新時期加強公路工程財務管理的相關對策解析

公路工程項目一直以來都是我國國民經濟在增長和發展過程中非常重要的一部分，尤其是在當前城市化進程推進速度越來越快的新時期背景下，對公路工程項目提出的建設要求越來越高。眾所周知，公路施工項目本身就是一項必須要依靠技術、質量等這些客觀因素條件才可以實現經濟效益的部門，所以在新時期背景下，對這些環節提出的要求越來越多樣化，同時也必須要保證各項工作的有效落實。在當前公路行業不斷快速發展的背景下，施工企業需要面對的挑戰和機遇也有所增加，所以必須要提高對財務管理的重視程度，這樣才能夠保證公路工程的可持續發展。

一、新時期公路工程財務管理現存問題

（一）收入確認環節現存問題。隨著公路工程項目建設范圍的不斷擴大，人們對公路工程項目提出的要求越來越高，不僅要保證施工質量，而且還要保證公路在后期使用過程中的安全性和穩定性。只有這樣，才能夠保證公路工程在發展過程中的經濟效益。國家在這一方面有明確的規定，公路工程項目在收入確認之后，必須要在監理確認之后，也就是業主簽發的工程計量支付證書的基礎上才能夠進行[1]。但是在與實際情況進行結合分析時，發現在現階段公路工程項目的施工過程中，很難從中獲取到符合實際要求的監理確認的計量支付證書。與此同時，很多計量支付證書當中的計量收入，根本無法滿足、也無法反饋出實際的工程量。這樣不僅會直接使現有的收入確認缺乏準確性和有效性，而且還會導致公路工程項目對應的報表在制作和具體應用時，很難將損益情況真實有效的展示出來。

（二）成本考核現存問題。現如今，公路工程項目在規劃和建設過程中，尤其是在前期準備階段，對工程技術方面投入了非常多的關注度和注意力，也正是在這種形勢下，就會直接忽視在財務方面做出的一系列準備。與此同時，在與實際情況進行結合分析時，發現公路工程項目在建設過程中，由于日常的績效考核通常情況下只是單純集中在工程質量或者是利潤方面，則自然而然的就會忽視掉在成本控制方面存在的問題，因此無法對其進行客觀有效的考核和分析。所以，在這種情況下，最終會出現的問題就是標價過高的公路工程項目在參與考核時，其自身的優勢特點相對比較大，但是對于一些標價本身就比較低的工程項目而言，在參與考核時的劣勢就會相對比較明顯[2]。這種形勢下，不僅會使考核缺乏科學性和合理性，而且還會導致施工企業自身的經濟效益遭受到影響。

（三）施工企業合同辦理以及執行過程中現存的問題。當前公路事業的快速發展，在無形當中導致公路工程項目在建設時的市場競爭越來越激烈，對于建設單位而言，所面臨的競爭壓力也越來越大。但是需要注意的一點就是，由于招標、投標制度在制定和具體應用過程中，本身就存在著較多的漏洞，缺乏完善性和有效性。所以很多施工企業在日常施工過程中，為了可以達到自己的目的，肆意的壓低價格，最終會以非常低的價格中標。公路施工企業在日常運作和發展過程中，其內部的管理層在對這些問題進行管理時，并沒有意識到合同管理在其中的重要性。與此同時，在進行談判或者是簽訂施工合同時，根本沒有讓財務管理人員共同參與其中，在合同簽訂之前，也沒有對合同內容進行仔細的閱讀，這種形勢下，就會導致返工現象的頻繁發生，甚至可能會導致企業遭受到嚴重的經濟損失。

二、針對新時期公路工程財務管理問題提出的解決對策

（一）提高公路施工企業的財務意識。新時期背景下，公路工程項目在規劃和建設過程中，財務管理一直以來都是其中非常重要的一部分，所以要想實現經濟效益的最大化，就必須要采取有針對性的措施，促使公路施工企業可以提高對財務管理的認識。與此同時，對于公路施工企業而言，必須要對自身現存的問題進行不斷深入分析，善于發現自己的問題，這樣才能夠在實踐中及時提出有針對性的措施。對于不同類型的施工單位而言，必須要對現有的財務制度進行規范管理，同時還要在檢查過程中，及時發現隱藏在其中的問題，將這些問題與現有的規章制度進行一一的對比，并對其自身的各方面工作進行貫徹落實，一旦發現問題，要立即進行處理[3]。在整個管理過程中，必須要及時總結經驗和教訓，同時還要對管理體系進行完善和優化，對于一些比較常見的問題，必須要制定和落實符合實際要求解決措施，這樣可以避免再次出現類似問題。另外，施工企業在日常工作過程中，必須要保證其內部財務管理人員的綜合素質和專業技能水平達到標準要求，這樣才能夠保證企業的整個財務管理水平得到有效提升。財務管理人員在日常工作中，必須要加強對現有財務管理制度的學習和認識，這樣可以加深了解。除此之外，對于財務管理人員而言，在遇到一些不明白的事項時，可以及時進行溝通和交流，保證這些問題的處理效果。

（二）公路工程項目的內部預算。公路施工企業在日常運作和發展過程中，為了實現經濟效益的最大化，同時實現對成本支出的有效控制，必須要保證經濟核算工作的有序開展，真正有效的落實到位，體現在各個環節當中。首先，在具體操作過程中，必須要做的一點就是要對工程預算進行科學合理的制定和落實。其次，要與審核機制進行有效結合，保證審核機制在構建和落實時的科學性和合理性，促使財務管理的日常監督管理職能作用真正有效的發揮出來。在與實際情況進行結合分析時發現，自從改革開放以來，我國市場經濟的整體發展形勢比較良好，項目的招投標制度在制定和具體應用過程中，必須要在全國范圍內得到有效落實才可以。尤其是現階段，市場競爭如此激烈，施工企業在日常運作和發展中所需要承受的壓力越來越大。如果公路施工企業并沒有意識到預算編制、審查工作的重要性，那么勢必會在財務方面造成非常嚴重的浪費現象，進而會導致企業自身的經濟效益無法得到有效提升。如果這種現象一直持續發生，無法實現有效處理，那么企業在整個激烈的環境中就很難生存。由此可以看出，對于公路施工企業而言，必須要保證預算的合理性和科學性，才能夠保證財務管理工作的有序開展，才能夠實現其自身經濟效益的最大化。

三、結語

新時期背景下，財務管理工作在公路工程項目的建設過程中具有非常重要的作用，對其自身經濟效益的增長和提升而言，具有實質性意義。要想提高財務管理水平，就必須對現有的管理策略進行完善和優化，還要對當前存在的問題進行及時有效的處理。與此同時，還需要對現有的制度進行不斷創新和改革，這樣不僅可以保證施工企業財務管理水平的有效提升，而且還可以推動我國公路工程事業未來穩定的發展。