價值鏈視角下的企業綠色成本管理分析

王營營 朱海娟

[摘 要] 基于價值鏈理論開展綠色成本管理，有利于協調企業經濟效益與生態環境關系，為企業健康可持續發展奠定良好基礎。在企業綠色成本管理中，其反應內容和管理目的跟價值鏈理論高度契合，同時價值鏈理論也為企業綠色成本管理提供嶄新視角。目前企業綠色成本管理中存在管理理念落后、措施單一等問題。因此，應將價值鏈概念引入綠色成本管理，形成資源利用合理、經濟效益最大、環境危害最小的綠色成本管理目標，促進經濟效益、環保效果、綠色成本融合，從而有效控制與預防企業綠色成本。

[關鍵詞] 綠色成本管理;價值鏈;綠色成本

[中圖分類號] F275.3[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）01-0128-02

近年來，高速發展的社會經濟使得我國生態環境問題日益凸顯，綠色發展理念逐漸深入人心。一面是追求經濟效益的企業發展，一面是建設環境友好型的社會提倡，企業不能為了滿足自己利益而犧牲環境，也不能為了保護環境而犧牲企業發展，基于此，綠色成本管理成為了現階段企業綠色發展的關注焦點。但是現階段企業綠色成本管理還存在著諸多問題，無法滿足企業長遠發展需求，因此有必要尋求一種嶄新的視角去優化和重構企業綠色成本管理。

一、價值鏈與綠色成本管理之間的聯系

基于價值鏈理論開展實施企業綠色成本管理，有利于減少企業內部生產各個環節發生的綠色成本，控制外部非增值活動中產生的綠色成本，實現經濟增長和環境保護的雙贏。

企業綠色成本管理是近些年新興的綜合型管理項目，涵蓋了管理會計學、經濟學、生態環境學等多門學科知識，是對企業綠色成本進行分析、調節以及控制的管理活動，在現階段企業成本管理中占據著重要地位。價值鏈理論提出始于1985年，隨著后續發展如今演變成為了一種先進前沿的企業管理理論，其從價值提供和價值投入視角分析了企業生產各環節的價值增值量，通過將企業生產與社會環境緊密聯系，優化與構建企業價值鏈旨在實現產品價值增值，被廣泛應用于企業成本控制和供應鏈管理領域中。在企業綠色成本管理過程中，其反應內容和管理目的跟價值鏈理論存在著高度契合性，同時價值鏈理論也能夠為企業綠色成本提供嶄新的視角。一方面，價值鏈理論跟綠色成本管理的管理思想基本一致，二者都能夠有效延伸企業管理的空間范圍，注重用長遠的眼光去促進企業可持續發展。另一方面，二者的價值增值目的也基本一致，都是為了實現企業價值和經濟效益最大化，由此可見，價值鏈理論跟企業綠色成本在管理思想和管理目的兩方面殊途同歸。

二、企業綠色成本管理存在的主要問題

（一）綠色成本管理理念落后

隨著社會經濟結構的不斷演變，企業面臨的綠色成本類別和結構逐漸復雜，如果仍舊沿用過去企業綠色成本管理思想，會使企業綠色成本管理與企業實際綠色成本產生錯位，甚至會誘發更多企業綠色成本管理風險。從現階段企業綠色成本管理現狀來看，大多數企業依舊保持著相對落后的綠色成本管理觀念，一定程度上影響著綠色成本管理的實效性和科學性。一方面，部分企業綠色成本管理觀念不符合現代企業綠色成本管理發展，沿用著過去“末端治理”的綠色成本管理思維，即先污染后治理，這種管理觀念易將綠色成本管理演變為一種環境彌補行為，其注重減少企業生產過程產生的綠色成本，但卻缺乏預防控制綠色成本意識，往往治標不治本。另一方面，部分企業綠色成本管理觀念相對淡薄，企業綠色成本管理沒有跟價值鏈活動有效結合，甚至將企業綠色成本管理與傳統成本管理混為一談。比如在具體綠色成本管理中不考慮產品材料采購、銷售使用等階段產生的綠色成本，缺乏綠色成本管理在各個生產環境的銜接溝通，往往使企業綠色成本管理效果大打折扣，在綠色成本管理上處于被動狀態。[1]

（二）綠色成本管理措施單一

企業綠色成本具有多樣性和復雜性的具體特征，特別是在現階段環境友好型與資源節約型企業發展理念下，如何將信息科技和企業成本管理科學融合形成切實有效的綠色成本管理手段，又該如何運用綠色成本管理減少企業對環境的污染和破壞，實現企業經濟與社會環境的友好發展，是現階段企業綠色成本管理應當深思的地方。從現階段企業綠色成本管理現狀上分析，綠色成本管理措施相對單一是阻滯企業綠色成本管理實效的重要因素，往往使得企業綠色成本管理處于相對被動狀態。一方面，部分企業在綠色成本管理方面資金投入力度和重視程度不夠，沒有將企業綠色發展戰略深刻落實，一味追求生產設備和經濟效益，對企業綠色成本管理先進設備投入不足，造成了企業綠色成本管理缺乏先進設備和先進理念的缺失。另一方面，部分企業綠色成本管理措施也相對單一，與時代發展存在脫節。例如多半企業綠色成本管理建立于進行綠色成本計量分析后的彌補治理，缺乏具有針對性特征的綠色成本防范措施。

三、價值鏈視角下企業綠色成本管理體系的構建策略

（一）明確企業綠色成本管理目標

無論是產品設計、產品生產，還是產品售后、產品廢棄，每一個階段都造成產品價值浮動并創造新價值，看似凌亂錯雜獨立的企業經營運作活動的背后都存在著緊密的聯系。針對于現階段企業綠色成本管理理念相對滯后情況，可以將價值鏈概念引入到企業綠色成本管理流程中，以此形成資源利用合理化、經濟效益最大化、環境危害最小化的企業綠色成本管理目標，尋求經濟效益、環保效果、綠色成本三者之間的協調點，從而有的放矢的控制與預防企業綠色成本。首先，資源利用合理化。在資源相對稀缺緊張的今天，如何通過合理分配有限資源、節約資源投入來獲得最大化的價值增值，是企業所關注的重點問題。根據清潔生產優勢可得，清潔生產是企業綠色成本的有效措施，因此企業進行綠色成本管理就應當借助于清潔生產、科技創新等手段提高資源利用率，降低能源消耗。其次，經濟效益最大化，利潤最大化是企業經營運作活動的主要目標，但是經濟效益不應當僅局限于眼前，更應當放眼未來，因此企業綠色成本管理應在企業經營生產全過程進行綠色規劃，以極少的綠色成本使經濟利潤最大化。最后，環境危害最小化，綠色生產逐漸成為現代企業競爭核心，環境保護逐漸成為現代企業的社會責任，企業綠色生產成本管理在控制自身經營活動基礎上，也要降低污染產出量、減少有毒性原料的使用。

（二）構建現代綠色成本管理理念

企業綠色成本管理是一項長期性復雜性的治理工程，無法僅靠一次技術改造、一次管理活動、一次數據分析就能得到一勞永逸的解決效果，其不但需要人力物力上的投入，也需要建立企業綠色成本管理體系來規范和制約企業綠色成本管理行為。而價值鏈理論延伸擴展了企業綠色成本管理的內容和范圍，使企業綠色成本管理更具主觀能動性，能夠全面動態掌握企業綠色生產成本投入情況，及時協調企業綠色成本投入與企業經營活動發展之間的聯系。因此有必要構建基于價值鏈理論的企業綠色成本管理體系。因為當下企業綠色成本管理活動多屬內部價值鏈的企業綠色成本管理，就此本文從企業內部價值鏈角度展開，對企業綠色成本管理體系設計理念進行了探討和分析。內部價值鏈的企業綠色成本管理多以產品和服務的生命周期為出發點和落腳點，貫穿于企業產品生命周期的整個流程，即設計產品研發設計、材料采購、制作生產、營銷流通、回收利用、廢棄，通過對產品生命周期評估手段可以量化企業生產所消耗的資源物料，進而評估分析資源利用對生態環境以及價值活動造成的影響，最終獲取緩解綠色成本和企業生產矛盾的機會。所以基于內部價值鏈的企業綠色成本管理應當強調對產品生命周期各個流程發生的綠色成本的評估和控制，以此來實現對企業綠色成本的分析、識別等管理工作。[2]

（三）強化產品生命周期各環節的綠色成本管理

企業綠色成本管理目標的不明確，是現階段企業綠色成本管理模式亟待解決的現實難題。從價值鏈視角的角度出發，企業綠色成本管理不應當是僅對企業生產環節、產品廢棄時期兩個階段進行綠色成本管理，這樣的企業綠色成本管理目標難免會過于狹隘，無法客觀全面的計量與控制企業產生的綠色成本。每個企業都期望以最少的綠色成本投入來獲得最佳的環保效果和企業價值，而企業綠色成本又會產生與企業經營活動的全過程，因此企業綠色成本管理范圍也應當得到適度合理的擴大。比如說研發設計環節，本階段屬于基于價值鏈實施開展綠色成本管理的關鍵，就企業內部價值鏈整體而言，研發設計環節決定著企業整體綠色成本的高低。如果企業能夠在研發設計環節合理規劃生產經營全過程涉及到的綠色成本，那么就能夠降低后續環節中產生的綠色成本總量，從源頭上實施控制綠色成本投入。再如說生產環節，就企業內部價值鏈而言，本階段屬于企業綠色成本產生的重要階段，大部分價值增值活動都在生產環節進行，企業綠色成本管理效果能在本環節得到直觀展示。因此在生產環節的企業綠色成本管理，應當積極落實和響應低開采、高利用、低排放的清潔生產理念，制定可持續發展的綠色生產戰略，建設清潔文明企業。

[參考文獻]

[1]沙秀娟，王滿，等.價值鏈視角下的管理會計工具重要性研究———基于中國企業的問卷調查與分析[J].會計研究，2017（4）.

[2]李婷，李文興.企業環境成本控制模式創新驅動探索[J].財會通訊，2016（34）.

[責任編輯：王鳳娟]