試論經濟活動分析在企業經營效能中的應用

呂文華

【摘要】經濟活動分析是結合企業經營的特點，對于影響企業經營、發展的各種因素進行綜合分析，在確保企業各項活動符合行業規章制度和國家法律法規的前提下，促進企業生產經營目標的高質量完成，以達到提高經營管理水平和優化經營效能的最終目的。文章首先概述了經濟活動分析的步驟和方法，隨后提出了優化經濟活動分析的幾點措施。

【關鍵詞】經營管理 ?企業經營效能 ?工作效率 ?經濟結構轉型

企業經營效能是對企業經營管理水平的整體反映，也是現代企業優化工作效率、提高經濟效益的參考依據。現階段，我國正處于經濟結構轉型的關鍵時期，企業面臨的市場風險和競爭壓力不斷增加，如何在新形勢下實現企業經營效能的不斷提升，成為企業管理人員所必須考慮的關鍵問題。將經濟活動分析應用到企業經營效能中，可以幫助企業實現有限資源的最優化利用。

一、企業經濟活動分析的步驟和方法

在現代企業的經營管理中，高層管理人員的經營決策水平和對企業資源（包括人力資源、財力資源、物力資源等）的利用效率，成為直接影響企業經營效能的主要因素。因此，要想借助于經濟活動分析，來實現企業經營效能的提升，必須要根據客觀規律，按部就班的開展經濟活動分析工作。

（一）多向對比，尋找差距

通過橫向或縱向對比，找出企業與預定目標、同期水平、國內外先進水平之間的差距，為后期及時調整企業發展思路提供參考依據，這既是經濟活動分析的起點，也是整個分析工作的根本。根據企業規模和發展需要的不同，對比的方向和范圍也有較大差異。但是無論采取何種對比方法，都必須保證企業所使用指標數據的精確性，要避免為了“數據好看”，而采用虛假指標或隨意縮小對比范圍，導致經濟活動分析的結果受到影響。

（二）查明原因，確定影響

在找出企業與預定目標、同期計劃等方面的差距之后，必須要結合企業的實際工作，分析出現差距的深層次原因，以便于企業管理人員制定相應的解決對策。具體來說，企業的每一項經營活動，都會受到社會環境、外部競爭甚至是相關政策的影響，這也間接的增加了導致差距產生原因的查找難度。

（三）總結問題，提出建議

通過總結工作經驗，建立經濟活動分析檔案，將問題原因、問題形式、分析流程、解決對策以文件形式保存起來，為后期企業發展提供參考和借鑒，避免類似經營問題的出現，實現企業經營效能的穩步提升。從整個流程上來看，提出問題的解決建議和總結工作經驗，是經濟活動分析各項工作中的重中之重。

二、企業加強經濟活動分析的重要性

（一）有利于提升企業經濟管理水平

企業天生就是為追求經濟利益而存在，因此，企業的所有經營活動都必須服務于這一根本目標。隨著經濟全球化和貿易全球化的發展，企業要想提高行業競爭力，必須要主動加強對外合作，在開拓市場的同時，豐富自身管理經驗，提高經濟管理水平。企業經濟活動的分析，則成為滿足企業這一發展需求的主要手段。

（二）有利于企業計劃的順利完成

內容科學、執行到位的企業發展規劃，不僅能夠幫助企業各項經營活動按部就班的開展，降低了企業發展過程中的市場風險，而且能夠優化企業有限資源的利用效率，實現人力、物力和財力的最優化配置。在以往的企業發展過程中，企業計劃的實施缺乏條理性，加上受外部環境因素的影響，往往等到計劃偏離預定目標時，才能發現其中的問題，即便進行了相應的補救措施，也難以挽回企業損失。在實行企業經濟活動分析后，可以幫助企業進行階段性的工作總結，從而及時發現經營工作中潛在的風險隱患，在造成經濟損失之前進行徹底解決，確保企業經營計劃的順利開展和經驗目標的高質量完成。

三、加強經濟活動分析應用實效的可行性途徑

（一）打好基礎，分清責任

企業經濟活動分析既要做到全面地分析，又要做到具體地分析，這樣才有助于提高企業經營效能。企業的經營不是片面的，單方面的，而是全方位的，具體的，尤其是作為領導者和決策者，更要面面俱到，做好及時、準確的經濟活動分析，并把分析的結果和內容運用到企業經營的各個環節和項目中去，從而提高企業的經營效能。例如在實際工作中，要做到分工明確，各司其職，建立健全良好的分級制度和配合默契的協調制度，并給予各個部門相應的任務量，達到任務的給予獎勵和鼓勵，沒有達到任務的給予相應的懲罰和批評，最后營造良好的競爭環境和工作氛圍。

（二）“以人為本”，提高員工的工作素質和專業技能

在企業實施經濟活動分析的早期，管理人員的工作任務大體可分為兩類：一類是環境分析，包括企業內部環境和市場外部環境;另一類是數據分析，包括涉及到企業經營發展的各項數據。隨著企業經營業務的拓展和市場競爭壓力的增加，經濟活動分析的內容也有了變化，對管理人員提出了更加嚴格的要求。企業要想在新環境下，仍然保證經濟活動分析工作在經營效能中的促進作用，就必須貫徹人本理念，重視人員素質的提高，加強專業技能的培訓。具體來說，可以通過以下三方面工作提升經濟活動分析的工作質量：一是加強員工的思想建設。無論是企業管理人員還是工作人員，都必須要強化個人思想素質，提高工作責任意識，在本職崗位上兢兢業業的完成工作任務;二是加強員工的專業培訓。隨著市場形勢的不斷變化，對企業人員的專業技術和管理理念也必須要與時俱進的更新，通過定期開展專業培訓，確保員工工作能力能夠符合企業發展需要，為提升企業經營效能提供動力支持;三是營造良好的企業氛圍。構建員工之間平等、和諧關系，加強上下級之間的工作交流和經驗分享，共同提高、共同進步，在良好的企業氛圍下，實現工作效率的提升。

四、結語

大量的研究成果告訴我們，企業的經濟活動與其經營效能之間有著必然的聯系。為此，充分發揮經營活動分析檢查、評估、反饋及控制作用，對企業生產經營的指導及監督具有重要意義，一個企業要想真正實現持續、健康和快速的發展，就要對企業的各項經濟活動進行深入而細致的分析，找出問題，并制定出切實可行的、符合實際的措施與對策，從而實現對企業發展過程中經濟活動偏差的糾正，為最終實現企業經營效能的全面提升奠定堅實、有力的基礎。

參考文獻：

[1]周云梅，劉金濤.運用經濟活動分析促進企業效益提高—淺談經濟活動分析原理在襄樊市氮肥廠中的應用[J].西南財經大學學報，2016，（07）：164-165.