企業資產管理與預算管理有效結合的路徑探討

當前怎樣依靠科學的管理方式幫助企業獲得理想的資產管理效果是企業管理能否實現企業資產保值的前提和基礎。由于眾多企業在開展資產管理工作中多采用落后且傳統的管理方式，其缺少科學的預算管理理念，因此，導致企業的資產和預算管理問題眾多。只有不斷完善企業的資產和預算管理體系，有效優化二者的管理措施，最終才能實現企業更好、更快的發展。

一、當前企業資產管理中存在的主要問題

第一，企業預算管理和企業的資產管理無法形成有效聯系。當前很多企業在發展和經營的過程中，資產管理部門和預算管理部門始終處于獨立缺少聯系的狀態，由于兩個部門在工作上缺少有效聯系，在企業的資產管理中就無法形成有效的合力，即使在資產管理工作中同時開展預算管理，也無法充分實現預算與資產管理的兩種工作合力，這就使得企業的管理效率有待提升，企業各個部門之間為了本部門的利益而開展企業內部的無序競爭，對企業的整體管理和經營會產生較大的阻礙；第二，企業在管理過程中還存在部門與部門之間分工不清的問題，在開展任何一項工作中都需要企業各部門的緊密配合，因此，只有在進行預算管理和資產管理中需要企業每一個部門的支持與合作，才能順利完成企業資產管理的任務。但是由于各部門之間責權不清，部門之間的管理混亂，導致企業頻繁出現問題，如果不能找到解決的有效措施，便會影響企業的平穩與可持續發展。

二、當前將企業預算管理和企業資產管理有效結合的重要意義

企業要想跟緊時代的發展步伐而獲得快速的進步，就需要將預算管理與資產管理完成有效結合，通過建立完善的管理體系，應用最先進的管理理念，才能使二者的作用都得到充分的發揮，具體意義體現在以下兩個方面：

第一，有效促進企業對預算判斷工作的可靠性和準確性的提升。將預算和資產管理工作有效結合，不僅能夠有效促進二者工作效率的提升，還能為獲得更高的工作質量提供保障，并且在資產管理提供的數據更加精準有效的情況下，預算工作也會變得更加高效和順利；第二，有助于企業管理中企業成本的把控及資源的合理分配。在企業管理中，只有更好地落實預算管理工作計劃，才能更加科學地掌握企業的收入和支出，只有通過企業資產的合理盤點，才能更好地分配企業的資源，對企業的發展真正起到物盡其用的管理效果，從而為預算管理工作做足、做好準備措施；第三，促進資產管理工作積極性的提升。在企業資產管理打下一定的基礎后，只有及時完成與預算管理的銜接，才能為企業的管理決策提供準確的數據，在資產管理效果得以充分應用的同時，積極促進各部門之間的合作，對企業的管理和建設起到重要的促進作用。

三、有效結合企業預算管理和資產管理

任何企業的發展都不可能一帆風順，但是在企業的經營管理中積極做好預算管理和資產管理的有效結合的工作十分重要，具體可以采取以下相關措施：

第一，積極促進資產管理和預算管理體系制度的建立和完善。企業的管理者要切實從企業的實際經營狀況出發，保證企業建立良好的經營和運轉基礎，通過完善的體系和制度的確立，將企業資產管理部門和預算管理部門的工作做好銜接，最終保障企業的經濟效益；第二，科學制定各部門的分工計劃。要想順利實現企業預算工作和資產管理工作的結合，就要在完善工作制度的同時，做好各部門的職責分工工作，只有合理分配管理任務，才能使得預算部門和管理部門更好地開展合作，兩個部門通過信息共享和適時匯報的方法，共同加強管理問題的分析和總結，這樣才能迅速且高質量地處理好企業資產管理和進出賬目的各種問題。

四、結語

總之，企業只有順利完成企業預算管理和資產管理的結合，才能在未來市場競爭日益加劇的環境下有效提升企業的競爭實力，這就需要企業積極建立完善的管理制度，做好各部門之間的明確分工，在具體的管理工作中形成有效的合力，最終才能為企業帶來更高的經濟效益。