建筑企業成本管理與控制策略分析

安兆麗

[摘 要] 降低成本是建筑企業實行創新與管理的永恒主題，在企業經濟活動中，成本的高低直接影響其健康生存與發展。為此，提高成本意識，優化成本管理與控制對建筑企業尤為重要。文章結合實際工程項目，分析建筑企業成本管理與控制存在的問題，從中提出行之有效的成本管控策略，以降低項目總成本，進而提高建筑企業盈利水平。

[關鍵詞] 建筑企業；成本管理；成本控制；工程項目

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A

成本領先是新形勢下建筑企業在市場競爭中取得勝利的重要戰略之一，是保障在日趨復雜的市場環境下能夠健康生存并贏得發展機會的關鍵。工程項目是建筑企業獲取經濟效益的主要來源，需要企業基于自身成本管控實際情況出發，善于借鑒同行企業成本管控經驗，不斷提高成本管理與控制水平，進而提升核心競爭力。

一、工程項目案例

某建筑公司屬于國有中型建筑施工企業，主要以土建類業務為主。2018年以公開競標的方式中標某工程，該工程項目屬于房地產開發商業性質，承包方式為“甲供材料”。工程項目所處位置位于新城區，具有較高的銷售價值。建筑主體結構為框架結構，整體基礎為筏板基礎。建筑施工合同由該建筑公司與甲方統一時間共同簽訂，合同中包括建筑土建部分與建筑安裝部分。該公司主要承建土建工程部分，安裝部分以合作形式完成。工程項目總建筑面積為28153.13㎡，工程造價為2759.34萬元。工程于2018年9月開工建設，2020年6月竣工。

二、工程項目中存在的成本管理與控制問題

在多年的探索與發展過程中，針對工程項目，該建筑公司已形成一套相對完整的成本管理與控制體系，但因市場競爭激烈等多種因素影響，成本管控中仍存在漏洞，反映出現階段大多數建筑企業成本管控中存在的普遍性問題。主要是企業整體成本管理意識較為淡薄，表現為過于重視預算控制而忽視其他過程的控制與管理，即忽視對項目成本過程的管控。同時，該企業在預算管理方面規范性欠缺，為了“拿下項目”進行預算編制，受慣性思維影響，忽視市場環境變化，在工程項目施工過程中，未做到資源合理配置。由于建筑企業自身特點決定了其成本構成更具復雜性，因此成本管理與控制存在的漏洞將會被進一步放大[1]。如，項目部迫于工期壓力自行采購的建筑材料質量與價格管控不到位、施工現場寬松管理導致材料浪費情況嚴重等，且缺少相關管理人員嚴格且有效的監督管理。此外，基于財務管理角度，建筑企業成本管控問題還體現在資金管理方面，影響建筑企業經濟效益。

三、建筑企業成本管理與控制策略

（一）全面提升成本管控意識，加大人才培養力度

優化企業成本管理與控制，需要嚴格遵循“以人為本，全員參與”原則，傳統的成本管控方法難以適應現代企業的發展與建設需求，要求管理人員及時更新思想觀念，針對成本管控實行精細化管理，注重提高成本管理的有效性與科學性。需要企業通過有效手段使全員意識到企業的經濟利益與員工利益有直接關系，以加強成本管控意識，真正樹立成本管控理念并全面落實到實際管理工作中。企業高層管理者應以身作則，加大對成本管控的重視程度，提高全員參與目標成本設計的積極性，有助于員工扎實工作，立足于本職工作。針對員工成本管控理念的強化工作，可以采取組織相關培訓活動的手段，在培訓中針對本企業或同行的工程項目成本管控案例進行學習交流，總結經驗教訓或借鑒優秀成本管控方法。還可以組織相關管理人員到其他企業參觀學習，拓寬思路與眼界等。通過構建長效學習與培訓機制，實施人才定向培養技術，有助于為企業培養專業能力過硬、綜合素質優秀的成本管控人才，提高企業成本管控水平。

（二）財務人員充分發揮職能，加強資金管理控制

以案例中建筑公司為例，該建筑公司工程項目管理中側重于關注預算管理而忽視財務管理的重要性。一是，工程項目管理中，財務人員不應只停留在“記事后賬”階段，而是發揮監督職能，參與到工程項目成本管控全流程中，關注各個環節，致力于構建適合本企業的科學、合理、規范的一套結算流程。二是，完善內控制度。如擬定成本費用報銷制度應采用分權與集權相結合的方法。劃定審批額度，對應賦予相關部門與人員的審批權限，嚴格執行審批責任制度，明確人員責任并對其行為起到約束作用。三是，加強資金管理。重點強化應收賬款的風險管控，同時加強催收力度。對于建筑企業而言，增加應收賬款一定程度上可以增加經濟收益，但同時企業會面臨更大的資金風險[2]。建筑企業工程項目多且復雜，情況多變，強化應收賬款管理需要重視對工程項目的事前、事中、事后分析，研究項目的可行性，靈活運用收款形式，實行定期與不定期催收工作，實時跟蹤應收賬款動態。在此基礎上，對資金實行集中管理，合理調控資金利用模式，提高資金利用率，避免資金周轉出現問題，解決資金浪費情況。

（三）強化材料及人工成本控制，建立成本管理責任制體系

材料以及人工費用通常占據建筑企業工程項目成本的較大比例，成本管控中要求實行精細化管理，針對各個環節中的細節問題進行優化，有助于成本管控。嚴格遵循“量價分離”原則，建筑材料選購應符合工程建設實際。積極引進耗材少、質量優、綠色環保的施工工藝與技術。做好市場調研工作，基于了解建筑材料性質與特點，在保證質量符合工程項目要求的前提下，貨比三家，尋求性價比更高的材料，擇優采購，對建筑材料價格有效控制。大量采購建筑材料需要考慮運輸環節。應結合項目所處位置等多種因素，對比分析選擇最為經濟的運輸方式?？梢耘c誠信材料供應商建立長期合作關系，可通過協商達成先施工后借款的協議，減少資金占用。對施工用機械設備，需要合理控制相關費用，即合理調配各個機械臺班量，避免設備閑置。同時做好設備定期維修與保養工作，保障機械設備始終處于良好的運行狀態，不會因故障大修增加成本并影響工程進度。結合工程項目建設情況，重視控制人工費用成本，針對性減少工序工日消耗量。以項目中的機電設備安裝施工為例，市場上機電設備安裝人工費用占安裝施工70%左右。此外，有必要構建以項目經理為首的項目成本管理責任體系并全面落實，責任落實到個人，加大監督管理力度，嚴控成本發生。

（四）加大現場施工的成本管控，關注竣工結算及收尾工作

完整保留施工中有關圖紙、文件、相關記錄等。工作人員除核算已完成的工作量，還應同步辦理進度款手續，及時整理并審核變更資料，分析變更結果。做好中間支付項目與計量的控制，保證招標材料、施工核算、投標預算等支付的規范性[3]。施工現場管理人員需要合理把控施工進度，嚴格落實質量評估。對于施工現場的簽證問題，需要依據合同要求，明確補充協議與招標文件要求，核對簽證條款，確?，F場簽證有據可循。在項目竣工階段，仍需保證現場巡視力度以及安全管理力度，及時消除存在的安全隱患，杜絕安全事故發生，相關人員做好建筑后期維修工作，避免項目返工，耗費不必要的成本費用。在此期間，除參與竣工結算和資料整理的相關人員外，應合理調配其余人員，以節約人力資源成本。同時要求專職人員做好竣工收費和保修期費用的監督管理工作，確保工程項目及時結算且不必墊支費用[4]。

四、結語

成本管理與控制在建筑企業綜合實力競爭中起到關鍵作用，需要企業從自身建設與發展角度出發，提高成本管控意識。善于學習借鑒并總結工程項目中存在的問題，針對性提出優化與解決措施，最終實現企業經濟效益最大化。

參考文獻：

[1]李雪玲.建筑企業工程項目成本管控問題及對策探討[J].中國集體經濟，2020（11）：75-76.

[2]王冰.基于財務管理與成本控制為核心的建筑施工企業穩定發展研究[J].價值工程，2020，39（13）：82-83.

[3]李傳溢.淺談建筑工程項目全生命周期的成本管控[J].四川水泥，2020（10）：244-245.

[4]張廣召.建筑成本管理的影響因素及其優化措施[J].中外企業家，2020（09）：126.