唯物辯證法視角下的人力資源管理

季靜飛

[摘 要] 一個組織在其運營管理之中，蘊藏著辯證法的思想。正確認識并且可以堅持的辯證法，是一個企業(yè)可以科學管理、健康發(fā)展的必要條件。組織中的辯證法思想是在實踐中之中形成，根據(jù)實踐需要對其不斷發(fā)展和補充，并繼續(xù)運用于實踐之中的科學的理論和方法。作為組織中組成部分之一的人力資源管理，它的六大模塊中無處不體現(xiàn)著辯證法思想。

[關鍵詞] 唯物辯證法；企業(yè)管理；人力資源管理；發(fā)展；矛盾

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

一、理論概述

（一）唯物辯證法

唯物辯證法是一種哲學方法，用于研究自然、社會、歷史和思維。在馬克思首先提出之后，經(jīng)恩格斯、列寧、毛澤東等馬克思主義者，不斷發(fā)展和完善而形成的一套系統(tǒng)的世界觀、認識論和方法論的思想體系。唯物辯證法是以對立統(tǒng)一規(guī)律為核心，主要包括兩大特征、三大基本規(guī)律、四對辯證思維以及五對基本范疇。

（二）企業(yè)管理

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的一系列活動進行管理的總稱，包括對組織的資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等等，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理要求組織盡自己最大的能力，協(xié)調(diào)利用自己的資源，爭取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，達到企業(yè)滿意的目標。

（三）人力資源管理

人力資源管理，是指以經(jīng)濟學和以人為本的思想作為指導，通過招聘、甄選、培訓和報酬等環(huán)節(jié)，為滿足企業(yè)發(fā)展的需要，對組織內(nèi)外相關的人力資源實現(xiàn)充分運用的一系列活動的總稱。學術界根據(jù)其流程，一般將其劃分為六大板塊，分別是人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓與開發(fā)；績效管理；薪酬福利管理以及勞動關系管理[1]。

二、唯物辯證思想在人力資源管理中的運用

一個組織在其運營管理之中，蘊藏著辯證法的思想。正確認識并且可以堅持辯證法，是一個企業(yè)可以科學管理、健康發(fā)展的必要條件。組織中的辯證法思想是在實踐之中形成，根據(jù)實踐需要對其不斷發(fā)展和補充，并繼續(xù)運用于實踐之中的科學的理論和方法。人是組成企業(yè)的重要的資源，對于組織中的人力資源進行科學合理地管理成為企業(yè)的重要管理模塊[2]。同樣的，在企業(yè)的人力資源管理中也存在著辯證法思想。在人力資源的六個模塊中處處體現(xiàn)著辯證法思想，人力資源中的辯證法同樣是來源于實踐并形成發(fā)展于實踐[3]。

（一）人力資源規(guī)劃

又稱為人力資源計劃。現(xiàn)代企業(yè)所需要的人力資源管理，是需要更具有先導性和預見性的，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源與其他資源的最佳配合，同時也更關注事前和過程之中的激勵和開發(fā)，以達到1+1>2的管理效果，以人為本的思想是整個管理的核心。規(guī)劃是各項具體人力資源管理活動的開端和依據(jù)，會直接影響整個組織的活動效率。因此制定一個好的計劃是組織中人力資源管理師的首要的也是基本的工作要求[4]。人力資源規(guī)劃要求要具有前瞻性和全面性，這就要求我們要學會統(tǒng)籌規(guī)劃，在最開始計劃的時候就要有全局思想，這也體現(xiàn)了辯證法中的聯(lián)系和發(fā)展的觀點。我們要用全面的和發(fā)展的眼光來思考企業(yè)到底需要怎樣的人員結構和安排，怎樣進行招聘以及如何安排后續(xù)的培訓和績效薪酬管理等等，這些都需要在做計劃的時候就考慮到，而不是摸著石頭過河。

（二）招聘與配置

招聘是企業(yè)未來滿足發(fā)展的需要，根據(jù)之前的規(guī)劃和分析，發(fā)布相關信息來吸引有興趣且符合公司要求的人來應聘，并進行篩選的過程，即招聘合適的人。配置是在招聘完成之后，對人員進行合理分配，即把人放在恰當?shù)膷徫弧８鶕?jù)不同的人的能力和素質(zhì)以及崗位要求進行匹配，運用具體問題具體分析的思想，才能使得人崗匹配，發(fā)揮最大的效用。唯物辯證法認為，矛盾具有特殊性，我們在解決實際問題時，要注意到矛盾的特殊性，具體問題應具體分析，不能千篇一律、一概而論。這就要求我們在招聘的時候，不能使用千篇一律的招聘方法。應該根據(jù)崗位的不同。采用多樣化的方法對應聘人員進行考核。這樣才能更好地保證我們可以為職位招募到合適的人。

（三）培訓與開發(fā)

對企業(yè)中的職員進行培訓與開發(fā)，是人力資源管理的一個重要職能。主要作用是確保組織成員符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，能滿足企業(yè)績效的要求，并為個人提供提升和發(fā)展晉升的機會和平臺。

對員工進行培訓和開發(fā)，是為了企業(yè)可以持續(xù)、長期、更好的發(fā)展，有可能需要的周期是很長的，這就要求我們要用發(fā)展的眼光來看待對員工進行培訓和開發(fā)的事情。短期內(nèi)的投入可能會比較多，而且效果也不是很明顯，但不能因此而排斥甚至否定對員工的培訓和開發(fā)。對待員工培訓的事情，要堅持質(zhì)量互變規(guī)律，需要堅持做而且不能急于求成，做好量的積累，這樣才能使企業(yè)跟上經(jīng)濟和科技發(fā)展的腳步，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展[5]。

（四）績效管理

績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、溝通、考核評價等過程。績效管理需要各級管理者參與進去，這樣既可以調(diào)動員工的積極性也可以使制定的計劃可以很好地落實，提升員工的參與感和公平感，能提升員工的主人翁意識和滿意度，更好地鼓舞士氣，這樣又可以進一步促進企業(yè)的發(fā)展[6]。我們可以看到績效管理與企業(yè)的未來發(fā)展是緊密相關的，而且績效管理也是一個持續(xù)循環(huán)的過程，但它并不是單純地循環(huán)往復，而是根據(jù)企業(yè)和員工的發(fā)展態(tài)勢不斷做出調(diào)整的，是一個螺旋式上升的循環(huán)過程[7]。

（五）薪酬福利管理

包括薪酬制度的設計、管理、勞資關系管理以及福利管理等內(nèi)容。在企業(yè)中，人是最重要的資源。對于員工的管理我們要使得他們對企業(yè)有歸屬感，這樣才能增強他們對企業(yè)的忠誠度。我們要學會透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，雖然增加員工的薪酬福利表面上會減少企業(yè)的利潤，但是這些措施可以提升員工對企業(yè)的滿意度以及工作的積極性和主動性，增強他們對企業(yè)的忠誠度和信任感，這些反過來又可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[8]。

（六）勞動關系管理

勞動關系是指勞動者與用人單位依法簽訂勞動合同而在勞動者與用人單位之間產(chǎn)生的法律關系[9]。唯物辯證法中指出：一切存在的事物都是對立統(tǒng)一的，從而推動著事物的發(fā)展[10]。企業(yè)與員工明顯屬于一對對立統(tǒng)一體，一方面需要互相依賴存在和發(fā)展，另一方面也存在利益的矛盾之爭，這就要求我們要堅持用對立統(tǒng)一的觀點來看待和處理員工與企業(yè)之間的關系[11]。唯物辯證法認為，物質(zhì)世界是普遍聯(lián)系的、變化發(fā)展的，而矛盾則是事物發(fā)展的動力，矛盾又具有普遍性和特殊性[12]。企業(yè)中也存在著各種各樣的矛盾，特別是在進行勞動關系管理的時候，如果處理不好，會對企業(yè)的形象和名譽造成很大的損失，要求我們在設計企業(yè)勞動合同和處理勞動關系事務中一定要學會抓主要矛盾，分清主次，各個擊破，才能更好、更快地解決問題[13]。

三、結語

唯物辯證法是一種研究自然、社會、歷史和思維的哲學方法，也揭示了世界發(fā)展的基本規(guī)律。馬克思主義唯物辯證法是對復雜世界的歸納認識和企業(yè)管理的方法論，人力資源管理將馬克思主義唯物辯證法中較為抽象而復雜的方法論具體化，六個模塊中處處體現(xiàn)著辯證法思想，認識并堅持辯證法是企業(yè)對人力資源進行科學管理的必要條件。馬克思唯物主義辯證法為企業(yè)的人力資源管理活動提供了方法論上的思考和指導，人力資源管理活動也在實踐過程中豐富了馬克思主義唯物辯證法的發(fā)展。不管當今時代如何變化快速發(fā)展，只有能夠抓住人力資源管理中蘊含的馬克思主義唯物辯證法，在實踐中堅持辯證法，才能促進企業(yè)的發(fā)展，并在時代的浪潮中可以堅持用辯證統(tǒng)一的方法來分析和處理問題。

參考文獻：

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