國有企業發揮團青工作優勢的途徑探討

譚龍江

摘要：隨著我國社會的不斷發展，團青工作的開展也在如火如荼的進行中，團青工作的開展對于國有企業的經營發展起到相當顯著的推動作用，在一定程度上有效促進青年隊伍的建設速度，現階段，青年隊伍的規模也在不斷的擴大，對團青組織的建設工作發揮著極其重要的意義，因此國有企業需要加強對于團青工作的重視程度，將團青隊伍的建設作為企業發展的保障，促使青年員工積極的參與到工作中。

關鍵詞：國有企業;團青工作;途徑分析

引言

在當今社會市場經濟市場不斷發展的趨勢下，國有企業對于提高自身經濟效益進行了深入的研究，并采取相應的措施，促使團青工作不斷的調整和完善，但是在工作的實際進展中受到其他因素的影響，導致團青組織隊伍建設以及團青工作的開展工作中存在一些問題亟待解決。團青工作的主要工作內容是思想建設。促進團青工作的順利開展才能確保青年員工的思想不會受到利益問題的影響，基于此，國有企業需要充分落實團青組織的建設工作。

1國有企業團青工作現狀以及存在問題

1.1團青職能和國有企業管理資源存在矛盾

在國有企業的運行管理模式中，其行政方面的管理作用較為明顯，而團青工作的本質屬于是大眾性組織形式，參與其中的人員數量較多，如若沒有有效、細致的行政管理體系，在后期管理過程中會出現各種問題。在對團青組織人員工作素質進行培養的期間，團青組織內缺少系統、全面的政策作為輔助。沒有構建完善的前期資金投入的管理體制，直接導致培訓體制的開展工作難以得到有效的實施，對于團隊凝聚力和感召力的形成造成嚴重的影響。除此之外，團青組織內部缺少相關的管理制度和運行機制，導致團體的活動缺乏嚴格的監管。隨著時間的推移，企業內部的團青組織骨干人員逐漸減少，或者逐漸向兼職模式發展，導致團青的建設工作受到很大的影響，后期執行效率也逐漸降低。

1.2傳統的機制與現代國有企業的管理體制存在矛盾

國有企業在進行定崗選員的工作過程中，國有企業的高層管理人員因為年齡較大往往會采用傳統的形式，嚴重影響到現階段企業的生產規模和后期的經濟效益，對企業的全局發展而言，對企業的持續性發展帶來不利條件，在現代國有企業的運營過程中，管理部門一般會采用較為完善、先進的管理模式，管理體制的建立也較為完善，在此條件下，對于團青的建設產生了新的標準規范，當前階段，因為共青組織的內部缺乏完善的管理體制，沒有建立長遠的目標，對于企業的各項業務活動沒有長期的規劃，導致難以實現實際性、順利的進展^[1]。

2國有企業發揮團青工作優勢的途徑探討

2.1樹立典范、充分發揮其作用

國有企業為確保青團工作優勢得到有效、充分的發揮，需要加強對于典范人員樹立工作的重視，構建具有高素質、能夠發揮帶動作用的青年模范團隊，為他人樹立良好的榜樣，發揮帶頭作用。在團青組織內樹立典范，讓這些優秀的人員作為整個團青組織的學習榜樣，促使組織內的成員在進行工作的過程中向典范人員看齊，對團青工作開展進行良好的指導作用。對于典范人員的樹立需要確保其形象能夠在團青組織成員的心中永久樹立，同時要保證典范人員能夠充分的發揮帶頭作用，讓團青組織工作人員能夠對自身的問題進行發現，并積極的加以改正，充分激發起良性的競爭意識，不斷提高自身的綜合素質，督促其成為一位先進、優秀的人才。

2.2加強自身建設

為保證團青組織工作能夠得到有效的開展，需要加強對于自身能力的建設，特別是要重視對于基層的團青組織的建設工作，將基層的團青組織人員作為主要力量，促使其工作能力得到大幅度的提升。另外，國有企業需要將生產經營作為首要發展目標，在青年員工之間積極的開展各種有利活動，并且利用這些活動凝聚基層人員的力量，確?；鶎拥膱F青組織的工作人員發揮良好的號召力。國有企業需要建立相關的考核體制，對于實行過程中存在的漏洞進行不斷的改善，實現考核制度的量化，從而有效的對基層的團青組織相關工作人員進行監督管理^[2]。

2.3充分發揮其優勢

在國有企業的經營過程中，為實現團青組織工作優勢的充分發揮，需要對相關的培訓體制進行不斷的完善，提高團青組織內相關工作人員的工作能力和工作質量。團青組織的優勢為實現最大的發揮，國有企業的管理人員需要從團青組織中選取具有較為良好工作態度的人員，建立一支干部隊伍，從而促使團青組織工作的順利開展。對于人員的選取可以各種途徑。例如優選模式，為基層的團青組織骨干人員提供較為優越的發展平臺。企業需要通過一些手段，使團青干部崗位的具有誘人的吸引力。例如企業在日常的生活中需要多給予團青工作中的青年人員關心和關注，對于其工作中的表現也需要給予重視，當其遇到困難及時給予幫助。使團青工作中干部崗位成為人人爭取的崗位，企業需要首先在薪資待遇上有所提升并加以落實，從而有效提升團青組織中青年人才的榮譽感，促使青年人才被團青崗位所吸引。另外，企業還需要建立相關的考核機制以及團青干部培養的實施方案，促使團青干部培養工作的落實，對人才培養的效果進行評估考核，確保團青干部之間關系相互融洽的氛圍，使其之間能夠進行良性的競爭。對于團青干部的離職或者轉崗原因進行分析。從而有效的確保團青崗位優勢得到有效的發揮。

總結

綜上所述，團青工作的落實對國有企業的發展具有相當有效的促進作用，國有企業需要加強對于團青組織建設的重視，在面對團青工作中的問題時，需要有關部門針對問題的實際情況采取相應的措施，促進團青工作的實施得到有效的進展，在對團青工作進行部署的過程中需要根據發展的實際情況作出調整，從而引導更多的青年人才積極加入到團青工作中，促進企業的發展。

參考文獻

[1]那晟.當前形勢下國有企業團青工作研究[J].商情，2020（11）：293.

[2]張勁松.文摘閱讀