聚焦主責主業持續打造企業卓越競爭力

中航光電的夢想由連接開始，從連接器到光、電、液、集威化解決方案，從逐夢藍天到遨游星海，月智慧與汗水構筑連接未來的夢想長城。

黨的十九大做出了中國特色社會主義進入新時代的重大論斷，提出了“兩個一百年”奮斗目標和新發展理念，指出我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，要實施創新驅動發展戰略，培育具有全球競爭力的世界一流企業。

為了推動“兩步走”戰略目標的落地，遵循“繼承中發展，發展立足新時代、新論斷”的原則，集團公司黨組提出了“一心、兩融、三力、五化”戰略。“三力”目標指明了新時代集團公司的奮進方向，其中競爭力是生存與發展的根本。航空工業黨組書記、董事長譚瑞松指出，世界一流企業要具備全球競爭力，在國際資源配置中占有主導地位，對行業發展具有重要話語權和影響力。

作為航空工業成員單位，中航光電不忘航空報國初心，勇擔航空強國使命，聚焦連接主業，堅持科技創新和核心能力建設，不懈追求發展高質量，以“建設全球一流互連方案提供商”為愿景，持續打造卓越競爭力。

聚焦主責主業 全面提升專業化能力

2020年，國務院第一次把“聚焦主責主業”寫進了政府工作報告。聚焦主業、做強實業，瘦身健體、提質增效，是國企落實高質量發展的具體要求。中航光電黨委始終認為，聚焦主責主業將會使企業核心競爭力獲得明顯提升。

中航光電的業務布局堅持圍繞連接主業，縱向延伸，由元器件廠家向互連方案提供商發展。圍繞“中高端、集成化、互連解決方案”拓展升級，不斷豐富產品種類，優化升級產品結構，立足電連接器，按照專業化發展思路發展為光、電、流體三大連接器產業。聚焦連接，做精做細，全面提升重點應用領域產品的專業化能力。

目前，公司的連接產品廣泛應用于航空、航天、軍用電子、艦船、通信與數據傳輸、軌道交通、新能源汽車、電力、醫療等防務及高端制造領域，各型產品配套民機C919、“天眼”射電望遠鏡、標準動車組“復興號”“長征系列”、運載火箭、70周年國慶閱兵等國家級工程;產品遠銷歐洲、美國、加拿大、韓國等海外30多個國家和地區。2019年，主營業務收入91.59億元，近三年年均增長近20%。

作為行業領軍企業，公司當選中國電子元件協會第八屆輪值理事長單位，電接插元件分會理事長單位。2019年，根據行業咨詢機構數據顯示，中航光電在全球行業綜合排名列居第13位、軍工防務領域排名第2位。

堅持市場拉動 小產品贏得大市場

進入21世紀后，中航光電經過體制機制改革，大力推進“兩個開發”，飛速擴展市場規模，市場領域從軍品的航空、船舶行業，以及民品的通信、鐵路行業開始全面擴張，截至目前基本實現軍工防務和高端制造行業領域的全覆蓋。多年來，公司堅持“以客戶為關注焦點”的市場觀，領域深耕，全力保障軍品需求，大力開拓民品市場，積極布局國際業務，全方位響應客戶需求，以強大的市場力量在各個市場領域樹立起行業認知度。

百舸爭流，奮楫者先。2000年以來，公司不斷打造“專業、可靠、高端”的品牌形象，強化“更精、更快、更周到”的服務文化，異地設立研發中心，重點區域設立分公司，為客戶提供個性化的全價值鏈服務，成為諸多軍民領域國內外知名企業的優秀供應商，并形成戰略合作伙伴。和重點客戶加強聯合設計，提供整體互連方案，增加客戶黏性，穩固了作為主力供應商和優選供應商的地位。

小小連接器贏得大市場，得益于公司建立了高效的市場快速響應體系，通過將市場指標轉化為生產制造相關人員的關鍵績效指標，實現市場拉動和客戶導向的落地。以客戶為中心表現在文化導向上，公司內部下一道工序就是上一道工序的客戶，上一道工序就要急用戶之所急、想用戶之所想、做用戶之所愿。生產經營緊隨市場脈動，市場交付以拼搏求生存。

科技創新驅動 提升行業引領力

創新是進步之魂，科技是強盛之基。面對日益激烈的國際競爭，中航光電始終堅持把創新作為第一動力，以創新謀增長，以創新求發展。

公司堅持科技創新，深入推進“領先創新工程”。聚焦高端科技前沿、高端市場需求和高端產品，加快核心自主技術產品的規劃開展，加強基礎研究和預先研究，進一步健全核心工藝能力，下大力氣打造若干個全球一流的核心技術，構筑全球行業一流互連方案提供商的技術優勢。公司堅持創新發展，積極搶占技術和標準的至高點。公司擁有國家認定企業技術中心、國家級研發平臺、河南省光電連接器工程技術研究中心、省工程實驗室、光電連接器可靠性技術研發中心、院士工作站和博士后工作站等機構。成功搭建數字化正向設計研發平臺，產品綜合性能指標超越國際同類產品先進水平，多項技術達到或超過國際一流水平，在全球行業多個子領域名列前茅，研發實力位居國內電子元件行業第2名。

公司目前擁有研發人員1900余人，碩士以上人員占比68%，形成了知識化、專業化、年輕化的人才隊伍。公司在德國、韓國、美國建立三個海外研發分支機構，在上海、深圳、西安、沈陽、青島、泰興等地建有研發及技術服務機構，2019年研發投入占比超過10%，處于行業領先水平。

近三年來，累計獲得授權專利500余項，制訂、修訂70多項標準，榮獲90項市級以上科技獎項，承擔“國家科技重大專項”“國家重點研發計劃”等一系列國家項目。科技專利的實施帶來經濟效益的顯著提升，某發明專利在數據傳輸方面的實施應用，僅半年時間就取得幾千萬元的銷售合同，這些榮譽、專利、標準有效提升了公司產品知名度，彰顯了公司的技術實力。

中航光電的夢想由連接開始，創新與夢想同行。中航光電以“日新、日日新”創新文化為導向，持之以恒、創新不已，從連接器到光、電、液、集成化解決方案，從逐夢藍天到遨游星海，用智慧與汗水構筑連接未來的夢想長城。

以信息化為支撐強化產業基礎能力

除了強化科技創新、基礎創新，提升核心工藝能力外，中航光電還通過完善產業鏈配套，提升信息化、自動化和智能化，優化創新鏈、配套服務鏈，從而推動產業基礎能力提升，真正走向高質量發展。

公司信息化建設自主開發近3000個ERP模塊，實現對銷售管理、計劃管理、生產管理、庫房管理、質量管理、供應鏈管理等主價值鏈全過程的全面管控。ERP系統與PDM、OA、財務系統、考勤系統及呼叫中心進行了系統集成，打破了系統間的信息屏障。同時，公司自主實施將ERP系統推廣應用到深圳、沈陽、西安、泰興等多個分公司及子公司，進一步支撐了公司的集團化運作，提高了管理效率。公司信息化建設以構建業務架構和IT架構方法為指引，同時基于AOS管理體系實施，建設層級結構清晰、標準化、顯性化的流程體系，推動公司逐步實現管理標準化、數字化、智能化。

近年來，公司堅持自主研發，投資數億元用于非標連接器自動化設備的大規模開發和應用，已累計投入1400余臺套自動化設備。先后自主研發了國內領先的智能化設備，填補了國內多項精密連接器制造的技術空白。在關鍵崗位，通過“機器換人”提高生產效率，通過使通用工序的標準化和自動化，提高設備和產線柔性，實現“減員、增效、提質、安全”。

公司著力推進兩化融合，打造高效一流數字化智能工廠，實現企業制造過程的轉型升級和高質量發展。針對擁有400臺自動化設備、自動化裝配率80%的裝配車間，引入MES、SCADA、WMS等生產和物流管理系統，并實現與ERP和PDM系統的數據集成，并結合智能貨柜、機器人、線邊貨架等硬件設施，進行數據采集分析、系統自動決策。新建立的38999軍用電連接器智能化裝配車間，實現了計劃智能排產、物料自動派送、產品加工裝配、質量實時跟蹤等環節的智能協作與聯動。

精細化經營管理 提升運營質量與效益

公司建立精細化計劃管理體系，形成了以公司綜合計劃為綱領、事業部業務實施方案為支撐、各職能管理部門工作要點為保障的計劃體系。事業部經濟運行分析前置，形成了以事業部為運營分析主體的經濟運行分析管理機制，夯實經營計劃的過程管控和動態跟蹤，按照結果導向、責權對等的原則對民品領域的兩個事業部充分放權，事業部領導班子成員個人業績與事業部整體業績掛鉤，提升考核的針對性和凝聚力。

公司打破部門壁壘，建立面向流程的業績評價機制。對應外部環境變化需要及自身發展需求，由基于職能的業績評價機制轉變為全員參與、面向業務流程的業績評價機制，優化職能及業務支持部門考核機制，各事業部結合業務領域性質建立適應自身發展需要的考核體系;對領導干部的考核向“年度考核+任期考核”的模式轉變，更加關注可持續發展，以科研生產類、職能及功能支持類的分類方式對領導干部考評管理，統籌科研生產單位協同事業部、職能及功能支持單位支撐事業部的雙重管理模式，實現全業務流程的多層次、全方位綜合評價機制。

公司建立“5+3”的業財融合管理體系，計劃財務從實際業務出發，清晰體系、明確職責，設立運營分析中心、會計核算中心、資金與結算中心、報銷與費用控制中心、成本價格管理中心5個中心，以及防務、通信、新能源3個計財二級部門，在組織體系上建立業財融合的系統框架，精簡冗雜、提高效率。

通過精細化經營管理，近年來，中航光電穩健發展，凈資產收益率、成本費用率維持在行業優秀水平，成功當選央廣網“最值得投資者信任的上市公司”卓越獎，入選國家戰略核心新藍籌，連續入圍“A股核心資產50強”榜單。2019年，中航光電榮獲“中央企業先進集體”稱號。

企業與企業的競爭，已不再單純是產品與產品之間的競爭，而是核心競爭力的挑戰。十九屆五中全會提出，要加快發展現代產業體系，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，提高經濟質量效益和核心競爭力。在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，中航光電將認真學習貫徹十九屆五中全會精神，大力弘揚“航空報國”精神，勇擔航空強國使命，持續打造企業卓越競爭力，邁向高端鏈，追求高質量，向建設全球一流互連方案提供商奮力邁進。