大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，我國的技術(shù)創(chuàng)新能力和水平得到有效的提高，當(dāng)前在我國各行各業(yè)的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)管理技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)為眾多行業(yè)的智能化發(fā)展帶來了極大的促進(jìn)作用，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展更是離不開信息化的建設(shè)與應(yīng)用。根據(jù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中帶來的啟示作用，提出有效的企業(yè)管理模式與創(chuàng)新策略。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境給企業(yè)管理和經(jīng)營帶來的相關(guān)啟示

第一，數(shù)據(jù)語言的使用需要得到企業(yè)的高度重視，企業(yè)的業(yè)務(wù)職能和涉及行業(yè)都會產(chǎn)生海量的應(yīng)用數(shù)據(jù)，因此，這些數(shù)據(jù)會在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的任何一個環(huán)節(jié)存在，一旦企業(yè)無法對這些數(shù)據(jù)的進(jìn)行分析，就不能從中找到這些數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系，無法在企業(yè)的經(jīng)營中精準(zhǔn)掌握消費(fèi)者的喜好、企業(yè)監(jiān)管的風(fēng)險、市場風(fēng)險等等，也無法為企業(yè)的決策提供更加有力的依據(jù)，只有學(xué)會應(yīng)用及整合數(shù)據(jù)語言，才能在大數(shù)據(jù)環(huán)境下有力提升企業(yè)經(jīng)營抵御風(fēng)險的能力。

第二，在企業(yè)的經(jīng)營和管理中有效提升整合數(shù)據(jù)的能力，當(dāng)前進(jìn)入大數(shù)據(jù)的發(fā)展環(huán)境中，雖然數(shù)據(jù)是海量存在的，但數(shù)據(jù)是分散且龐雜的，如果不能針對數(shù)據(jù)加以整理和分析，這些數(shù)據(jù)的存在就無法對企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來較大促動，因此，只有加強(qiáng)挖掘和分析，才能使得數(shù)據(jù)擺脫當(dāng)前的隨意堆砌，最終積極促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

二、在大數(shù)據(jù)的發(fā)展環(huán)境下積極創(chuàng)新企業(yè)的管理模式和策略

第一，積極創(chuàng)新應(yīng)用于企業(yè)管理的理念。企業(yè)要想獲得更快的發(fā)展，則必須要樹立和強(qiáng)化“數(shù)據(jù)管理”、“數(shù)據(jù)意識”以及“數(shù)據(jù)思維”，只有充分解決思想源頭的問題，才能順利提升企業(yè)管理的重要戰(zhàn)略意義。當(dāng)前的企業(yè)必須積極構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理體系，確定未來數(shù)據(jù)管理的重要發(fā)展方向，加大大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的物質(zhì)和人力投入，積極引進(jìn)專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人才，最終積極推動企業(yè)管理成功實(shí)現(xiàn)智能化和信息化的創(chuàng)新。

第二，積極促進(jìn)企業(yè)管理平臺的完善化。要想積極推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，就要努力推動企業(yè)的管理措施，高度適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)展的需要，有效提升企業(yè)管理平臺的系統(tǒng)性、融合性以及綜合性，利用企業(yè)的管理平臺實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的深度整合及利用，例如，當(dāng)前已經(jīng)在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用的ERP系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)的應(yīng)用能夠科學(xué)設(shè)置大數(shù)據(jù)處理模塊，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)針對各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集，從而完成數(shù)據(jù)的分類整合及管理應(yīng)用。同時很多企業(yè)已經(jīng)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析和收集需要積極建立了“云會計”，通過這種方式可以同時完成企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的數(shù)據(jù)收集與分析。

第三，促進(jìn)企業(yè)管理職能逐步拓寬。在企業(yè)管理中要想充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)管理的作用，就要積極開發(fā)和完善大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)的輔助作用，高度重視企業(yè)管理的重要性認(rèn)識和建設(shè)，積極為大數(shù)據(jù)管理提供智能化的技術(shù)支撐。

第四，積極促進(jìn)企業(yè)管理合力的提升。在企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理的工作中，重點(diǎn)在于利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新企業(yè)管理模式的同時，積極促進(jìn)企業(yè)管理合力的提升，通過進(jìn)一步完善企業(yè)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為專門建立的大數(shù)據(jù)管理中心培養(yǎng)和提供更多的專業(yè)化人才，強(qiáng)化企業(yè)各個部門與大數(shù)據(jù)管理中心的組織合作，同時建立完善的協(xié)調(diào)工作管理機(jī)制，定期召開相關(guān)會議，使得企業(yè)更及時解決相關(guān)的管理問題。

三、結(jié)語

總之，當(dāng)前處于大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的環(huán)境之中的企業(yè)管理，只有企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要不斷完成管理模式的創(chuàng)新，才能將大數(shù)據(jù)充分應(yīng)用于企業(yè)的各項管理工作。企業(yè)創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵點(diǎn)在于如何利用及整合大數(shù)據(jù)，將智能化管理技術(shù)和思想與企業(yè)現(xiàn)有的管理模式融為一體。但是，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)在大數(shù)據(jù)的收集、整理以及分析工作中還存在一定的欠缺，只有不斷樹立全新的企業(yè)管理理念，拓展企業(yè)的管理職能范圍，完善企業(yè)管理平臺以及促進(jìn)企業(yè)諸多方面管理合力的形成，最終才能為企業(yè)的管理及發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。