業財融合在科研單位的實踐芻議

申潛

摘要：伴隨著經濟科技不斷改革，我國科研單位得到了突飛猛進的發展，然而，稅收補助減少，科研單位賦稅增加等問題在一定程度上增加了其稅收成本，科研單位的發展也面臨著新挑戰。與此同時，信息化不斷發展，科研單位的財務一體化也逐漸應用到日常工作中，其財務模式不斷進行調整，針對當前財務狀況，科研單位決定推進行業財融合，提高財務管理的合理性，推進業務和財務共同發展。

關鍵詞：業財融合;科研單位;實踐

科研單位通過重組業務流程和財務流程，促使其生產、研發環節與財務管理環節緊密結合，實現業財融合發展，提高科研單位的管理效率，有效降低了員工的工作壓力。科研單位還在不斷構建數字平臺，實現業務財務管理數據壞，推動科研單位的發展，保證其業務、財務有機結合，提高科研單位的日常工作效率，保證財務管理更加合理。在科技競爭加劇，創新環境復雜的科技競爭大格局中，卡脖子問題制約了我國科技與社會的發展進步。卡脖子問題主要指在無法掌握關鍵核心技術，在關鍵核心技術方面遇到瓶頸，科技創新能力不足，難以攻破核心技術以及關鍵環節的問題，影響了先進技術的運用開發。在此大背景下，科研單位發揮了重要作用，其作為科學研究的主要場所，是研發科學技術，活躍生產力的主導力量，有助于促進社會變革，實現技術創新，突破技術瓶頸。

一、業財融合在科研單位實踐的難點

（一）部門之間溝通困難

目前，大部分科研單位業務部門注重任務的分解，迫于市場銷售的壓力，部門的精力基本都投入到業務完成情況，很少有業務部門的負責人關注業務指標以及與其相關的財務風險，而財務部門是價值管理的部門，其日常工作重點在資金使用和預算方面，財務部門的工作重點與業務部門工作重點差別較大，此外，兩個部門之間缺乏溝通，甚至有些單位業務和財務部門的關系十分緊張。例如，財務部門出現的小問題就會上報給單位領導，領導小問題擴大化，在一定程度上僵化了業務與財務部門的關系，財務部門對于業務部門產生抵觸心理，日常工作也缺乏服務性，而財務部門在與客戶溝通時，時常會產生與財務相關問題，如解決不及時將會引出財務風險，影響單位的發展。而且，從科研單位的實際情況分析，科研單位過度注重業務的發展，并不重視財務方面的工作，這也成為業務部門和財務部門之間溝通的主要障礙。

（二）績效考核不到位

通常科研單位的業財融合體系由財務部門組織構建，業財融合的管理價值更多體現在財務方面，這就導致業務部門對于業財融合的概念理解不到位，難以建立業務與財務之間的工作聯系，其工作積極性也會大打折扣，因此，在業財融合體系建設時，業務部門的參與度比較低，由于缺乏相應績效考核機制，參與積極性不明顯，將自己放在“事不關己”的位置。此外，業財融合在一定程度上會加大業務部門的日常工作量，更有可能暴露出業務管理上存在的問題，基于此，業務部門對財務部門的參與工作存在一定的抵觸心理，對業財融合的態度也不予支持。而且，因科研單位存在重業務輕財務的現狀，也使得財務部門在科研單位的地位不高，而財務部門所提出的一些績效考核工作也很難得到落實，造成績效考核不到位的現狀，進而影響到業財融合的順利進行。

（三）業財融合信息化平臺不統一

由于研究院的信息化建設，部分科研單位的業務部門根據自身要求以及日常工作內容，進行了單獨的業務信息系統設置，其日常業務工作也實現了初步的信息化，例如，合同管理系統以及在線辦公系統等，都是業務部門常見的信息化手段，然而，這些信息系統都是小型的孤立系統，很難與其他部門產生聯系，無法進行跨部門辦公，業務系統的應用效率低下，適用范圍也相對狹窄。另外，業務部門的信息系統的維護成本較高，信息系統中的數據也難以做到共享，就算共享，其數據之間存在差距，其他部門很難直接利用其數據進行工作。

二、業財融合在科研單位實踐的幾點建議

（一）高層加強業財融合的重視

科研單位的業財融合是一場深入的改革，想要推動業財融合，就要保證科研單位信息化得到發展，保證管理理念從粗放化向精細化轉變，管理方式也要由軟約束轉為硬約束，業財融合使管理空間擴大，管理過程透明，總的來說，科研單位的業財融合能夠提高其綜合競爭力，提高單位工作的合理性。既然是改革，就會勢必面臨著各種阻力，而科研單位業財融合是否成功，在于領導者對業財融合的重視程度。

科研單位想要落實業財融合方針，不僅需要領導班子決心整改管理模式，也需要下屬部門以及單位成員的決心落實，上到科研單位的一把手、業務部門和財務部門負責人，下到基層工作人員，都需要牢記業財融合使命，將業財融合理念進行層層傳遞，下定決心改變科研單位的工作流程，保證才業財融合任務完美完成。另外，科研單位領導層人員應加大對財務工作的重視，摒棄傳統重業務輕財務的觀念，應注重科研單位發展模式的創新，向著業財融合的方向發展，促進業務和財務部門之間的溝通。

（二）全員參與到業財融合中

科研單位想要實現業財融合，推動其發展，就要使全體員工明白業財融合并不只是一、兩個部門的事，而需要科研單位全體員工共同努力，在每個業務細節、管理細節中通力合作，不斷提高自身工作水平，推動科研單位的發展。

業務和財務部門作為科研單位業財融合的主體，需要充分發揮自身的帶頭作用，業務、財務部門要明確工作流程，認真歸納業財融合涉及到的數據，保證業財融合工作的科學性，此外，科研單位也要提高單位內部各部門之間的聯系，打破部門壁壘，使各個部門形成良好的溝通，建立共同組織機構框架，在業財融合工作中做到權責分明，使每個員工都能清晰自己的工作意義，提高工作效率，并將科研精神融入其中，以做科研的專研精神加強企業管理、推動科研單位業財融合。

科研單位想要推動業財融合，勢必要進行日常工作方法變革，很多老員工會對方法變革產生反感和抵觸心理，業財融合體系的建設也將面臨難題，因此，科研單位的領導者要提高對業財融合的宣傳和推廣力度，對相關人員進行集中培訓，轉變員工陳舊、迂腐的思想，增強其集體榮譽感，提高其綜合能力，通過一系列有效措施降低員工對業財融合的排斥。

（三）加強高水準人才隊伍建設

科研單位進行業財融合體系建設，需要調整單位固有的經營理念，改變原本的組織構架，需要對以往的業務流程進行調整，其業務、財務部門權利和利益的分配也將重新定義，業財融合涉及到科研單位工作的方方面面，是一項較為艱巨的任務，因此，科研單位要保證。業財融合隊伍的合理性，保證業財融合隊伍具有較強的專業技術和先進的思想，推動體系建設。

科研單位為了推廣業財融合工作，可以進行專業組織機構建設：（1）成立專門“領導小組”，對項目和方案進行審核，通過討論決策重大問題，提高決策的準確、科學性，使業財融合能夠朝著正確的方向推進。（2）成立“財務服務組”，可以將研究院和財務部門負責人納入財務服務組中，仔細分析業財融合涉及的財務信息，提高信息的準確性，為科研單位決策者決策提供理論依據，保證財務信息共享。

（四）完善業財融合管理體系

科研單位的業財融合體系建設，需要經歷長期的討論和探索，要立足大局，突出工作重點，可以從以下幾個方面進行建設：首先，要確定業財融合標準，其工作標準要囊括財務工作和業務管理流程，立足于科研單位的發展，確立業務與財務工作統一的工作標準。其次，領導者進行業財融合體系建設時，要做到兼顧全局，保證體系集中化，便于領導者管理，各部門之間也要通力配合，提高工作效率。最后，業財融合體系涉及領域較多，對于各部門管理都有各自訴求，很容易在管理過程中產生重心偏離現象，導致管理資源浪費嚴重。

三、總結

綜上所述，科研單位想要提高業財融合體系合理性，就要轉變對業財融合的認識，提高員工的工作積極性，合理組建業財融合工作團隊，加強各部門之間的溝通，明確業財融合的工作目標，促使科研單位的競爭力得到提升，提高其綜合實力。

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