強化經營成本控制 完善財務管理研究

經營成本控制是企業財務管理的重要構成要素，在企業管理體系建設方面扮演著重要角色，影響到財務管理的完善，也影響到企業的核心競爭力。企業要想在激烈市場競爭當中求得生存與發展，就應以最小成本換取最大效益，所以做好經營成本控制是非常關鍵的。企業需要正確認識強化經營成本控制在完善財務管理方面發揮的作用，并立足企業實際情況提出優化經營成本控制的方案，構建企業管理長效機制。

一、經營成本控制在達成財務管理目標當中的作用

經營成本的高低是影響企業經營成果好壞的決定性要素，科學有效的經營成本控制有助于企業財務管理的順利推進，最終達成財務管理目標，而這一正向作用主要通過以下幾個方面得到體現：一是經營成本控制能夠幫助企業革新財務管理思想。過去的財務管理觀念，把成本核算放在核心地位，并沒有意識到成本預測和控制的價值，而當代成本控制理念提倡成本事先預防，能夠助推企業開展預見性研究，提高財務管理理念的合理化，最大化降低成本支出。二是經營成本控制有助于提升企業資源利用率。市場資源具備明顯的稀缺性，這也決定了企業無法無限制獲取經濟資源，需要利用經營成本控制的方式降低企業的資源需求比例，挖掘資源的潛在利用價值，通過提升資源利用率獲取更高的效益。三是經營成本控制有助于幫助企業健全財務管理制度。如今不少企業在財務管理制度建設上存在著權責不明和運作效率較低等現象，而通過強化經營成本控制的方法，能夠有效約束財務管理者行為，完善財務管理制度，保證財務管理科學規范開展。四是強化成本控制能夠提升企業效益水平，使得企業在發展戰略指引之下利用有效方法節約成本，利用最少的資源獲取最大化效益。

二、強化經營成本控制完善財務管理的有效措施

（一）構建經營成本控制理念

科學有效的成本控制理念對企業的成本管理起到重要指導作用，從而輔助財務管理目標的完成，推動成本管理方案貫徹落實。對此，企業要主動轉變思想觀念，并提升全員的經營成本控制意識。首先企業管理者要提高對成本控制的重視程度，發揮自身的領導和榜樣作用，通過以身作則起到對其他員工的帶動作用。企業需要加大對成本控制的宣傳推廣，使得企業全員都能夠認識經營成本控制的重要性，并始終將成本控制作為財務管理的重點，最終通過全員上下一致共同努力的方式，達成成本控制目標，提升企業凝聚力和經營發展實力。

（二）落實全面成本周期管理

企業經營成本涉及面廣，只要是和企業經營活動相關的內容都需要納入到經營管理范疇，涵蓋企業的上游、中游與下游成本，不同的層面又涉及到具體化內容，比方說上游成本包括設計開發成本，中游成本包含制造生產成本，下游成本包含保養維護成本等等。根據這一情況，在強化經營成本控制的過程中，需要落實全面性的成本周期管理，嚴格把控企業生產當中的各項開支，有效提高資金利用率；發揮企業各個部門的協調作用，凸顯各個部門員工的價值，通過彼此協作與密切溝通的方式達成成本控制目標；將事前、事中與事后管理進行有效結合，實現全方位的成本控制。

（三）完善成本控制約束機制

建設成本控制約束機制有助于達成成本控制目標，完善財務管理，保證企業預期效益的獲得。所以企業需要從完善成本控制約束機制著手提高對不同部門成本費用的把控力度，將成本控制和薪資福利結合起來，建構生產期間嚴格全面的成本控制長效機制。另外，企業可以有效推廣固定成本控制管理模式，從而幫助企業縮減成本，而且成本定額控制能夠與員工職責、薪資等與員工利益密切相關的內容結合起來，保證成本控制管理的落實到位。

三、結語

經營成本控制，是企業成本管理的組成部分，而成本管理又是企業財務管理的關鍵內容，在企業經營發展和效益提高方面扮演著重要角色。面對激烈市場競爭環境，企業要獲得生存與發展的機遇，就要提高對市場經濟環境的適應能力，強化經營成本控制，完善財務管理，順利達成財務管理目標。