配電運維中的應(yīng)急搶修管理的措施分析

李亮 國網(wǎng)湖北省電力有限公司麻城市供電公司

配電運維始終是電力系統(tǒng)得以運行的重要保障，但是配電運維工作的開展，又具有明顯的復(fù)雜性，所以一旦沒有把握好配電運維操作的要點，那么必定會導(dǎo)致安全隱患問題的出現(xiàn)，影響電力系統(tǒng)資源的正常分配。應(yīng)急搶修管理工作正是為了應(yīng)對配電運維問題出現(xiàn)的，所以對此項工作開展的要點，也就需要從各個環(huán)節(jié)展開研究探討。接下來首先分析配電運維出現(xiàn)問題的原因。

一、關(guān)于配電運維工作出現(xiàn)問題的原因簡析

（一）配電運維人為因素

在電力系統(tǒng)的運行過程中，配電運維工作的開展，需要專業(yè)技術(shù)人員展開操作，這表明技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)能力的高低，決定了配電運維的質(zhì)量水平。但是從目前電力部門的人員配置來看，專門從事配電運維工作的人員，在數(shù)量以及質(zhì)量上都存在明顯缺陷，之所以這樣講是因為，大部分技術(shù)人員并沒有在上崗前，接受全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)，遇到配電運維關(guān)鍵要點時，都是根據(jù)自己既有經(jīng)驗展開操作，而這些經(jīng)驗并不能作為解決問題的要點，所以也就加大了配電運維問題發(fā)生的概率。另外，在人員招聘的時候，沒有將配電運維的工作能力作為招聘標(biāo)準之一，這樣也就導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部人才儲量不夠充足，當(dāng)需要專業(yè)人才展開配電運維工作時，往往會面臨較大的窘境。

（二）配電運維工作開展前期準備工作不充分

此項工作的開展，需要展開全面而細致的前期準備工作，要在準備工作當(dāng)中，預(yù)料可能會出現(xiàn)的問題，如此才能使得應(yīng)急搶修管理的制度，能夠更具針對性，進而解決存在的問題。但是國內(nèi)部分電力企業(yè)，顯然沒有從意識上重視此項工作，他們認為投入精力展開前期準備工作，將會對電力企業(yè)經(jīng)濟效益以及工作效率造成損害，并且單純認為事故發(fā)生的概率并不需要在意，這些方面的意識都導(dǎo)致此項工作開展準備不足，所以之后在制定應(yīng)急搶修管理制度的時候，也不能很好的意識到這樣的問題，最終大大的降低了配電運維工作開展的質(zhì)量，以及降低了工作開展的效率。因此，注重配電運維工作的前期準備力度，是需要有關(guān)人士予以重視的內(nèi)容之一。

二、有關(guān)配電運維中應(yīng)急搶修管理措施的制定要點分析

（一）切實做好前期的準備工作

在制定應(yīng)急搶修管理措施時，最為關(guān)鍵的便是要注重前期準備工作，具體來講就是要充分調(diào)查配電系統(tǒng)的實際運行狀況，以及明確故障問題高發(fā)的位置，這樣能夠為應(yīng)急搶修管理措施的制定，指明核心方向。在實際制定過程中，有關(guān)管理層需要在前期準備工作開展時，制定完善而合理的應(yīng)急搶修管理體系，此體系的構(gòu)建意義在于，確保遇到突發(fā)情況時，按照科學(xué)的順序有條不紊的展開工作，進而及時準確的找出問題發(fā)生地點，分析問題發(fā)生原因，從而采取措施加以全面應(yīng)對。另外應(yīng)急搶修管理工作需要投入一定量的資金，資金的投入一方面能夠幫助工作開展，另一方面還能夠使得搶修人員不至于解決問題時，發(fā)生資金不足的情況，導(dǎo)致采用低質(zhì)量更換材料。當(dāng)這些方面的工作都能夠得到開展，那么意味著前期準備工作得到了合理開展，進而應(yīng)急搶修管理工作的水平也會得到提升。

（二）注重強化應(yīng)急搶修管理人員的培訓(xùn)力度

配電運維工作中的應(yīng)急搶修管理工作，始終需要專業(yè)的人員展開實施，如果人員專業(yè)能力不足，那么必定會直接影響到應(yīng)急搶修管理的水平。為了能夠有效避免這樣的問題，有關(guān)管理層需要定時定期的對應(yīng)急搶修管理人員展開培訓(xùn)，在培訓(xùn)課程中邀請專業(yè)能力較強、實踐經(jīng)驗豐富的人員，擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)課程的主講人員，通過學(xué)習(xí)專業(yè)能力較強的人員經(jīng)驗，相信能夠提升內(nèi)部人員的應(yīng)急搶修管理意識以及水平。另一方面，還需要制定明確的考核標(biāo)準，來復(fù)核內(nèi)部人員的應(yīng)急搶修管理水平，借助實際工作開展的難點，觀察人員的操作步驟以及技術(shù)手段是否合格，對于不合格的人員應(yīng)當(dāng)重新展開培訓(xùn)，直到他們的能力滿足相應(yīng)要求。

（三）切實緊抓應(yīng)急搶修管理安全性

在配電系統(tǒng)應(yīng)急搶修管理工作開展流程中，搶修管理工作開展的安全性，始終都是需要重視的內(nèi)容，因為根據(jù)以往發(fā)生的安全事故可知，搶修管理過程沒有注重安全性，常常會造成重大的人員傷亡問題。因此，為了能夠避免此類問題的發(fā)生，那么在輸配電線路的應(yīng)急搶修現(xiàn)場，指揮人員需要切實的分析現(xiàn)場的實際情況，并且及時的調(diào)配人員展開搶修工作，在搶修工作開展之前需要強調(diào)安全性的意義，確保人員擁有全方位的安全防護，當(dāng)這些方面的要點得到落實之后，那么才會使得輸配電線路的應(yīng)急搶修水平得到提升，實際搶修管理的完程度也會變得極高。此點是有關(guān)人員需要重視的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)在工作開展過程中，予以全方位的重視，并將其作為工作開展的核心要點。

三、結(jié)束語

根據(jù)上述內(nèi)容的全面分析，我們能夠從中切實的了解到，配電運維中的應(yīng)急搶修管理工作，是需要得到相關(guān)人士高度重視的內(nèi)容，因為它關(guān)系著實際電力系統(tǒng)開展的質(zhì)量水平。上文從兩個方面展開了主題分析，第一部分分析了配電運維工作出現(xiàn)問題的原因，第二部分展開了做好應(yīng)急搶修管理工作的要點分析。隨著有關(guān)電力部門人員的研究與理解，相信會使得國內(nèi)電力運行的水平，以及電力資源的分配質(zhì)量，都得到優(yōu)化與提升。