公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策

馮福利

[摘 要] 文章通過對公路橋梁施工企業材料成本核算和企業材料成本控制的分析，提出了公路橋梁施工企業成本核算和成本控制的對策，為公路橋梁施工企業的材料成本控制提供了一些對策。

[關鍵詞] 橋梁施工企業;材料成本核算;成本控制

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.01.118

1 前言

在全球經濟一體化和市場經濟的背景下，市場對建設企業的發展提出了更高更嚴格的要求。企業必須注重材料成本管理，同時最大限度地發揮效益。材料成本管理是現階段施工企業發展中最困難的問題之一。因此，研究公路橋梁施工材料的成本核算管理和成本控制措施具有重要的現實意義。

2公路橋梁工程材料成本核算與管理中存在的問題

（1）項目工程中，由于物資成本核算和管理方面內容不夠完整，沒有進行科學性的核算和管理，這樣不僅影響了工程整體施工速度，還影響了工程后期的施工。面對知識經濟快速的發展，使得項目成本核算面臨全新的挑戰。但是知識經濟并未添加到成本核算之中，從而導致企業核算內容不夠豐富。

（2）原材料在核算匯總的過程中，因為缺乏明確的消耗率，致使核算部門不能準確掌握原材料損失金額的要求。簽署的勞動合同中沒有將承包人責任、分包人主要材料損耗率以及物資采購分工等明確到位，還有物資人員對供應物資沒有明確認識，扣款不及時。施工企業通常以月/季度對主要物資消耗展開具體核算，然而物資驗收與消耗滯后，無法對主要物資消耗節超情況進行如實呈現。

（3）項目工程中，成本核算人員沒有及時地更新自身知識。他們不能跟上時代，不能適應社會和經濟發展的需要。核算工作者人員素質不高，責任心不強，工作積極性不高，管理人員對成本核算工作的重視不夠，導致核算工作不能真實體現物資消耗情況，效率不高。

3 建材成本核算與管理問題解決策略

（1）采用科學成本核算和管理方法。建筑材料有四種常用的成本計算方法：批法、定額法、梯法、分級法。任何核算方法都有自己獨特的優勢，有必要為具體項目選擇適當的核算和管理方法。管理人員需要不斷豐富成本核算的內容，來確保成本核算內容更加全面，提高核算結果的準確性。選擇有效的成本計算和管理方法，確保內容的完整性，從根本上提高成本核算的效率和準確性。

（2）注重成本核算。項目經理必須真正認識到項目成本管理的重要性，并清楚地認識到它們在減少項目材料成本和提高經濟效率方面的作用。經理需要將所有成本計算和管理集成到項目運營的特定流程中。管理人員和熟練的工人必須將項目成本和管理的思想結合在項目的設計和規劃中。管理人員必須建立良好的成本計算和管理系統。在制定本系統時，必須根據工程材料的實際情況，根據相關的中國法律，確保項目成本核算和管理按照相應的制度進行。這也證明，只有企業管理人員對成本核算的重視才能提高成本核算與管理的水平。施工圖紙和圖紙的審核記錄;現場和鄰近區域的地下管線信息;主要工程機械及相關設備技術性能數據;樁基施工組織設計或施工方案;質量工程中使用的基于樁基的鋼筋混凝土材料。另外，在樁基施工前，施工方案中應標明樁基、樁數、施工順序、電站位置、臨時設施等。制訂施工工作計劃和勞工組織計劃;機械設備，工具，材料供應計劃;制訂季節性施工技術措施。

（3） 加強核算工作者的專業素質。對核算工作者的定期培訓不僅包括專業知識和技能，而且還包括更新的政策、制度和法律實踐，以確保核算工作者能夠跟上時代并提高成本核算能力。例如施工路面不平、橋梁基層的不均勻性導致道路結構不均勻甚至一些嚴重的波浪。在這種情況下，如果機器操作員的技能和知識不夠高，則難以控制路基，使得在完成基層之后被損壞。在梁和板安裝質量控制過程中，必須準確定位出梁和板的位置。安裝后，需要確保準確定位，并順利地進行測量。需要控制梁板表面及頂部的高度，并且不能因水平不足而調節大量的鋼板。最后就是提升梁板，由專業指揮員負責提升工作中的安全操作，防止由于梁板過度傾斜而引起的危險。提升之后還需檢查梁板的位置是否在要求范圍內，以確保梁板的安裝質量。另外，在澆筑混凝土前，最好用清水潤濕下層，讓其牢固連接，延長使用壽命。在實際施工中，通常對混凝土養護工作不會那么認真。混凝土結構腐蝕的主要原因是由于外部水的侵入，鋼結構表面發生一系列化學和物理反應。因此，防銹是鋼結構施工中非常重要的問題。要杜絕水和橋梁混凝土之間進行接觸，還要加快排水措施的實行，因此要重視保護層厚度。

4 公路橋梁工程造價控制對策

（1）企業可以從兩個方面來改變其經營理念：通過宣傳和教育，可以創造一個氛圍，每個人都能在這一氣氛中控制成本。成本控制是技術人員、建筑商、財務人員以及項目經理的一項重要任務。材料清單盤點，根據材料、工程技術人員、財務人員、材料合同人員的清單，清點材料清單，記錄物料清單中的人員，記錄賬面存貨的數量和實際數量，損益分析內容包括現有供應存在積壓、變質、損壞等原因，并按要求進行處理，保管物料清單每月保存一次，保管物料清單，與工程量結算時間一致，協調小組負責人必須參與盤點過程，物料和機械部門負責半成品和原材料的庫存盤點，工程部應協助對半成品進行盤點，庫存數量應記錄在庫存清單中，物料部門匯總物料清單并形成報表。

（2）避免工期的嚴格壓縮或工期的嚴重增加。施工期間，材料成本分析報告，每月包括材料成本、材料采購成本分析、設計過程和實際消耗、庫存率等。找出材料成本存在的問題，進行控制并提出改進。季度物料成本分析報表不僅分析月度分析報表的內容，還分析了季度物料采購和需求計劃，并制訂了下一季度物料采購工作計劃和宏觀調控計劃。

（3）完善項目建設組織。根據施工圖制定施工組織，在滿足圖紙要求的基礎上，提高施工組織，降低施工成本。施工組織的改進應注意以下幾點：第一，對公路橋梁工程項目的勞動力、材料和機械的數量進行匯總，計算相關費用，按一定的順序分配材料機械，制定施工組織;第二，比較和優化。制訂多個施工組織計劃，重點關注資本投資、施工進度和人員、機械配置等。選擇最優方案，在不同階段規劃建設成本，控制不同階段的成本投入，實時監督施工組織實施，對現有問題采取糾正措施。

（4）優化施工方案。一是加強過程管理。制訂科學的施工計劃，同時，注意項目施工技術的連續性和相關性，避免設備選型不合理，增加成本，及時掌握公路、橋梁施工行業的新技術、新設備、新材料，盡量選擇施工成本較低的技術和材料。在工藝實施方面，合理安排技術人員的技術任務和職責，嚴格觀察技術實施并做好記錄。二是加強經濟管理手段。從公路橋梁建設的特點來看，施工企業往往更注重施工進度而非運營，這就導致了材料成本的增加。目前，我國建筑企業在招聘管理人員時往往注重材料采購和管理技能，而不注重成本核算的專業技能。這種招聘方法導致管理人員的成本核算能力跟不上時代要求。在知識經濟時代，物資成本管理涉及多種技術，非專業知識人才顯然不能適應當前的工作模式，增加了物資成本管理的難度。此外，在公路橋梁建設中，一些材料需求量小，在個別工程招標中容易被忽視。這樣，材料采購過程中不可避免地會產生隱性成本，在一定程度上增加了施工企業的施工成本。在人工成本方面，項目部根據合同要求嚴格控制人工，人工數量在計劃范圍內。項目部將盡可能縮短部分流程，同時加強人員技術培訓，提高工作效率。物料成本控制是最關鍵的環節。

5 結語

在日益激烈的市場競爭中，只有保證施工質量，最大限度地降低自身建設成本，才能在日益激烈的市場競爭中占據有利地位。材料成本是工程造價的重要組成部分，它在很大程度上影響著我國現行工程建設成本和效益。它還面臨著一系列有待解決的問題。企業只有不斷學習和總結經驗，才能認識到這一部分的嚴重性。

參考文獻：

[1]何萌， 許傳波. 公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策[J].商， 2016（1）.

[2]陳良順. 公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策[J].產業與科技論壇， 2017（24）：240-241.