新時期國企人力資源管理的發展現狀與應對策略

孫紹穎

摘? 要：目前，我國社會的發展進入了一個新的時代，我國社會的主要矛盾已經發生了轉變，人民對于生活的要求更多了。針對這一大形勢，國有企業理所應當地去順應這一時代的潮流，在時代的潮流中爭做先行者。國有企業想要實現長遠、穩定的發展，關鍵在于人才的戰略實施，這也是企業增強競爭力的根本之處。因此，國有企業在實現技術創新的同時一定要吸引住人才、留住人才，更好地為社會主義建設添磚加瓦。本文將從新時期企業人力資源管理的現實狀況與方式方法這兩個方面入手，探討新時期國有企業應該怎樣做。

關鍵詞：國有企業;人才;科技發展;方案策略

引言：

時代在進步，隨著科技的日新月異，人才成為了評判一個企業綜合競爭力的關鍵因素，哪個企業掌握了人才，就是掌握住了未來發展的規劃。國有企業在我國經濟發展的過程中處于重要的位置，應當首當其沖為其他的企業做出表率，在人才的引進和管理方面更加注意。因此，國有企業的相關負責人一定要充分重視人力資源的管理，但是，國有企業的運營模式較為僵化和呆板，這對于人力資源的管理來說是一種莫大的束縛，想要去真正解決國有企業中在人力資源方面存在的種種問題，就要提出切實可行的辦法，通過實踐出真知。

一、國企人力資源發展現狀

目前，從總體上來說，我國的國有企業的人力資源發展狀況差強人意，尤其是相比較于一些國外的企業和國內的知名企業，在人力資源管理方面要差一些。面對國有企業人力資源管理中存在的一系列問題，企業的管理者必須要把它放在首位，及時解決存在的五花八門的問題，否則拖來拖去，終會變成心腹大患，影響整個國有企業的發展前景和未來規劃。目前，我國的國有企業發展現狀可以總結為：模式太過于僵化和人才機制不完善這兩大問題。

首先是國有企業的管理模式。國有企業在我國的經濟發展中是第一批進行發展的，加之國有企業在各個方面都會得到國家和政府的一些幫助，因此在長期的發展過程中模式一直比較單一、陳舊，老一套的制度只會阻礙企業的前進步伐，企業要想實現長久的發展，必然要進行創新。在相關的理論中曾經表明，發展的實質就是新事物的產生與舊事物的滅亡，在這里同樣適用于國有企業的人才管理模式。科技的發展并沒有讓企業管理者認識到應該把工作重點放到人才之上，而是更注重器材和原料等方面的投資，這樣的做法是不科學的。因為人力資源是能夠變成實際存在的事物的，員工可以通過自己的大腦為企業創造出價值。當然，要創新國有企業的人力資源管理模式，并不是直接等于否認過去的管理模式，也不是放棄原先的，而是要從中選擇出取得的相關的優秀經驗，將它與引進的、適合情況的管理模式結合起來，制定出最適合國有企業發展的人力資源管理模式，為國有企業利潤的增長打下堅實的基礎。

其次，國有企業之中的人才機制并不完善，國有企業的管理者對于人才的投入過少，導致不能吸引人才或留住人才。總結國外企業發展的經驗，不難發現，各家公司對于人才的投資比重越來越高，在近年甚至出現了“搶人”大戰[1]。再來說我們國內的知名企業華為，在今年也高薪聘請了七位剛畢業的博士生進入公司，年薪超過兩百萬人民幣，這些都給國有企業以深深的啟示。適當的提高人才待遇、對人才進行一定的鼓勵已經迫在眉睫，如果國有企業不能夠及時的完善相關的制度，面對的只有人才的無限流失，最終導致企業的創新能力低下，競爭力不強，無法在經濟市場中立足。

二、針對國企問題的應對策略

面對種種層出不窮的人力資源管理問題，并非沒有解決之道，事物有好的一面也會有壞的一面。國有企業要解決相關的問題，根本上在于應對策略的實施，只有真正實施才能解決問題，而不是說說就可以。總體而言，國有企業問題的應對策略有更新觀念和科學決策兩個方法。

一方面，國有企業的管理者應該更新自己的陳舊觀念，一些國有企業的管理者年齡比較大，頭腦中的舊觀念比較根深蒂固，在這種情況下，應引導國有企業的管理者認清當前形勢，根據時代的變化發展來進行人力資源的管理，畢竟，就有的觀念只會導致企業的退步，相信這也不是國有企業的管理者想要看到的。國有企業要有針對性的進行人力資源管理，在這里可以采取調查問卷的方式，通過選項和填寫來真正了解員工的想法，表達出國有企業員工的思想，對于大家感到滿意的地方應繼續努力，對于大家不滿意的地方應采取措施改進，對于員工的合理需求應給予采納，充分站在員工的角度上想問題，讓員工感受到國有企業的“人情味”和溫暖，這樣也會讓員工們在今后的工作中更加努力，擁有良好的工作態度，為企業創造出更多的價值與活力。

其次是科學決策。人力資源的問題主要是由國有企業相應的部門來進行負責的，因此，要改進國有企業中人力資源管理中的問題，首要的就是要提高人力資源部門中人員的決策力，只有人力資源部門的人員能夠做到科學決策，才有可能實現人力資源問題的解決[2]。在這里，可以采用集中培訓的方法，在正式實施人力資源相關措施之前，先讓人力資源管理的人員進行學習，知道采用怎樣的方法科學決策，避免工作中的失誤，相關聯的一些技巧。只有在這些方面提高了人員的綜合素質，才為決策的實施打下了基礎，才能夠確保相關人士在日常工作中效率提高，針對不同的問題提出更多方案和措施。

三、結束語

總而言之，目前，我國的國有企業所要面臨的困難還有許許多多，這些困難不會自動消失，要靠方法解決。有了問題并不可怕，可怕的是不能拿出應對之法。面對種種問題，只要企業的管理者能夠順應時代潮流，提出相應的解決對策并付諸實施，相信所有困難都會迎刃而解。

參考文獻

[1]? 馬學琴.淺談我國國有企業人力資源管理中存在的問題及對策[J].價值工程，2018（36）

[2]? 王微.淺析經濟轉型時期國有企業人力資源管理的創新策略[J].中國培訓，2017（08）