基于供應(yīng)鏈成本管理的工程造價(jià)控制模式研究

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摘? 要：文章首先概述了供應(yīng)鏈管理的基本概念，接著從材料成本、人力資源成本、機(jī)械設(shè)施成本三個(gè)方面，對(duì)工程項(xiàng)目中的造價(jià)控制要點(diǎn)進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出了基于供應(yīng)鏈成本管理的工程造價(jià)控制模式。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;成本管理;工程造價(jià)控制

在當(dāng)前我國(guó)工程企業(yè)全面發(fā)展的環(huán)境下，工程項(xiàng)目成為推動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。為了規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)，國(guó)家相關(guān)部門(mén)結(jié)合當(dāng)前工程發(fā)展情況，出臺(tái)了一系列與工程相關(guān)的法律文件，這給工程企業(yè)在工程施工質(zhì)量和效率等方面提出了更加嚴(yán)格的要求。工程企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持市場(chǎng)占有份額，就必須預(yù)先考慮工程項(xiàng)目的成本。工程造價(jià)是工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展的基礎(chǔ)保障，企業(yè)必須仔細(xì)研究影響工程造價(jià)的因素，并采取對(duì)應(yīng)控制措施，降低成本，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈模數(shù)主要指企業(yè)為了客戶和自身創(chuàng)造更多價(jià)值把各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集合。供應(yīng)鏈實(shí)際上作為一種價(jià)值鏈模型，把原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)商以及銷(xiāo)售商價(jià)值鏈進(jìn)行整合之后形成的一種方式，根據(jù)客戶需求提供對(duì)應(yīng)服務(wù)或者產(chǎn)品。作為一種新型的管理方式，供應(yīng)鏈管理則是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中各個(gè)組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)物流、信息流以及資金流等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，其意義在于通過(guò)優(yōu)化有效提升各個(gè)環(huán)節(jié)工作效率和水平，極大限度實(shí)現(xiàn)凈增加值，給組織創(chuàng)造理想效益。

2 工程項(xiàng)目中的造價(jià)控制要點(diǎn)

（一）材料成本

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)因?yàn)槭艿浇?jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響，使得工程項(xiàng)目施工材料價(jià)格隨著市場(chǎng)環(huán)境改變而發(fā)生改變。結(jié)合市場(chǎng)物價(jià)得知，在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中，基本的材料物價(jià)為：圓鋼規(guī)格5.5～9，單位kg，數(shù)量19.99，單價(jià)2.50（元）;電焊條單位kg，數(shù)量21.35，單價(jià)8.20（元）;鍍鋅鋼絲規(guī)格16#，單位kg，數(shù)量0.24，單價(jià)4.69（元）等。假設(shè)施工材料價(jià)格呈現(xiàn)出上下波動(dòng)等狀況，將會(huì)加劇施工材料采購(gòu)成本投放，從而給工程項(xiàng)目造價(jià)帶來(lái)直接影響。所以，供應(yīng)鏈管理方式的應(yīng)用，能夠有效的減少施工材料消耗，將其材料成本應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目的。

（2）人力資源成本

在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要投放大量的人力資源成本，并且這些成本開(kāi)銷(xiāo)在工程項(xiàng)目施工成本中占據(jù)比例較大。一般情況下，人力資源成本和人工數(shù)量及企業(yè)有著直接關(guān)聯(lián)，假設(shè)人工數(shù)量較少，同時(shí)每個(gè)工人收費(fèi)單價(jià)比較小，則工程造價(jià)費(fèi)用投放比較少，反之將會(huì)加劇工程造價(jià)的投放。如果在統(tǒng)計(jì)施工人員數(shù)量以及工人所收單價(jià)時(shí)存在失誤，將會(huì)提升工程項(xiàng)目施工成本，給施工企業(yè)自身利益帶來(lái)影響。把供應(yīng)鏈管理模式運(yùn)用到人力資源管理中，能夠有效的減少人力資源成本消耗。

（3）機(jī)械設(shè)施成本

現(xiàn)階段，不管是針對(duì)任何工程項(xiàng)目，都需要應(yīng)用各種類(lèi)型的機(jī)械設(shè)施，把施工器械科學(xué)應(yīng)用在工程項(xiàng)目中，能夠有效的提升施工效率，保證施工質(zhì)量。但是，隨著各種施工設(shè)備的應(yīng)用，使得工程項(xiàng)目投放的成本數(shù)量不斷增加，在工程造價(jià)中占據(jù)的比例增大。例如，施工設(shè)備租賃成本、運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本、管理成本等，這些費(fèi)用堆積在一起數(shù)額比較高。因此，在工程項(xiàng)目設(shè)備造價(jià)管理過(guò)程中，需要結(jié)合工程實(shí)際情況科學(xué)設(shè)定設(shè)備應(yīng)用期限，防止設(shè)備發(fā)生應(yīng)用以后閑置等現(xiàn)象，從而減少工程造價(jià)成本。

3 基于供應(yīng)鏈成本管理的工程造價(jià)控制模式

（一）優(yōu)化供應(yīng)鏈成本管理模式

從供應(yīng)鏈成本管理模式下角度來(lái)說(shuō)，根據(jù)其應(yīng)用方式和目標(biāo)，可以將其劃分為兩種形式，一個(gè)是供應(yīng)鏈成本控制，另一個(gè)是供應(yīng)鏈成本減少。其中，供應(yīng)鏈成本控制則在于供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理，供應(yīng)鏈成本減少則是供應(yīng)鏈無(wú)形成本動(dòng)因管理和有形成本動(dòng)因管理，在此過(guò)程中，無(wú)形成本動(dòng)因管理也被劃分成結(jié)構(gòu)性無(wú)形成本動(dòng)因及執(zhí)行性無(wú)形成本動(dòng)因。在供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理中，其可以讓整個(gè)供應(yīng)鏈根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)中發(fā)揮系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)，通過(guò)科學(xué)把控實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。結(jié)構(gòu)性無(wú)形成本動(dòng)因直接決定供應(yīng)鏈基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成本，在供應(yīng)鏈整體中涉及規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整合情況、學(xué)習(xí)和溢出等。執(zhí)行性無(wú)形成本動(dòng)因和供應(yīng)鏈執(zhí)行環(huán)節(jié)中成本驅(qū)動(dòng)因素有著直接關(guān)聯(lián)，在結(jié)構(gòu)性無(wú)形成本動(dòng)因明確以后，執(zhí)行性無(wú)形動(dòng)因能夠精準(zhǔn)的展現(xiàn)出整個(gè)供應(yīng)鏈中信息流、物流以及現(xiàn)金流運(yùn)行情況。在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí)，為了更好滿足供應(yīng)鏈成本管理要求，該企業(yè)從供應(yīng)鏈管理角度入手，給予建筑企業(yè)價(jià)值鏈成本管理工作充分關(guān)注，通過(guò)設(shè)定規(guī)范成本管理模式，引導(dǎo)成本管理工作順利開(kāi)展，提高價(jià)值鏈應(yīng)用效率，確保價(jià)值鏈管理水平得到全面提升。結(jié)合價(jià)值鏈管理要求，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有深入認(rèn)識(shí)，給價(jià)值鏈成本管理工作順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)成本管理控制

首先，做好施工組織設(shè)計(jì)工作，科學(xué)安排施工。針對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，施工范疇比較廣泛，施工內(nèi)容比較煩瑣，在進(jìn)行工程施工之前，需要根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)做好事施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，并參考勘察結(jié)果和掌握實(shí)際情況編制施工組織方案和施工規(guī)劃，建設(shè)供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)，在信息管理平臺(tái)下組織施工。在施工之前，做好施工進(jìn)度規(guī)劃工作，按照季度、月度等制定施工作業(yè)規(guī)劃，合理分配勞動(dòng)力，防止工序重復(fù)或者設(shè)備閑置。加強(qiáng)施工材料和施工設(shè)備供應(yīng)管理，確保施工工作有序進(jìn)行，科學(xué)調(diào)整，減少成本投放。其次，建設(shè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，包含了業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等諸多部門(mén)，加強(qiáng)部門(mén)交流和配合是非常必要的，反之將會(huì)給施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價(jià)帶來(lái)影響。因此，通過(guò)建設(shè)供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)，改善戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，防止各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)利益共享，減少成本投放。最后，企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，從全局入手實(shí)現(xiàn)成本管理，不可把重心放置在項(xiàng)目成本管理上，而是結(jié)合實(shí)際，適當(dāng)擴(kuò)充管理范疇，并采取綜合管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提高。該企業(yè)在進(jìn)行成本核算管理時(shí)，比較重視對(duì)項(xiàng)目成本管理因素，并且也關(guān)注綜合費(fèi)用管理，讓整個(gè)管理工作避開(kāi)全面，從而提升成本管理水平?；趦r(jià)值鏈背景下，該企業(yè)不但要加大項(xiàng)目成本管理力度，同時(shí)還要對(duì)輔助環(huán)節(jié)成本加以規(guī)范管理，從而保證成本管理全面性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的順利提升。

（3）強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，需要公開(kāi)選擇對(duì)應(yīng)的工程承包商。在此過(guò)程中，各個(gè)承包商比較關(guān)心的在于工程項(xiàng)目預(yù)算總價(jià)。因此，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際情況，科學(xué)核算和控制工程造價(jià)，相關(guān)人員分析工程造價(jià)影響因素，以此設(shè)定完善的標(biāo)書(shū)，尤其是針對(duì)工程項(xiàng)目總量清單，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)規(guī)范合理。在選擇施工方案過(guò)程中，需要根據(jù)工程建設(shè)方案、完工應(yīng)用方案，實(shí)現(xiàn)綜合思考，選擇最合理的施工方案，并和項(xiàng)目承包商進(jìn)行商量，從而保證工程企業(yè)整體效益和工程施工質(zhì)量。結(jié)合調(diào)查得知，當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，只要做出科學(xué)設(shè)定，就能有效的減少工程運(yùn)行成本，并且降低幅度在10%左右。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)有著直接影響。

4 結(jié)論

總而言之，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)控制將會(huì)受到各種因素影響，而科學(xué)、合理的造價(jià)控制方式對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。在造價(jià)控制時(shí)，需要在保證施工質(zhì)量和效率的情況下選擇最佳的施工方案，并從價(jià)值鏈管理角度入手，做好工程造價(jià)控制工作，科學(xué)設(shè)定施工管理方案，加強(qiáng)施工材料和設(shè)備管理，減少不必要施工成本投放，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

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