基于新常態(tài)經濟發(fā)展的視角談如何做好企業(yè)內部控制

楊芳

[摘 要] 我國當前已經進入到了新經濟常態(tài)中，促使社會各個領域出現(xiàn)了轉變，對于企業(yè)發(fā)展進步提出了更高的要求。在新常態(tài)經濟發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)必須要認清社會形勢，不斷強化自身管理水平，不斷強化企業(yè)自身綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內部控制是企業(yè)經營管理工作的重要組成部分，企業(yè)內部控制更是企業(yè)發(fā)展不可忽視的內容。文章將基于新常態(tài)經濟發(fā)展的視角談如何做好企業(yè)內部控制工作。

[關鍵詞] 新經濟常態(tài)；企業(yè)；內部控制

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

在我國市場經濟不斷發(fā)展的當下，市場呈現(xiàn)出不斷擴張趨勢，企業(yè)的資金鏈條越來越長，企業(yè)發(fā)展項目日漸增多，導致企業(yè)發(fā)展資金需求遠遠超過了企業(yè)的融資速度。當前很多企業(yè)為了彌補資金不足現(xiàn)狀，四處奔波，不惜實施金融商業(yè)貸款，最后身敗名裂造成企業(yè)破產倒閉。為了不斷強化企業(yè)內部管理水平，企業(yè)內部管理工作必須要爭取認識到內控管理的重要性，做好企業(yè)轉型，轉變傳統(tǒng)過度依靠生產要素投入、高消耗的企業(yè)運營模式，真正實現(xiàn)“開源節(jié)流”，強化企業(yè)抗風險能力，促進企業(yè)內部管理工作發(fā)展轉型。此外，企業(yè)還應該樹立起良好的形象，借助全新的視角實現(xiàn)理念更新，秉承“海納百川，有容乃大”的原則，積極引進吸取人才與資金，實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，從外部實現(xiàn)“開源”，為企業(yè)日后發(fā)展創(chuàng)造更多經濟效益，為企業(yè)內部控制工作打下良好基礎保障，促進企業(yè)在新常態(tài)經濟環(huán)境下發(fā)展轉型。

一、企業(yè)內部控制內涵概述

企業(yè)內部控制是企業(yè)經營管理工作的一個分支，是指企業(yè)或者單位，為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經營目標、確保資產安全性與完整性，實施的一種資金內部控制方案。借助全面、詳細、可靠的評估、會計信息，保障經濟方針在企業(yè)內部全面貫徹，強化企業(yè)經濟活動的經濟性、高效性。借助特定管理手段，對企業(yè)內部各項經濟活動內容進行調整、約束、規(guī)劃、評價、控制，這些活動統(tǒng)稱為內部控制。內部控制是在法律法規(guī)要求之下，結合企業(yè)自身情況，為了保障企業(yè)資產、資源完整性、安全性而開展的管理活動。內部控制涉及到企業(yè)內部管理與生產經營活動各個環(huán)節(jié)，通過對多層面要素管控，為企業(yè)實現(xiàn)經營發(fā)展目標打下基礎保障。內部控制在實施時，主要有以下幾個目標。其一，借助內部控制手段，保證企業(yè)資產合理性、安全性、完整性[1]。其二，借助內部控制手段來確保企業(yè)財務信息的可靠性與精準性。其三，在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，借助內部控制手段來降低企業(yè)的支出，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。其四，借助內部控制手段來解決企業(yè)內部財務管理存在的問題，避免企業(yè)不必要的經濟損失。其五，嚴格按照法律法規(guī)、企業(yè)內部控制管理手段，保障企業(yè)各項業(yè)務流暢、高效開展，促進企業(yè)標準化發(fā)展。

二、做好企業(yè)內部控制的意義

（一）有利于保障企業(yè)經濟正常運轉

企業(yè)在發(fā)展經營時，往往會結合企業(yè)自身實際情況、市場經濟情況，制定出長期或者短期的發(fā)展目標。為了實現(xiàn)經營發(fā)展目標，企業(yè)必須要制定出完善的經濟活動計劃，會計管理工作直接影響著企業(yè)經營發(fā)展目標[2]。在實際開展企業(yè)經營的過程中，很容易出現(xiàn)企業(yè)會計信息失真，直接對企業(yè)經營與規(guī)劃造成嚴重危害，甚至導致企業(yè)資金運轉不流暢、企業(yè)資金短缺等諸多問題。借助企業(yè)內部管理機制，可以全面清晰把控企業(yè)會計信息，促進企業(yè)財經制度明確。借助高質量內部控制手段，能夠對企業(yè)經濟活動的事前、事中、事后進行控制，及時發(fā)現(xiàn)會計信息缺失、造假、偷稅漏稅、賬實不符的情況，并及時對財務管理中存在的問題進行彌補。在實施會計內部控制的基礎上，建立健全上下貫通、全面覆蓋的內控工作體系，完善工作機制，確保企業(yè)經濟穩(wěn)定、有序發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)經濟管理目標打下良好基礎保障。

（二）有利于促進企業(yè)標準化管理

在新常態(tài)經濟發(fā)展的背景下，更加注重企業(yè)自身綜合競爭力。企業(yè)內部管理是企業(yè)的軟實力，更是企業(yè)綜合競爭力的重要組成部分[3]。在當前市場競爭日漸激烈的當下，企業(yè)必須要不斷完善自身內部管理機制、企業(yè)內部管理體系，促進企業(yè)標準化管理，強化企業(yè)綜合競爭力。內部控制是構建現(xiàn)代化企業(yè)最為重要的“抓手”，借助完善、科學的內部控制機制，能夠全面促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)各管理內容優(yōu)化、完善，在增強企業(yè)內部管理效率的基礎上，促進企業(yè)標準化管理。

（三）有利于降低企業(yè)財務風險

抵御財務風險能力是展現(xiàn)企業(yè)綜合實力的關鍵，在新常態(tài)經濟發(fā)展的背景之下，企業(yè)必須要不斷強化自身財務風險抵御能力，實現(xiàn)財務風險“防患于未然”。借助完善的內部控制手段，可以實施財務風險分級管理，對企業(yè)各項經營活動進行風險防控[4]。將企業(yè)重大投資決策與內部控制工作緊密結合，對重大投資決策采取集體審議聯(lián)簽責任制度，切實避免企業(yè)因為領導一時不慎造成的重要決策。及時把控企業(yè)各項經濟活動情況，結合企業(yè)內部會計信息實際情況，有效降低企業(yè)財務風險。

三、新常態(tài)經濟發(fā)展視角下企業(yè)內部控制策略

（一）建立健全企業(yè)內部控制制度

想要發(fā)揮出企業(yè)內部控制效率，必須要積極完善內部控制機制，結合企業(yè)自身實際情況，制定出區(qū)別化、具備針對性的內部控制機制。由上級主管部門直接管理財務總監(jiān)，對會計系統(tǒng)各項內容進行把控，明確內部控制機制的“權利、責任、利益”，針對重大經濟活動進行嚴格決策。首先，嚴格結合企業(yè)生產情況，針對生產供銷制定出完善的內部控制機制。把控企業(yè)生產、采購、營銷、物流、倉儲等各個環(huán)節(jié)，制定出完善內部控制制度，對各個崗位管理者的權責進行明確，構建出相互牽制、相互制約的內部控制監(jiān)督機制。明確各個環(huán)節(jié)管理權責，確保各個環(huán)節(jié)相互配合、相互協(xié)調，制定出完善的協(xié)調運轉機制，提升監(jiān)督預防體系，處理好個體與整經濟活動環(huán)節(jié)相互協(xié)調。其次，制定出全面內部控制制度，對事前、事中、事后各個經濟活動環(huán)節(jié)進行內部控制[5]。對企業(yè)的經濟事項、財務、審計、檢查等部門，實施定期與不定期的檢查，將內控制度、內控管理貫徹到企業(yè)各個部門當中，嚴格按照內部控制制度對各個部門進行核查。最后，做好內部控制監(jiān)督工作。集結企業(yè)審計、財務、檢查、稽核等部門，將各個部門的力量進行整合，構建出權職范圍高于企業(yè)內部的二級機構審計委員會，直接對企業(yè)的董事會進行負責。借助各種審計、稽核手段，對企業(yè)財務會計部門進行嚴格監(jiān)督檢查，兼顧企業(yè)各個部門的財務經濟支出。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部資金使用、預算工作、財務籌劃存在的問題，有針對性的解決問題，真正做到內部控制不留死角，借助高質量內部控制監(jiān)督管理工作，強化企業(yè)內部控制質量。

（二）有效構建崗位相互牽制體系

高質量的內部牽制，可以在崗位分離的前提之下，將企業(yè)各項賬目進行互相核對、互相檢查，將相互監(jiān)督作為一種日常工作形式，可以保障一切賬務精準無誤。做好內部會計控制體系，是展現(xiàn)企業(yè)內部控制水平的關鍵。首先，為了有效構建崗位相互牽制體系，應堅持機構必須要分離、崗位必須分離、職務必須分析、錢賬必須分析等原則，完善內部控制制度。其次，還應該對財務會計部門這一類特殊崗位進行嚴格管控，避免因為崗位工作不利造成的財務風險，確保企業(yè)資金管理、財務管理穩(wěn)定安全。最后，內部控制監(jiān)管機構、相關分管領導，必須要對限制性崗位實施定期、不定期監(jiān)督檢查，約束財務管理、會計工作行為與質量，在保障企業(yè)會計信息正確、嚴謹的基礎上，確保企業(yè)各項經濟活動健康、高效運行，促進企業(yè)完成經營管理目標。

四、結語

總而言之，在經濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)必須要強化內部控制質量。企業(yè)必須要結合自身實際情況進行“開源節(jié)流”，充分展現(xiàn)出內部控制優(yōu)勢，實施內部節(jié)流。大力促進外部技術創(chuàng)新、融資模式創(chuàng)新實施“開源”，切實促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，強化在新常態(tài)經濟環(huán)境下企業(yè)自身抵御風險力度，促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，強化企業(yè)綜合競爭力。結合經濟發(fā)展新常態(tài)外部環(huán)境、企業(yè)實際發(fā)展情況，制定出有針對性的企業(yè)內部控制機制，有效構建崗位相互牽制體系，在強化企業(yè)標準化發(fā)展的基礎上，強化企業(yè)綜合競爭力。

參考文獻：

[1]胡志剛.經濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)內部控制存在的問題與解決對策[J].全國商情·理論研究，2018（024）：31-32.

[2]張培陽.基于經濟新常態(tài)下企業(yè)內部控制體系的構建與完善淺析[J].中國國際財經（中英文），2018（008）：78.

[3]李世舉.經濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)內部控制存在的問題與解決對策研究[J].今日財富（中國知識產權），2018（007）：27-28.

[4]王寶華.經濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)內部控制現(xiàn)狀及對策[J].今日財富，2018（007）：85-86.

[5]趙曉丹.經濟新常態(tài)背景下企業(yè)財會內部控制監(jiān)督機制的完善[J].中小企業(yè)管理與科技，2019（010）：50-51.