“六有”“四亮”促黨建激活發展合力

□ 戴致萍

近年來，為鞏固業已形成的良好氛圍，福建南平石油公司發揮黨委的凝聚作用，以開展亮身份、亮職責、亮承諾、亮實績的“四亮”為載體，以年初有計劃、責任有清單、制度有落實、日常有監督、年終有述評、過程有記錄的“六有”工作法為抓手，加強黨的政治建設，推動黨支部和黨員干部精神提振、作風轉變、效率提升。

抓宣傳動員，生成“催化劑”

該公司全面落實《南平石油（縣片區、油庫）黨支部及在崗黨員積分管理辦法》《南平分公司圍繞2020年度重難點工作開展黨建工作實施方案》，將兩項工作列入2020年黨建工作目標責任制，明確工作重點、工作要求、時間節點。各黨支部也及時召開會議，對照活動要求進行細化分解，逐一明確時間表、責任人。召開專題培訓班，對黨支部書記進行全覆蓋培訓，做到支部書記熟悉“六有”工作法和《積分管理辦法》《重難點工作方案》的主要內容、工作方法和基本要求。

抓項目推進，樹起“風向標”

亮身份。公司所有在職黨員在工作期間自覺佩戴黨員徽章，主動亮明黨員身份，同時在工作崗位顯著位置設置“黨員先鋒崗”，強化黨員意識，自覺接受監督。

亮職責承諾。所有在職黨員按照各自崗位職責和黨內職務職責，以“亮”促比，以“亮”促干。通過開展黨員承諾踐諾等活動，引導黨員干部對照崗位職責作出公開承諾，營造共促提升的良好氛圍。

亮業績。各黨支部設立“黨員監督牌”，每名黨員每月梳理出工作任務完成情況、特色工作及存在的問題，在“黨員監督牌”上進行亮曬。依據績效情況，公司黨委每月推選出1個“紅旗黨支部”，每季度推選出1個“紅旗黨員責任區”，各黨支部推選出1個“黨員先鋒崗”。

抓重點工作，把住“方向盤”

推動支部工作“由虛變實”。黨建工作依托“六有”工作法，將基層黨支部工作分解成六個“有”，每個“有”都形成若干項明確而具體的任務，增強支部工作的針對性。

推動黨務業務“由分到合”。建立黨支部先進性和黨員先進性評價體系，引導各基層黨支部在確立和落實目標計劃時，始終堅持黨建工作和生產經營工作同謀劃、同部署、同落實、同考核，做到用黨建引領業務，用業務豐富黨建，有效解決黨建與業務“兩張皮”的問題。

推動作用發揮“由淺入深”。通過“四亮”，設立“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”“紅旗黨支部”“紅旗責任區”，增強黨員的角色意識和政治擔當，提振黨員干部服務一線的精氣神，讓黨員在崗位上把“身份亮出來、技能顯出來、作用發揮出來、形象樹起來”。

抓成效提升，打好“組合拳”

堡壘強起來。通過“積分管理”，各黨支部抓牢“三會一課”、民主評議黨員、組織生活會等制度的執行，切實推動優化組織設置、按期換屆選舉、推行支部主題黨日等基本任務落實，黨的基層組織基礎進一步夯實。

作風好起來。堅持新時期好干部標準，引導廣大員工以陳俊武同志為榜樣，找差距、明方向、添動力，選樹一批“身邊典型”的好干部好黨員好員工，以榜樣為力量，激發干部員工干事創業內生力。

工作實起來。通過“四亮”，黨員干部主動亮出身份，亮出責任清單、任務清單、業績清單，干得好不好讓群眾評判，倒逼黨員干部自加壓力、爭創一流，形成人人肩上有擔子、“九牛爬坡個個出力”的良好局面。各黨支部結合各自特點，推出“我是黨員我擔當”“綠色建企、紅色攻堅、藍色創效”等一系列拿得出、叫得響的子項目，形成一套套務實管用、行之有效的工作機制，強化責任落地，激發基層活力，推進黨建與經營工作深度融合。