醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理策略探討

易梅子

[摘 要] 干部隊(duì)伍是醫(yī)院人力資源的重要組成部分，這一群體是決定醫(yī)院健康發(fā)展的關(guān)鍵少數(shù)以及中流砥柱，如何加強(qiáng)干部培養(yǎng)與管理，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營管理者來說是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。目前我國不少醫(yī)院在干部培養(yǎng)與管理方面存在較大的短板，這給醫(yī)院的健康發(fā)展帶來了一定的負(fù)面影響。文章對(duì)于醫(yī)院干部培養(yǎng)和管理工作的重要性進(jìn)行了不同角度的探討和論述，圍繞目前醫(yī)院在干部培養(yǎng)與管理領(lǐng)域存在的種種問題，提出了相應(yīng)的解決策略。希望本文的觀點(diǎn)對(duì)于醫(yī)院改進(jìn)干部培養(yǎng)與管理有所啟示，從而確保醫(yī)院能夠提升這一工作水平，打造一支高水平的干部隊(duì)伍，給醫(yī)院的更好發(fā)展提供良好保障。

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院干部；培養(yǎng)；管理；策略

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院經(jīng)營管理各方面發(fā)生了很大的變化，干部培養(yǎng)與管理工作也不可避免地面臨著新的挑戰(zhàn)。在此情況下，醫(yī)院需要充分認(rèn)識(shí)到干部培養(yǎng)與管理工作的重要性，正視這一工作中存在的典型性問題，從而積極行動(dòng)，采取有效措施來加以解決，全面提升干部培養(yǎng)與管理水平。盡管目前醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理的重要性不斷凸顯，但是很多醫(yī)院對(duì)于這一工作并沒有給予足夠的關(guān)注，對(duì)于大部分醫(yī)院來說，此項(xiàng)工作的開展方面還處于起步階段，在干部培養(yǎng)與管理中既沒有能夠形成良好的機(jī)制，也沒有積累比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，這導(dǎo)致了這一工作的問題重重。鑒于這種情況，有必要對(duì)于醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理進(jìn)行深入研究，豐富相關(guān)研究成果，從而給醫(yī)院做好干部培養(yǎng)與管理工作提供一些理論指導(dǎo)。

一、醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理工作的重要性

干部培養(yǎng)與管理是醫(yī)院人力資源管理領(lǐng)域的一項(xiàng)重要工作，做好這一工作的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展

從醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，做好干部培養(yǎng)以及管理工作十分重要，醫(yī)院的典型特點(diǎn)之一是智力密集，這意味著醫(yī)院的健康發(fā)展很大程度上取決于人力資源管理水平。而干部是醫(yī)院人力資源的中堅(jiān)力量，一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)優(yōu)良、能力突出的干部隊(duì)伍，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要保障。加強(qiáng)對(duì)干部的培養(yǎng)與管理，可以更好地提升干部的管理水平以及專業(yè)能力，改善干部工作作風(fēng)以及職業(yè)道德，可以更好地發(fā)揮干部在醫(yī)院發(fā)展中的重要作用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）利于醫(yī)院人才梯隊(duì)更加合理

醫(yī)院對(duì)干部培養(yǎng)與管理工作的有序推進(jìn)對(duì)于人才梯隊(duì)的優(yōu)化具有重要作用，人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要，目前不少醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)極不合理，這很容易削弱醫(yī)院的競爭力。在這種情況下，加強(qiáng)干部培養(yǎng)以及管理，有利于構(gòu)建老中青搭配合理、高中基層干部銜接有序、不同專業(yè)協(xié)調(diào)互補(bǔ)的干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)干部儲(chǔ)備的增加，避免出現(xiàn)人才斷層問題，從而更好地滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。

二、醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理領(lǐng)域存在的問題

干部培養(yǎng)與管理是一項(xiàng)難度頗大，且專業(yè)性很強(qiáng)的工作，目前不少醫(yī)院在此方面存在較多的問題，由此導(dǎo)致了這一工作水平整體偏低，具體闡述如下：

（一）培養(yǎng)與管理理念滯后

目前醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理理念明顯比較落后，不僅僅體現(xiàn)在對(duì)于這一工作中的重視不足方面，同時(shí)也體現(xiàn)不重視干部的管理，忽視對(duì)干部的培養(yǎng)，缺少德才兼?zhèn)涞母刹颗囵B(yǎng)理念等方面，在上述理念的影響之下，很多醫(yī)院在干部培養(yǎng)與管理方面出現(xiàn)了偏差，嚴(yán)重影響到了干部隊(duì)伍建設(shè)水平。以忽視干部的培養(yǎng)為例來說，干部培養(yǎng)需要醫(yī)院投入大量的人力物力，但是很多醫(yī)院沒有做到這一點(diǎn)，干部培養(yǎng)模式單一，投入力度不足，導(dǎo)致了干部的成長較慢，無法源源不斷培養(yǎng)大量合格干部，給干部隊(duì)伍建設(shè)帶來了負(fù)面影響。

（二）競爭擇優(yōu)機(jī)制僵化

一些醫(yī)院在干部選拔方面，沒有形成良好的競爭擇優(yōu)機(jī)制，干部選拔標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，流程不夠公開透明，由此導(dǎo)致了干部選擇無法做到優(yōu)中選優(yōu)，職工應(yīng)聘干部過程中存在惡性競爭，帶來了一系列的負(fù)面危害。醫(yī)院干部競爭擇優(yōu)機(jī)制過于僵化，選拔出來的干部缺少信服力，醫(yī)院沒有能夠嚴(yán)把干部入口，結(jié)果從源頭上導(dǎo)致了干部隊(duì)伍不夠優(yōu)秀。舉例來說，干部選聘沒有做到德才兼?zhèn)洌糠指刹科返虏患训那闆r比較突出。

（三）培養(yǎng)模式比較單一

當(dāng)前部分醫(yī)院在干部培養(yǎng)模式方面比較單一，很少有醫(yī)院在干部培養(yǎng)方面能夠做到多種模式靈活搭配，由此導(dǎo)致了干部培養(yǎng)效果不夠理想。舉例來說，很多醫(yī)院并沒有專門的干部培養(yǎng)計(jì)劃，輪崗培養(yǎng)模式缺失，結(jié)果導(dǎo)致了高級(jí)干部在管理水平、管理能力等方面有所欠缺，對(duì)于醫(yī)院很多經(jīng)營管理工作不夠熟悉，這自然會(huì)影響其管理決策的科學(xué)性。

（四）干部監(jiān)督考核存在不足

監(jiān)督考核是醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理的重要手段之一，醫(yī)院干部掌握著一定權(quán)力，一旦監(jiān)督考核不到位，僅僅依賴道德的約束，很容易就會(huì)出現(xiàn)腐敗的情況。盡管這些年醫(yī)院在干部監(jiān)督考核方面出臺(tái)了很多舉措，但是依然存在很多的問題，具體表現(xiàn)為干部監(jiān)督考核流于形式，監(jiān)督考核方法單一，結(jié)果導(dǎo)致了部分干部違法違紀(jì)的念頭無法打消，違法違紀(jì)行為依然存在，抹黑了干部隊(duì)伍的形象。舉例來說，監(jiān)督考核不力導(dǎo)致了部分干部濫用權(quán)力謀取私利，干部手中權(quán)力沒有被關(guān)進(jìn)制度籠子，這影響到了干部隊(duì)伍的純潔性以及先進(jìn)性。

三、醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理策略

針對(duì)上文所談到的醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理領(lǐng)域存在的種種問題，關(guān)鍵之舉在于采取有針對(duì)性的解決策略，具體來說需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）轉(zhuǎn)變干部培養(yǎng)與管理理念

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理工作發(fā)生了很大的變化，這要求醫(yī)院要加快這一工作理念的轉(zhuǎn)變，在對(duì)于這一工作的重要性有足夠認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，樹立起來培養(yǎng)與管理并重、德才兼?zhèn)涞睦砟?，打破唯學(xué)歷、資歷的干部培養(yǎng)模式，從而實(shí)現(xiàn)干部培養(yǎng)與管理工作的與時(shí)俱進(jìn)。醫(yī)院干部培養(yǎng)需要投入大量資源，對(duì)于培養(yǎng)起來的干部需要嚴(yán)格管理，完善相關(guān)管理制度，充分認(rèn)識(shí)到對(duì)干部要求越嚴(yán)格越體現(xiàn)單位對(duì)于干部的愛護(hù)。在對(duì)干部的培養(yǎng)中，需要做到德才兼?zhèn)?，二者不可偏廢，尤其是要注重品德修養(yǎng)，讓具有較強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)、良好思想品德的員工走上干部崗位。

（二）優(yōu)化競爭擇優(yōu)體制機(jī)制

醫(yī)院在干部的選拔方面，需要建立起來競爭擇優(yōu)體制機(jī)制，干部選拔是一門大學(xué)問，只有選拔出來了公認(rèn)的好干部，才能夠?qū)崿F(xiàn)干部隊(duì)伍號(hào)召力的提升，才能夠確保干部隊(duì)伍的高水平，從而帶領(lǐng)廣大職工更好地推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展壯大。醫(yī)院干部選擇需要充分利用好競爭機(jī)制，讓職工公平地進(jìn)行競爭，確保專業(yè)能力突出、思想品德良好的職工能夠在競爭中脫穎而出。醫(yī)院要維護(hù)好職工之間的良性競爭秩序，明確干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置干部隊(duì)伍準(zhǔn)入門檻，鼓勵(lì)職工之間開展適度競爭，從而讓優(yōu)秀的員工被提拔為干部，從源頭上保證干部隊(duì)伍更加優(yōu)秀。

（三）注重干部培養(yǎng)模式創(chuàng)新

醫(yī)院干部培養(yǎng)模式需要不斷創(chuàng)新，基于干部梯隊(duì)建設(shè)的需要，做好干部培養(yǎng)長期以及短期規(guī)劃，綜合運(yùn)用內(nèi)部培養(yǎng)、委托培養(yǎng)等多種培養(yǎng)模式，培養(yǎng)年輕的、優(yōu)秀的后備干部，源源不斷增加干部儲(chǔ)備。在干部培養(yǎng)模式層面，醫(yī)院可以根據(jù)自身的情況推出干部培養(yǎng)工程、后備干部儲(chǔ)備計(jì)劃、干部輪崗計(jì)劃等一系列的方法來培養(yǎng)干部。舉例來說，在后備干部儲(chǔ)備計(jì)劃方面，選擇合適的苗子進(jìn)行培養(yǎng)，開展輪崗培養(yǎng)，讓其熟悉更多的崗位，為其以后成為干部開展管理工作提供良好基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)干部的監(jiān)督考核

醫(yī)院在干部的監(jiān)督考核方面，需要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督考核措施，加大監(jiān)督考核力度，確保干部使用權(quán)力的情況，工作職責(zé)履行情況等都能得到較好的監(jiān)督，確保干部行為更加規(guī)范。從干部監(jiān)督考核手段來看，除了審計(jì)監(jiān)督、日常績效考核等手段之外，還可以引入第三方監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督等手段。干部監(jiān)督考核一方面要做到監(jiān)督考核主體的更加多元化，另一方面要做到干部權(quán)責(zé)履行的公開化、透明化，營造一個(gè)干部不想瀆職違法、不敢違紀(jì)的良好氛圍。另外就是通過有效的監(jiān)督考核，嚴(yán)格責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)于干部各種不良行為保持零容忍，從而充分發(fā)揮監(jiān)督考核的重要作用，確保干部隊(duì)伍作風(fēng)過硬，績效優(yōu)良。

四、結(jié)語

總而言之，“火車跑得快，全靠車頭帶”，對(duì)于醫(yī)院來說，干部就是“火車頭”，構(gòu)建一支高水平的干部隊(duì)伍，對(duì)于醫(yī)院的健康發(fā)展至關(guān)重要。在醫(yī)院經(jīng)營壓力越來越大，干部培養(yǎng)與管理落后所帶來的危害不斷凸顯的背景下，醫(yī)院需要給予這一工作更多的重視，積極探尋干部培養(yǎng)與管理內(nèi)在規(guī)律，轉(zhuǎn)變這一工作開展理念，重點(diǎn)做好優(yōu)化干部競爭擇優(yōu)機(jī)制、創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式、強(qiáng)化干部監(jiān)督考核等工作，從而提升醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理水平，打造一支能夠支撐醫(yī)院健康發(fā)展的高水平干部隊(duì)伍，給醫(yī)院的健康發(fā)展保駕護(hù)航。醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理并沒有固定模式，不同醫(yī)院的經(jīng)營管理情況千差萬別，這就要求醫(yī)院在此工作的開展中，既要注意經(jīng)驗(yàn)的借鑒，也需要注意結(jié)合自身的情況進(jìn)行調(diào)整，確保干部培養(yǎng)與管理策略更加有效。

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