事業單位績效考核優化提升研究

一、事業單位績效考核目的研究

（一）為獎懲提供基礎。通過績效考核對政府所管轄的事業單位進行考核評價，進而反映出各事業單位工作員工的業績完成狀況、工作效率等進行評判，對成績優異的員工進行薪酬等方面的獎勵，反之進行懲罰，實現獎罰分明的人事制度。進而反過來促進事業單位員工工作積極性的提升。

（二）促進員工工作能力的提升。績效考核指標涉及到事業單位工作的各方面內容，一定程度上也是員工完成各部分工作內容的標準，是員工努力的方向，借助績效考核可以使員工清晰的認識到自身各方面與標準之間的差距，找準自身個人工作能力上的缺陷，進而有針對性的在缺陷方面提升自己，實現個人整體能力的增強。

二、事業單位績效考核評價中存在的問題分析

（一）績效考核認識不深刻。對于績效考核結果運用上存在不足，缺乏對考核結果數據深入的分析整理，沒有發揮出考核結果所體現出的事業單位整體以及員工具體哪方面存在問題，需要在什么方向上加以培訓以及與事業單位人員晉升制度相關聯的作用，考核結果利用程度不高，一定程度上失去了考核的意義。

（二）考核指標設置不科學。目前考核指標設置上存在一定的問題，一方面，考核指標集中于事業單位工作任務完成數量上，容易導致事業單位過度注重數量，忽視了服務質量，不利于事業單位提升自身工作服務水平。另一方面，不同指標的權重分配上不當，普遍存在著指標權重相同，所以指標權重上缺乏層次性的現象，不利于真正反映出事業單位績效水平。

（三）考核方法落后。目前事業單位績效考核所采取的形式較為單一，主要依靠民主測評，領導評論等方式開展，缺乏全面性。事業單位在考核方法上定性考核較多，大多依靠上級政府主管部門領導對事業單位年終報告等材料評定考核等級，帶有極強的主觀意志性。另外在考核方法設置上，以等級進行考核結果優劣劃分的方式不利于事業單位借助考核結果發現自身各方面的不足，影響了員工未來能力的提升。

三、事業單位績效考核優化提升措施研究

（一）加強對績效考核的思想認識。要加強對于事業單位績效考核的重視程度，相關政府部門應當對考核流程、考核結果的運用等設置完善的運行機制，將績效考核流程規范化，提高工作效率。設置專門的工作小組組織績效考核工作的開展，確保工作落實到人，保證考核工作專業化。

對于事業單位績效考核要嚴禁一刀切的思想，避免通過一次考核決定事業單位的績效成績，要增加對于事業單位的績效考核次數，從而使事業單位內部時刻保持工作的積極性，同時有助于及時發現不同時期工作中存在的問題，利于事業單位持續保持良好的工作效率。

（二）科學選取績效考核指標。事業單位不同于普通的企業，其存在一定的公共服務性質，所以對于其進行績效考核中不能只單單關于工作業績完成數量，而應該擴展考核范圍，全方位多層次的綜合考量事業單位的工作情況。在績效考核指標選取上，應當涵蓋事業單位服務群眾時的紀律性等工作態度方面的考核內容，工作基本技能水平、創新能力、工作執行能力等基礎專業能力方面考核內容，業務完成數量、任務完成效率、任務完成效果等業績能力上的考核，黨政觀念、職業道德等思想觀念上的考核內容，真正實現對事業單位綜合工作狀況的全面考核，符合現階段社會及人民群眾對于事業單位工作的要求。

（三）優化考核方法。除了考核指標的選取，考核方法對于最終考核效果也至關重要，所以要在未來績效考核中不斷優化考核方法，去除傳統自主性過強的上級政府領導片面評價制度，引入關鍵績效指標法等一系列新型考核方法，根據各事業單位內部實際情況對于不同的績效考核指標設置不同的權重。

對于一些關鍵指標績效，在對事業單位考核中要著重予以注意，借助這些未達標的關鍵指標發現事業單位在此項工作內容上的缺失，進而展開相應的管理工作并予以提高。為了新型的績效考核辦法能夠良好的執行，事業單位要設置專門的工作小組積極配合上級政府部門績效考核工作，并在考核工作前期統一進行培訓，對考核過程中的要點、難點著重培訓，積極提供政府所需的各類資料，從而為績效考核工作的有效執行創造基礎條件。

四、結語

績效考核對于事業單位工作水平提升有著關鍵意義，但目前在實際執行中，績效考核指標及考核方法等都存在著一定問題，需要在日后的工作中不斷對應完善各項考核工作，最終實現績效考核的不斷優化，促進事業單位工作效率的不斷攀升。