談煉化企業行政管理工作的思考

石錦景

摘要：基于當前社會經濟的飛速發展情況可以知道：企業在當前經濟市場中的重要地位和作用。同時，在現階段社會發展形勢下，更能看出國內企業行政管理工作的重要性，只有企業內部行政管理工作在實際實施方面得到有序進行，才能為社會、經濟的發展提供可持續動力。我們從煉化企業行政管理工作情況進行了全面的思考，煉化企業行政管理工作的高效運行和提升既是整體煉化企業的工作核心之一，又是對煉化企業的發展起著重要的作用。

關鍵詞：煉化企業;發展;行政管理工作;思考

隨著近年來我國社會、經濟的飛速發展，接踵而至的激烈市場競爭影響當前社會各個領域、不同層面的經濟企業對現階段自身發展情況進行完善、調整，在提高自身競爭能力的同時，為社會經濟的發展提供動力。企業通過從當前自身行政管理方面入手，進行調整、創新，以提高行政管理人員素養能力、職業素質水平等方面為主，為自身企業發展打好堅實的行政思想準備。因而，從當前煉化企業行政管理工作的發展來看：只有從根本源頭即行政管理工作入手，才能為后期煉化企業的平穩運行打好基礎，重視現階段煉化企業行政管理人員素質水平素養方面的提高和培訓力度，培養高素質、能力型管理人員，為煉化企業的穩固發展提供保障。

一、煉化企業行政管理工作的重要性

從當前行政管理工作的實際含義方面，可以知道：行政管理主要是企業或者事業單位通過運用國家給予的行政權力對社會經濟發展進行可持續化管理。既可以泛指一切企業、事業單位方面的行政事務管理工作，又可以將行政管理系統作為社會系統的一個重要分支系統。對社會的發展、經濟的運行起著重要的作用。同時，從行政管理工作最廣義的定義來看：行政管理又可以指一切社會組織、團體對有關事務方面的治理、管理或執行的社會活動。又與國家政治目標即立法、行政、司法等多方面有關。

另一方面，經濟的發展又從根本上提高了行政管理的管理工作對象，從企業方面來看，通常包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序以及公共衛生等多個方面。因此，對于現階段煉化企業來說：只有從自身發展源頭出發、入手，提高自身煉化企業在行政管理工作方面的主要指導力度，為社會經濟的發展提供保障，根據自身煉化企業發展情況，落實好人力資源管理力度、企業內部運行效率以及財力資源的穩定化管理，充分發揮煉化企業行政管理人員的重要運行職能，提高行政管理工作的效能，為煉化企業的發展注入穩定動力。

二、煉化企業行政管理工作的優化落實

1.提高素質教育，落實綜合能力

如何影響行政管理人員在煉化企業中提高自身的職能能力和工作管理能力？往往就需要煉化企業高層管理者落實好行政管理人員的素質教育力度，以培養行政管理人員綜合性發展能力為基礎，加強行政人員對于后期企業發展情況的重視與責任意識，提高職工的工作意識和自身職能的重視力度，幫助員工形成良好的企業運行發展意識、職業意識以及經濟競爭意識。無形中幫助職工提高對于自身能力、工作態度以及工作狀態等方面的自我要求;同時，一位行政管理人員提高了對于自身能力方面的要求、態度，就會在煉化企業行政管理內部形成良好的工作風氣，影響其他區域員工進行學習;幫助其他區域的員工加強對于自身工作能力等方面的反思、約束，影響煉化企業內部職工、員工根據自身情況提高綜合能力。

2.實時人才流動，影響綜合能力

一個企業想要穩定的運行就必須要與社會經濟實現一定程度上的接軌、運行。對于煉化企業來說，如何加強現階段企業內部行政管理工作的運行效率？就需要通過一定程度上的“量變”，影響行政管理人員自身進行“質變”，提高行政管理人員雜煉化企業內部的“緊張感”，促進管理人員對自身發展情況進行創新、完善。

通過對自身企業內部進行一定程度上的人才流動，實時為煉化企業“增添”人才，以確保煉化企業的運行效率與社會經濟發展相接軌;同時，通過合理有效的人才流動，為企業發展增添動力，影響煉化企業內部行政管理人員對自身發展情況進行自我分析、完善，吸引行政管理人員積極學習社會運行知識，便于后期對新興人才資源進行管理，與社會發展相適應。

3.加強考核力度，保障綜合能力

通過將績效評估、績效考核管理辦法在煉化企業行政管理人員中進行運行、發展，在提高行政管理人員對于自身工作態度、工作能力、技術管理等方面重視的同時，幫助企業“透明化、科學化”了解行政管理人員當前在煉化企業內部的發展情況。

加強煉化企業內部績效考核管理辦法的實施力度，對當前煉化企業內部職員能力、態度、素養、素質水平等方面進行一定程度上的評估、測試，幫助煉化企業高層管理人員對于職員以及行政管理人員多方面發展情況進行一個大致的認識、了解;同時，加強考核力度，無形中影響行政管理人員加強對于自身綜合能力方面的重視和完善。提高行政管理人員在工作能力、素質水平等方面的“緊張感”和重視力度，保障煉化企業內部行政管理人員綜合能力得到進一步提高，促進企業后期的平穩運行、發展。

重視當前煉化企業行政管理工作方面的調整和完善力度，落實好一定程度上的“績效考核管理辦法”，既能加強行政管理人員對于自身綜合能力素養進行重視、反思的同時，影響行政管理人員適應當前社會經濟的發展;只有一個企業內部行政管理工作得到落實、完善，才能進一步促進后期企業得到更好的運行。

參考文獻

[1]周磊. 探究石油企業行政工作創新[J]. 中外企業家，2013（08）：184.