破和成果推廣突出單位或個人給予獎勵;

（3）PDCA持續提升。通過對推廣產品使用效果的跟蹤，了解客戶需求和產品實際效果，總結并改進產品性能，不斷提升顧客滿意度。

2.4 提升公司技術影響力

（1）標準。各級標準的建立，是技術發言的基礎;

（2）專利。發明、實用新型專利，是技術能力的砝碼;

（3）論文。各種國內技術刊物以及公司內部刊物，是技術發言的聲音;

（4）獲獎。策劃機采一體化技術申報總公司科技進度獎事宜。

3 總結

針對項目負責僅做技術負責人，科研項目管理協調工作，中心和部門的管理欠缺，項目組人員工作積極性未能夠有效調動，導致項目掛名人多，干活人少;科研項目計劃完成率低：項目研究過程中，里程碑各個時間點的管控不嚴格，研究出現滯后未能及時協調解決，項目經費完成率低，部門未嚴格按照經費使用計劃督辦各中心執行等一系列的問題，文章從夯實科研項目基礎管理、增強科技創新能力、加大科技成果轉化考核力度、提升公司技術影響力四個方面提出了科技工作管理優化的可行性方案，對于科研人員的有效組織，科研項目的合理運行有良好的指導意義。

參考文獻：

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