經濟新常態下企業管理創新路徑探索

朱繼平

摘要：如今，企業面對經濟新常態，必須在管理上進行創新，從而保持自身的競爭力。然而，還有很多企業對企業管理的創新不夠重視，始終沿用舊的制度，使得自身的發展受到了極大的限制。本文主要對經濟新常態下企業管理創新路徑進行探索，希望給予相關人士一定的幫助。

關鍵詞：經濟新常態;企業管理;創新路徑

引言：企業的管理創新需要企業找到合適的方法，不能盲目進行。因為我國的經濟發展限制較大，所以企業在進行管理創新時同樣會面臨一定的風險，這需要企業不斷進行思考，保持創新性的活力，從而避免風險，促進企業的發展。另外，企業應該注重對人才的引進與培養，引進專業的管理人才，創造良好的企業氛圍，提升優秀人才的薪資待遇，做到事業留人、感情留人、待遇留人、事業留人，從而吸引人才，留住人才，用好人才，促進企業的管理創新。

一、經濟新常態下企業管理存在的問題

（一）缺乏認知，重視不夠

基礎的理論是實踐的支撐根本，如果企業想要確保管理創新路徑走的暢通無阻，就必須樹立科學、正確的管理理念。企業首先需要具備創新的條件，以及營造一種創新的氛圍，才會促使員工產生一系列的想法，從而促進企業的管理創新。然而，當前有很多的企業領導者都對企業管理創新缺乏認知，過于保守，缺乏專業的理論基礎，進而缺乏創新意識;或者對管理創新重視不夠，口號喊得響，僅僅走過場，只注重表面形式，缺乏實質創新，實際上還是采用老的一套，嚴重制約了企業管理的創新發展。

（二）面臨風險，缺乏條件

在企業進行管理創新時，相關領導者所做出的決策不能不切實際，應該根據企業當前所處的形式，提出有效的決策。目前，一些企業缺乏科學有效的管理方式，使得企業管理的創新路徑走的十分艱難。還有一些企業不注重人才的培養，沒有創造良好的氛圍，使得企業缺乏高素質的創新型人才，對企業管理的創新起到了很大的阻礙作用。在經濟新常態下，很多企業在進行管理創新時面臨著較大的風險，比如說，企業的管理不科學，然而因為全球經濟大融合的緣故，有很多先進的發展理念流傳進來，但是因為我國的種種限制以及發展環境的原因，導致企業的創新思維無法落實。還有部分企業的管理職責比較混亂，經常出現互相推諉的情況，并且缺乏專業的管理人才，導致企業的管理創新路徑受到了非常大的阻礙。

二、經濟新常態下企業管理的創新路徑

（一）加強企業管理理念的創新

管理理念是企業能夠沖破枷鎖的根本。在當前經濟發展較快的時代，企業為了使自身的競爭力變強，大多會通過降低產品價格的方式，然而，產品價格降低了，成本卻不會有太大的變化，這會使得企業的利潤減少。所以，必須加強企業管理理念的創新。公司高層管理者應加強企業管理創新理念的學習、消化和吸引，應對當前的世界經濟形勢、疫情下經濟發展進行認真研判，對市場進行深入分析，充分認識市場的走向，提高電商在經濟新常態下的重要作用的認識，把握市場運行規律，千方百計提升企業的經濟效益。對于企業管理理念的創新，企業應結合自身實際引入先進的管理理念，對對企業進行系統化的管理創新，首先應該注重自身的信譽，打破傳統的模式，為企業打造一個良好的商業品牌;其次要樹立品質營銷的理念，圍繞企業如何新形勢下快速響應目標市場創新思維，不斷提升自己的服務水平，充分滿足細分客戶市場的需求，在企業的管理創新中逐漸形成自己的管理理念，使得企業能夠跟上時代發展的潮流，在競爭力如此激烈的今天能夠占得先機，為管理創新打下堅實的基礎。

（二）采用新的管理體制

在新的時代，企業如果繼續采用舊的管理體制，將無法跟上時代的腳步，會使得企業管理的創新路徑走的十分艱難。所以，企業應該采用新的管理體制，與時俱進。企業的領導者應該對自身所處的位置進行考察，對于企業的發展方向有著一個準確的定位，具備戰略性目光，從而幫助企業避免一些風險，促進企業的發展。舊的管理體制基本上還是屬于金字塔式的管理，這種方式雖然使得權力變的集中，但是會造成信息傳遞的速度與效率減慢，不利于企業的可持續發展。在經濟新常態下，提升信息效率會使得企業抓住機遇，在競爭力如此激烈的今天站穩腳跟，所以，信息傳遞的效率是企業發展的根本。創新管理體制就是要縮短管理路徑，創新管理方法，就是要提升信息的傳遞效率，使得企業能夠抓住先機，在創新的路徑上走的更加順利。

（三）培養創新型人才

人才是企業管理創新的重要幫助，如果企業沒有創新型的人才，那么將很難實現創新。如今，企業的發展與高素質的人才息息相關，無論是企業的管理創新還是經濟創新都非常的依賴理論基礎。企業如果想創新，就必須認清現實，抓住根本，大力的培養創新型人才。企業應該樹立一種良好的企業氛圍，為培養人才創造一個良好的環境。另外，企業還應該提升對人才的包容度，對于在企業創新的過程中所造成的失誤盡量予以包容，提升創新型人才的薪資待遇，從而吸引人才，留住人才。企業在進行管理時更應該遵循以人為本的原則，多關心員工的想法，盡量滿足他們的精神需求。還應該在員工的工作之余舉行一些活動，豐富他們的生活。企業應該完善員工的業務考核機制，對于那些做出巨大貢獻的應該給予相應的獎勵，從而提升員工的積極性，為企業的管理創新獻上一份力。

結束語：當前時代，經濟新常態是市場的背景，在這種背景下，市場的經濟增長比較穩定，所以企業必須對管理進行創新，從而應對市場的發展。對于企業管理的創新方法，企業應該從上自下進行改革，企業領導者應該轉變自己的思想，具備一定的戰略發展觀，不能過于保守也不能過于冒失。另外，必須改變企業的傳統管理模式，增強企業的信息傳遞效率，從而促進企業的發展。最重要的一點上為企業培養創新型人才，從而為企業管理的創新打下良好的基礎。

參考文獻

[1]陳赟桃.經濟新常態背景下企業經濟管理體系的改革思路[J].吉林省教育學院學報，2018，34（11）：156-160.

[2]唐雪薇.經濟新常態背景下企業財會管理模式的革新路徑[J].黑龍江八一農墾大學學報，2018，30（05）：138-142.

[3]藏智超.經濟新常態下企業管理的模式及變革方向[J].當代經濟，2017（35）：108-109.

[4]謝永建.經濟新常態背景下企業管理模式創新研究[J].湖南科技學院學報，2017，38（12）：78-80.