探究柔性管理在現代企業管理中的作用

人們的思想認知在進入新世紀以后發生了較大的變化，在新的工作制度環境要求下，只有加強現代企業管理中柔性管理思想和方式的應用研究，才能不斷改善現代企業管理中所存在的問題，運用更好的柔性管理方式和方法，最終有效促進企業的健康發展。

一、關于柔性管理的簡介

早在上個世紀五十年代，“人本主義”思想便在西方學術界被明確提出，這種思想主要堅持以人的本性為指導，即始終以人為中心，有效提升管理模式的人性化水平。傳統的管理模式屬于剛性管理模式，而柔性管理模式具有較強的適應性和靈活性，主要利用精神鼓勵和疏導的手段完成企業員工的管理，不斷激發員工的創造性和驅動力，最終使員工能夠更加主動投身工作。

二、柔性管理在現代企業管理應用中存在的主要問題

第一，柔性管理高度注重其中的“柔”卻忽視了“剛柔并濟”的原則，柔性管理的缺陷就在于對管理制度的過度依賴，全面否定了傳統剛性管理的作用，因此，導致了管理制度失去應有的權威而無法起到真正的管理作用；

第二，對柔性管理方式的盲目應用，從而獲得了不理想的工作效率，例如，在企業員工管理中過度應用柔性管理方式，導致員工工作動力降低，給企業的內部環境造成懶散的工作氛圍；第三，柔性管理的應用范圍存在問題，很多企業采用柔性管理并不是在企業的全部范圍內應用，而是采用分層應用的策略，對不同層次的部門采用不同的管理方法，則在企業內部出現了不公平的心理，引發大規模的員工跳槽現象，嚴重影響企業的穩定發展。

三、在現代企業管理中有效應用柔性管理的具體對策

（一）積極樹立企業管理者科學應用柔性管理的思想意識

第一，積極明確企業中不同部門的工作方式、工作崗位職責以及工作性質，只有加強對不同部門的個性化了解，才能更好地采用柔性管理的方式和效果；第二，在科學樹立企業領導者使用柔性管理的思想意識中，要幫助企業領導者樹立管人先于管事的意識，即只有先關心員工，才能更好地激發員工的工作熱情；第三，管理人員要深入企業的基層，與基層員工建立和諧友善的關系，只有多聽取員工的意見和心聲，才能更好地落實柔性管理制度。

（二）積極應用柔性化管理組織模式

當企業進入現代化發展時代后，柔性化管理方式已經成為現代化企業發展必須的管理手段，只有在企業管理中堅持“剛中有柔，柔中帶剛”的管理方式和原則，才能更有效地提升企業的管理效果。例如，規模較大的企業擁有較多的部門和員工，底層員工的信息要想順利傳到管理者層面，則需要一個漫長的過程，因此，這一管理方式嚴重影響了企業的管理效率。而在采用柔性管理理念后，企業的巨大架構便可以得到網絡化和扁平化的處理，從而有效縮小企業員工與領導之間的距離。

（三）靈活應用柔性管理方法

第一，對于企業一線主要接觸業務的員工，企業可以適當采用柔性偏剛的管理方式和方法，這樣不僅有利于員工業務水平和能力的提升，更有助于工作人員業務水平的穩定發揮，一線員工只有不斷提升自身的業務能力，才能在寬松的工作環境中獲得更加愉悅的工作感受，相當數量的員工會深刻感受到企業的集體榮譽，為了企業的發展會更加努力的工作；第二，對于企業的研發部門，要為企業一線從事創新和科研的人員提供更加寬松的工作環境，才能給予他們更加自由的空間和時間，促進企業員工在創新研發中始終保持清晰的思路和較強的創造力，為員工營造更加寬松自由的環境，同時也要加強員工的業務考核，這樣才能有力提升員工工作的歸屬感。

四、結語

總之，在當前的經濟和社會發展條件下，只有在企業管理中積極應用柔性管理措施，才是企業迅速發展崛起的必經途徑。相關管理人員要明確柔性管理的優勢和作用，從企業的不同管理層面和角度出發，以企業人才管理的實際需要為依據，積極制定科學的、完善的柔性管理制度，這樣最終才能為社會及企業培養出數量眾多且極其優秀的人才。