新時代市場經濟條件下的交通運輸經濟管理研究

文/朱靜靜

1 前言

交通運輸業是國民經濟的基礎，國民經濟的發展能夠顯著推動交通運輸業的發展，而交通運輸業的良好發展可以促進國民經濟的更好發展。在當下國內新時代發展的大背景之下，我國制定的運輸業發展規劃，對經濟發展提出了更高的目標。在國內發展轉型階段中，制定有效推動交通運輸經濟發展的規劃，應該要理清交通運輸業的發展思路，采取切實可行的整改措施，更好推動交通運輸業高質量發展。

2 新時代市場經濟條件之下交通運輸經濟管理的必要性分析

當前，在新時代經濟結構背景下，為了顯著推動交通運輸業的發展，必須全面把握交通經濟管理重心，把交通經濟管理擺在重要位置，依靠科學的經濟發展措施，推動經濟發展邁上新臺階，以期取得更多經營發展成果。在新經濟發展趨勢之下，全方位推動交通運輸業的發展，是一項關鍵的發展舉措。

一方面隨著當前國內社會經濟生產力的發展，在新時代經濟發展的大背景之下，要全面積極推動交通運輸業和提出發展規劃的要求，順應時代的變化。市場經濟在一定程度上是當前社會經濟活動的產物，因此，交通運輸市場經濟體制機制是基于現代生產力和社會發展的需要而自然形成的，交通運輸經濟是社會經濟的重要組成部分；在此發展背景下，受到外界市場多方面的影響，交通經濟必須適應市場經濟發展的需要，進一步促進交通經濟高效發展，切實發展好交通經濟。

另一方面，當前國內市場經濟快速發展大背景之下，交通運輸企業作為當前市場經濟發展的主體，需要緊緊把握時代發展新脈搏，明確自己在整個社會經濟中的地位，明晰公司未來發展的新方向。公司要建立現代化的全面的發展機制，不斷推動自身管理機制的創新發展，這樣才能更好地提高企業自身競爭實力，因此才能夠全面優化發展。在實踐中，還需要充分提高交通運輸業的發展質量，積極創新機制。新時代運輸市場經濟發展的現狀，為交通運輸機制的創新轉變提供了更大的發展新機會。在交通運輸業持續快速穩定發展的大背景之下，要積極創新經營管理方式，全方位提高交通運輸業的整體發展競爭力，全面提振交通運輸業的發展活力。特別是依托于價值規律調節杠桿作用來推動交通運輸業的發展，能夠顯著依托于經濟法律政策的相應手段來調控，進而保證國內的交通運輸業均衡高質量發展。

3 新時代市場經濟條件下交通運輸經濟管理的科學對策

在當前國內交通經濟快速發展大環境之下，交通運輸公司也會面臨更多的運營挑戰，為了更好提高交通運輸經濟發展的質量水平，要不斷創新經濟管理的工作方式，設計合理高效的經濟發展優化舉措，制定行之有效的創新措施，創新經濟管理方式，真正實現交通運輸更好更快發展。要在日常工作中準確把握交通經濟發展特點，積極采取高效、科學的管理措施，進一步增強交通運輸經濟活力。

3.1 以經濟手段為主體、行政手段為輔助

在當前交通運輸經濟發展的新環境中，為充分提高交通運輸經濟的有效性，發揮市場集中調控的作用，政府可以通過采取行政干預的方式，真正優化和提升交通運輸經濟的發展水平。例如，一些重大交通項目的投資建設，僅僅依靠政府部門的公共財政投入是不夠的，還需要不斷拓寬資金的來源，以便推動交通運輸項目的開展，更快投入到使用中來。在交通運輸經濟發展中，要發揮市場調控作用，始終堅持市場經濟發展作為導向，有效調動交通運輸經濟發展的活力，顯著提高交通運輸業發展新空間，更好保障交通運輸業經濟發展的有序性。市場可以通過利用價值規律的方式來自由調節資源，人力市場對于交通經濟發展也相當關鍵，在交通經濟發展中，還要高效利用行政手段，政府部門合理的創新，使用行政法律等相應的手段來科學調整交通運輸經濟的發展，以使交通運輸高質量地發展、穩健地發展，進而保證交通運輸經濟走上正確發展軌道。

3.2 積極實施預算管理，優化人員預算思想意識

在交通經濟快速發展的背景下，綜合預算非常重要。在交通經濟高質量發展的過程中，完全依賴于資金鏈的完善，財政投入更高。確保資金高效和穩定的運輸經濟，如果在交通經濟發展時，缺少資金的支持，那么也會影響到交通經濟的發展速度和發展質量。在交通運輸經濟發展中，需要實施全面預算，不斷優化和提高人員的預算思想意識，不斷提高他們的預算管理成效。另一方面，在交通運輸經濟管理中，還要全面提高人員的預算思想意識。為了保證交通運輸經濟全面落實發展，要充分結合經濟效益的目標、行業的成本管理及各項費用支出狀況編制方案，要求做好各項支出的詳細記錄，同時還需要在前期將預算納入方案中來，以保證每一筆款項都能夠落實到位。最后采取獎懲相結合的預算管理考核機制，來保證交通運輸經濟預算能夠有效落實到部門人員績效獎金計算、目標實現上來開展考核，一旦沒有達標，扣除一定比例的績效獎金[1]。

3.3 加強運輸合同管理

在交通經濟運行中，為了提高整個經濟成效，要做好交通運輸經濟管理工作的整體管控，充分把握交通運輸行業的發展特征，建立行之有效的交通運輸業發展的規劃。在實踐中，還要進一步加強合同的管理，此外，還需要發揮合同的監督和審查功能，必須對合同的相關條款和內容進行綜合研究和判斷，通過重點分析和高質量評價來綜合管控成本問題。另一方面，為有效提高交通經濟管理過程中的管理質量，應加強和督促綜合管理。在道路車輛綜合管理方面，要明確各級管理部門的主要職責，實行分級管理，保持前瞻性的發展視野，使國內交通經濟工作取得一定成效。

3.4 加強交通運輸收入的監察管理，提高監察人員的作用

在市場經濟發展之下，要不斷推動交通運輸業的高效領先，充分提高運輸服務，提升監察人員的綜合素質，更好地提高交通運輸業的整體發展水平。在交通運輸業長期發展中，進一步強化交通運輸的基礎管理，打擊違法違規的問題，保證相應的票據真實有效。在監察過程中，人員是核心力量，為了更好地提高管理效率，要設計科學而精細化的培訓舉措，優化教育培訓體系，提高監察人員的業務能力和綜合素質，更好地助推交通運輸業高質量穩健發展。

3.5 提升電子信息化管理的水平

伴隨著當前信息技術快速發展，為了能夠顯著促進交通運輸經濟向著規范化、智能化的方向發展，要采取電子信息技術手段去加強交通運輸經濟的管理。在交通運輸經濟管理實踐中，需要結合實際的需要，采取科學手段，采用現代化技術，隨著參數變化得出交通信息，更好地引導交通運輸經濟向著規模化方向發展。傳統的管理手段已經無法滿足現代化交通管理的需求，提供電子信息相關視頻，有助于實現交通引入經濟的數字化、信息化發展，以提升管理的質量效率。

3.6 加大內部的管理力度，提高交通運輸管理能力

進一步加大對于運輸企業的整體經營的管理力度，推動交通運輸業高質量發展。交通運輸業要保證運作平穩，在市場經濟發展大環境之下，增強運輸工作的科學管理非常重要。在管理過程中，要保證有嚴格管理規范機制，確保優秀管理人員都能夠真正地進入交通運輸領域工作，將任務都落實到人員身上，能夠有效提高工作成效，更好助推交通運輸業發展。設計嚴格的管理制度，設計工作人員考評制度，做好嚴格法規規劃，可做到考評內容與工作人員的工作狀況相結合，提高員工工作的積極性。

3.7 設計預算管理機制

對于一個公司來講，預算機制的實施非常重要。在我國預算管理機制已經比較成熟，但是一個企業經營管理機制、預算規章機制在落實時，也要使企業的監督和各項職能相匹配。在運營中，大力推行精益管理機制的落實，能夠顯著提高運輸公司在市場中的競爭優勢，不斷優化提升交通運輸業的經營發展成效，使預算工作更加完善。在全面預算管理理念之下，快速發展的運輸公司還要增強對成本的控制；對于公司來講，經營效率是關鍵，在很大程度上，取決于經營成本是不是能夠得到充分的應用。因此，在交通運輸行業發展中，還要進一步增強對成本的控制力度。

3.8 不斷強化交通運輸的預算管理機制作用

對于一個企業發展來講，預算管理機制的實施非常關鍵。當前很多運輸企業已經逐漸認識到了預算管理制度的重要性，交通運輸業實施預算管理機制，能夠有效提高交通運輸行業在市場中的競爭力，從而提升交通運輸業的運行效率。所以，建立完善的管理機制，可以促進交通經濟快速發展。

4 結語

在當前經濟環境之下，需要不斷對現有交通運輸管理機制加以科學優化改進，尤其是政府部門發布的交通運輸政策法規，來促使交通運輸業合規發展，提高交通運輸業發展質量。采用合理的運算管理機制，能夠增強對成本的控制，進而促進我國交通運輸經濟的發展。