明亞十五周年，我的經紀人生
2020-02-04 06:36:05馬冬周慧嫻
商界 2020年1期
馬冬 周慧嫻
進窄門，行遠路，見微光。
2004年，明亞成立之時，遭遇最多的是來自行業和外界的猜測和質疑。
15年，白駒過隙，當年飽受質疑的明亞，如一顆倔強的種子，在中國保險經紀這片鹽堿地里，頑強地發芽、抽枝，到2019年，已經發展成為中國保險行業的一棵參天大樹。
2019年11月18日，國內首家涉足個人壽險業務的保險經紀公司——明亞保險經紀股份有限公司，迎來了它十五周歲的生日。
十五年一路走來，在“友愛開放、共生同成”的文化環境下，明亞經紀人之間持續學習和交流，不斷加強專業素質和技能。在“客戶至上，專業卓越”的理念指引下，除了成為保險人才向往的榜樣企業，明亞作為行業的一股清流，也在不斷被同行企業模仿學習。
15年一個輪回，當人們對保險越來越認可，當保險從業隊伍越來越龐大，當市場規模越來越可觀的時候，站在15年這一時間節點上，站在過去和未來之間，明亞人有故事要對你說。
專業的力量
市場從來只相信實力。
起初為了讓市場更快接受、認可保險經紀這種全新的模式，盡快打通產業鏈的上游和下游，楊臣花了大量時間和精力去深挖早先并不擅長的“保險的意義和功用的傳播”。努力從來不會白費，笨辦法也會見奇效。后來，楊臣漸漸地看見了客戶的變化、明亞的變化和行業的變化……
目前，市面上絕大多數的保險經紀公司都是以利益為導向，著重向客戶推薦提成比例較高的產品，但明亞卻是從自身客戶需求出發，精準分析其存在的難點，對癥下藥，提供最切合客戶自身需求的產品。在任何華麗的說辭面前，完美解決問題才是真理。“曾經有機構暗訪過明亞的業務員?！敝砜偛梅犁骰貞浀?，當時明亞經紀人拿出紙和筆為暗訪人員分析利弊，用專業的角度為其推薦合適的產品，最終使其被明亞的專業性所折服。
助理總裁楊春元在接受采訪時直言，明亞在保險科技方面對技術人員自身業務的培養，如同領兵打仗一般，要求極為嚴格，這是明亞修煉成的硬本領。對業務的深入理解，再加上自身堅定的“客戶立場”，才能找對、找準需求。唯有如此，明亞才能抓住時代發展趨勢，研發出高品質的信息系統，為業務的高速發展注入新的活力。
這幾年，國人對于保險的認同度越來越高，保險行業因此蓬勃發展，保險人身上也聚集了各式各樣的特點。對于外界的評價，董事會秘書桑林覺得，明亞人的骨子里有一種執著的精神，把一件事做到極致，站在客戶的角度思考問題，養成了明亞保險人獨有的思維和習慣。相較于行業里的部分企業，明亞的這種優勢漸漸凸顯了出來。
郭沖在帶領自己團隊的時候，也曾思考過面對競爭該怎樣做，而“專業”每次都會在執行中釋放巨大能量，問題迎刃而解。他認為明亞人將來會努力成為行業典范，通過專業的精神，被行業以及大眾尊重。因為目前保險行業尚處在3.0時代，當保險經紀與互聯網技術深度結合之后，市場規模不斷加大，競爭還會更多，“專業”就是明亞人最有力的武器。
50億元 楊臣希望20周年司慶時，明亞能達到30家分公司，4萬名經紀人隊伍，年新單標保50億元，成為中介市場、個險市場上一支舉足輕重的力量?！?/blockquote>
為什么是明亞？
明亞不難發現，從高層到一線，“專業”是初心也是核心，客戶傾向于明亞這邊，是自然發生的。但，專業以外，行業里其實魚龍混雜，想做行業里的“清流”并非易事，明亞能成為“清流”，是行業選擇了明亞，還是明亞給了行業新的定義？每個明亞人都有自己的理解……
多年來，孫海榮對于自己與明亞，有很多感慨，“為客戶量身定制方案的過程中，更加了解身上所肩負的責任和使命有多重要”，從來到明亞的第一天，她就決心以此為終身事業，而且為此奮斗了數年。
許黎娜認為明亞所堅持的，是結合不同客戶的情況幫助其選擇產品，而這其中會讓明亞保險經紀人付出大量的時間成本，去分析以及匹配合適的險種。如果明亞是一家對客戶沒有責任心和溫度的公司，經紀人是不會耐著性子幫助客戶做選擇的。
張海英覺得，不管是工作還是生活中，踏踏實實地努力加上極強的自律性，是明亞人的共性。在明亞的帶領下，得到的不僅僅是事業的成就，而且也因為明亞的氛圍，讓自己在工作中有了持續的積極性。
從最初的行業小白成長為如今的銷售冠軍，張海燕坦言，這一歷程并不容易。她也有過質疑，但通過在明亞的學習，她認準了明亞，一路走來收獲頗豐。如今作為明亞當中的精英，她有自己的驕傲，也有自己的原則，并帶領團隊一路前行。
這一路走來，劉剛說：“明亞之所以能夠成為保險行業的標桿，成為保險行業精英所青睞的公司，是因為在創始人、總裁楊臣的帶領下，明亞打破了社會各階層人群的認知”。從傳統觀念里的“保險業務推銷員”再到“切實為客戶服務的專業保險專家”，明亞用很多實際案例證明了這一點。
如同前文所述，假如一個行業有很好的發展，必然會有很多人魚貫而入，導致行業內部魚龍混雜，但這沒有讓明亞員工被保險行業里的不良氣息所影響。李彥鵬指出“不論同行怎么變，明亞是真正意義上的保險經紀公司，而我們保險經紀人是如同律師、醫生、會計一樣的專業人士”。
從2005年做保險代理人到2010年加入明亞，王錚在國內保險中介興起時入行，在保險代理人與經紀人并行的時候，選擇了轉型。從保險公司到保險代理公司，再到保險中介的過渡，是自己職業生涯的轉變，也是社會各界人群對于保險行業的固有觀念發生的轉變。轉變的過程里，有保險行業的自我顛覆，有大眾對與保險行業刻板印象的改觀，當然也離不開明亞在其中所付出的心血。在收獲榮耀、回顧往夕的時候，難免讓人有所感嘆。
榮耀來之不易，助理總裁樊永琪回憶起往日，在公司最為艱難的時刻，總裁楊臣變賣自家財產，為員工籌集工資;變賣大樓，以解公司燃眉之急;為增加員工信心，甚至主張給外勤人員購買五險一金，而這在保險行業是前所未有的……
起初，保險經紀人的市場和公司也沒有那么大的吸引力，因為大眾對于保險經紀人的概念是模糊的。但到了2013年、2014年，保險經紀人的優勢不斷凸顯，明亞也在行業中脫穎而出，越來越多的人愿意選擇保險經紀行業，選擇明亞。
從每個人對于明亞的理解當中可以看出，“專業”永遠是放在第一位的，能夠成為行業里的“清流”，也并不是偶然，只有優秀的企業、企業文化、企業氛圍才能成就優秀的人才。在總裁楊臣未來的布局規劃里，其中一個目標是在人均GDP超過10 000美金，人口超過500萬，并且，在當地開展個險經代業務的壽險公司超過5家的城市全面布局，復制明亞現有的專業、獨立、高品質、高素質經紀人模式。這是個大目標，但對于明亞來說，以自身的實力來實現這個目標，不難。
團隊與未來
從2013年加入明亞，幾年時間里，劉亞非有很多自己的感悟：2015年其個人業績做到了第一，到了2018年，團隊再次做到第一。當統計出業績的時候，自己都被震驚了，感嘆于公司與團隊力量以及伙伴的努力付出。和劉亞非一樣，羅玉玲當年加入明亞，就是看準了團隊的力量。明亞人對條條框框的死磕勁兒，對專業的堅守，讓她堅信保險行業的未來可期。
對于未來的趨勢，楊麗君覺得，明亞的發展速度超出預期，得益于看準了行業的趨勢：一來隨著中產階級的壯大;二來隨著互聯網的發展;三則是相關政策的支持讓更多高知人群加入到保險行業中來。有這3點作為前提，未來保險行業還會發生更大的變化……
15年的積累，明亞自始至終都宛如一股清流，不斷沖破世俗對傳統保險經紀行業的固有標簽。這股清流是深入骨髓的，每一個明亞人都有自己的堅守。
反觀之下，這股清流的源頭來自于高層對自身的定位，他們并不會因高管身份的加持與員工拉開距離，李曉潔在接受采訪時表示，有一次外出與高層領導旅游時，發現他們竟然一點架子都沒有。高層還用實際行動強調員工自由的重要性，“只有給予員工足夠的自由，他們才會有施展拳腳的空間”。
作為明亞的創始人、掌舵者，楊臣發表了題為《始航、破浪、遠行》的主題演講。演講中首先回顧了明亞15年的發展歷程，楊總指出：“過去的15年，無論是前10年的頑強堅守，還是后5年的厚積薄發，我們最大的執著和成就是明亞文化和理念的沉淀?！蛻糁辽希瑢I卓越已不僅僅是一句司訓，更是融在明亞人血液中的基因，在行業的口碑、在消費者心中的品牌標簽?！?/p>
最后，楊臣對公司的未來進行了展望：“明亞已經具備了一流的基礎和實力，我們有能力在中國金融業這個更大的海洋中揚帆遠行！希望20周年司慶時，明亞能達到30家分公司，4萬名經紀人隊伍，年新單標保50億元，成為中介市場、個險市場上一支舉足輕重的力量?！?/p>
演講臺上，楊臣在主題演講中用一艘揚帆遠航的巨輪來比喻明亞，“始航、破浪、遠行”象征著這艘巨輪的過去現在和未來，從出發那天起，15年乘風破浪，它終將遠行;演講臺下，上千位明亞經紀人傾聽著、感受著、向往著，在明亞“佛系、專業、清流”的感召下，他們更愿意以這種“另類”的方式，乘著明亞這艘巨輪在保險行業的汪洋里踏浪而歌，直掛云帆。
